Lean thinking cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa

Dieciséis años después de su primera edición en 1996, el libro Lean Thinking sigue considerándose uno de los manuales de referencia del management y clave para entender el concepto del pensamiento Lean: el sistema más idóneo para crear valor y, al mismo tiempo, evitar los despilfarros en cualquier o...

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Detalles Bibliográficos
Otros Autores: Womack, James P., autor (autor), Jones, Daniel T., autor (prologuista), Cuatrecasas Arbós, Lluís, prologuista
Formato: Libro
Idioma:Castellano
Publicado: Barcelona : Gestión 2000 2013
Edición:Tercera edición
Materias:
Ver en Biblioteca de la Universidad Pontificia de Salamanca:https://koha.upsa.es/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=356781
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Descripción
Sumario:Dieciséis años después de su primera edición en 1996, el libro Lean Thinking sigue considerándose uno de los manuales de referencia del management y clave para entender el concepto del pensamiento Lean: el sistema más idóneo para crear valor y, al mismo tiempo, evitar los despilfarros en cualquier organización. Ahora que todas las economías del mundo están experimentando grandes cambios, los mercados bursátiles se derrumban y las empresas más importantes de los años noventa atraviesan una tortuosa trayectoria, esta obra se convierte en más indispensable que nunca. Sólo conseguirán afrontar con éxito estas adversidades, tal y como advierten los autores, las compañías que adopten el pensamiento Lean, como Toyota, ya que crearán un valor sostenible para sus clientes, empleados y propietarios
Descripción Física:501 páginas
ISBN:9788498750218