Examens territoriaux de l'OCDE : Districts centraux de Valence, Espagne 2001

Examens territoriaux de l'OCDE : Districts centraux de Valence, Espagne 2001

Les Districts Centraux de Valence sont composés de 155 municipalités qui appartiennent à deux provinces différentes de la région de Valence ; ils sont spécialisés dans le textile, le jouet, et les services liés au tourisme. Jusqu'à présent ces activités ont été fortement compétitives en dépit d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Organisation de coopération et de développement économiques.
Autor Corporativo: Organisation de coopération et de développement économiques (-)
Formato: Libro electrónico
Idioma:Francés
Publicado: Paris : OECD Publishing 2001.
Colección:Examens territoriaux de l'OCDE,
Materias:
Urban, Rural and Regional Development
Spain
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009706224806719
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Avant-propos
  • Remerciements
  • Table des matières
  • Conclusions et synthèse des recommandations
  • 1. Les Districts Centraux de Valence : un exemple de région intermédiaire dynamique, mais instable
  • 1.1. Les raisons du dynamisme
  • 1.2. Les raisons de l'instabilité
  • 2. Propositions de stratégie et de mesures publiques pour le développement des CCV
  • 2.1. Stratégie territoriale générale et mise en oeuvre
  • 2.2. Stratégie territoriale spécifique et mise en oeuvre
  • 2.3. Améliorer la gouvernance territoriale
  • Partie 1. Régions intermédiaires : tendances et perspectives
  • Introduction
  • Chapitre 1. Profil et identité des régions intermédiaires
  • 1. Population et implantation géographique
  • Figure 1. Distribution de la population par type de région Moyenne OCDE
  • Figure 2. Types de régions aux États-Unis
  • Figure 3. Types de régions en Europe
  • 2. Structure de l'activité économique
  • Tableau 1. Spécialisation de l'emploi des régions intermédiaires, 1995
  • Figure 4. Évolution de l'emploi industriel dans les régions intermédiaires, entre 1980 et 1995
  • Figure 5. Emploi industriel dans les régions intermédiaires, 1995
  • Chapitre 2. Un bilan mitigé pour les régions intermédiaires
  • 1. Bilan d'ensemble
  • Tableau 2. Évolution de la population par type de régions dans les pays de l'OCDE
  • Tableau 3. Évolution de l'emploi par type de régions dans les pays de l'OCDE
  • 2. Bilan de certaines catégories
  • 2.1. Les régions à dominante agricole
  • 2.2. Les régions à forte spécialisation industrielle
  • 2.3. Les régions à secteur touristique développé
  • Chapitre 3. Les facteurs du dynamisme et les raisons du recul
  • 1. Les atouts communs
  • 2. Les faiblesses partagées
  • Chapitre 4. Les tendances de l'évolution des régions intermédiaires
  • 1. Instabilité de la croissance
  • 2. Diversification de l'activité économique.
  • 3. Précarité de l'emploi
  • 4. La difficile adaptation permanente aux évolutions technologiques
  • 5. Perte d'avantages concurrentiels
  • Chapitre 5. Stratégies de développement et exemples de bonnes pratiques dans les régions intermédiaires
  • Encadré 1. Quels équipements universitaires pour les régions intermédiaires ?
  • 1. Les politiques globales
  • 1.1. Renforcement des filières industrielles dans un système de production localisé
  • 1.2. Soutien à la création d'entreprises dynamiques
  • 1.3. Marketing et image
  • 1.4. Développement de réseaux de villes et coopération horizontale
  • 2. Les mesures spécifiques
  • 2.1. Dans les régions agricoles : encourager l'industrie agro-alimentaire et investir dans la R-D
  • 2.2. Dans les régions touristiques : réinventer les ressources et proposer des prestations de proximité de bon niveau
  • 2.3. Dans les régions industrielles : favoriser l'entrepreneuriat en élargissant la coopération et améliorer le système...
  • Chapitre 6. Les questions pour l'avenir
  • 1. Comment améliorer la compétitivité internationale des régions intermédiaires ?
  • 2. Comment faire participer les régions intermédiaires à la nouvelle économie ?
  • 3. Comment promouvoir le développement de la coopération interurbaine dans les régions intermédiaires ?
  • 4. Comment le tourisme peut-il conforter la production industrielle locale ?
