La gestión del presupuesto participativo en la Ciudad de México y estudios de caso

La democracia no es una institución que deba ser custodiada exclusivamente por el gobierno de la mayoría, sino que el derecho a inmiscuirse en los asuntos públicos y a exigir la rendición de cuentas va más allá del momento de ir a votar y debe extenderse a todos los habitantes de la ciudad. Pa...

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Bibliographic Details
Other Authors: Flores Jáuregui, Oscar, autor (autor)
Format: eBook
Language:Castellano
Published: Ciudad de México : Ediciones Eón 2020.
Series:Eón sociales
Subjects:
Online Access:https://recursos.uloyola.es/login?url=https://accedys.uloyola.es:8443/accedix0/sitios/ebook.php?id=175038
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Table of Contents:
  • Página legal
  • Índice
  • Introducción
  • Capítulo uno. El estudio de la gestión del presupuesto (...)
  • Marco teórico conceptual
  • El enfoque neoinstitucional de la rendición de cuentas (...)
  • Estrategias de investigación para la rendición (...)
  • El diseño de investigación. la ventaja (...)
  • El diseño de investigación. la ventaja de los casos (...)
  • Capítulo dos. Transformación del régimen político y jurídico (...)
  • Régimen de la constitución de la ciudad de méxico
  • La democracia indirecta y las instituciones representativas
  • Alcaldías de la ciudad de méxico. integración (...)
  • Democracia participativa y directa
  • órganos de representación ciudadana en la ciudad de méxico
  • Instrumentos de democracia directa en la ciudad de méxico
  • El presupuesto participativo en la ciudad de méxico
  • Etapas y mecanismos del presupuesto participativo
  • Planeación-presupuestación
  • Ejecución
  • Evaluación
  • Capítulo tres. La gestión del presupeusto participativo en la Ciudad de México
  • Caso 1. la gestión del presupuesto participativo (...)
  • Caso 2. la gestión del presupuesto participativo (...)
  • Caso 3. la gestión del presupuesto participativo (...)
  • Caso 4. la gestión del presupuesto participativo (...)
  • ¿son vinculantes las decisiones tomadas (...)
  • Conclusiones
  • Referencias.