  • Conclusions
  • Annexe 1. Typologie régionale
  • Encadré 2. La typologie régionale de l'OCDE
  • Partie 2. Audit régional : les Districts Centraux de Valence
  • Chapitre 1. Schéma d'implantation, accessibilité et marché de l'emploi
  • 1. Schéma d'implantation et population
  • Figure 6. Localisation des Districts Centraux de Valence
  • Figure 7. Villes principales des CCV, 1996
  • Figure 8. Densité de population en Espagne
  • Figure 9. Évolution de la population des CCV.
  • Figure 10. Progression de la population urbaine
  • Figure 11. Flux migratoires annuels dans les CCV, 1991-95
  • Tableau 4. Structure par âge et vieillissement de la population des CCV
  • 2. Accessibilité et infrastructures
  • 3. Marché de l'emploi et disparités internes
  • 3.1. Chômage et conditions de travail
  • Tableau 5. Taux de chômage
  • Figure 12. Taux de chômage et son évolution, 1991-96
  • Figure 13. Chômage dans les CCV
  • Figure 14. Structure sectorielle de l'emploi, 1991
  • Tableau 6. Répartition des emplois par activité économique, 1991
  • 3.2. Les activités économiques et leur distribution spatiale
  • Figure 15. Structure économique territoriale des CCV, 1991
  • Tableau 7. Surfaces cultivées par irrigation ou aspersion dans les CCV, 1992
  • Notes
  • Chapitre 2. L'économie des CCV
  • 1. Industrie
  • 1.1. Caractéristiques principales
  • Tableau 8. Spécialisation des Districts Centraux de Valence
  • Tableau 9. Distribution de l'emploi par activités économiques dans les CCV, 1991
  • Figure 16. Répartition des établissements dans les CCV selon le nombre de salariés, 1991
  • Tableau 10. Entreprises industrielles recourant à la sous-traitance dans les CCV
  • Tableau 11. Importance des marchés étrangers pour l'activité des Districts Centraux de Valence
  • 1.2. Création d'emplois et investissement interne
  • Tableau 12. Évolution du nombre annuel moyen de créations d'emplois manufacturiers dans les CCV
  • 1.3. Services aux entreprises
  • Figure 17. Achat de prestations extérieures
  • 2. Agriculture
  • 2.1. Caractéristiques principales
  • Tableau 13. Coopératives agricoles dans les Districts Centraux de Valence, 1994
  • 3. Tourisme
  • 3.1. Caractéristiques principales
  • Figure 18. Infrastructures touristiques dans les Districts Centraux de Valence, 1995
  • 3.2. Atouts naturels et culturels
  • Notes.
  • Chapitre 3. Points forts et faiblesses de l'économie des CCV
  • 1. Industrie et services aux entreprises
  • 1.1. Points forts
  • 1.2. Obstacles au développement
  • 2. Agriculture
  • 2.1. Points forts
  • 2.2. Obstacles au développement
  • Tableau 14. Pourcentage d'exploitants âgés de 65 ans ou plus, 1989
  • 3. Tourisme
  • 3.1. Points forts
  • 3.2. Obstacles au développement
  • Notes
  • Chapitre 4. Le capital social
  • 1. Organismes de développement
  • 2. Associations professionnelles et syndicats
  • 3. Organisations bénévoles
  • 4. Agences de l'emploi
  • 5. Établissements d'enseignement, instituts de technologie, centres de formation professionnelle et centres de services
  • 5.1. Instituts de technologie et centres de services
  • 5.2. Établissements d'enseignement
  • 5.3. Instituts de formation professionnelle
  • Notes
  • Chapitre 5. Le contexte institutionnel et la politique territoriale
  • 1. Gouvernance et partenariats à plusieurs niveaux
  • 2. Politique de développement économique
  • 2.1. Politique industrielle
  • Tableau 15. Subventions de l'IMPIVA à des projets d'entreprise novateurs dans les CCV, 1985-94
  • 2.2. Développement rural
  • Tableau 16. Programme LEADER I : répartition des décisions d'investissement dans les CCV, 1992-95
  • Tableau 17. Le programme Leader Montaña dans les CCV : origine du financement, 1992-95
  • 2.3. Développement agricole
  • 2.4. Politique de l'environnement
  • 3. Politique du développement spatial
  • 3.1. Politique des communications
  • 3.2. Réhabilitation des centres historiques
  • Notes
  • Chapitre 6. Évaluation comparative et bonnes pratiques : les CCV, la région 7H et la région de Modène
  • 1. Régions retenues pour la comparaison
  • Figure 19. Localisation de la Région 7H en Suède
  • 2. Description des régions
  • 2.1. Structure administrative
  • Figure 20. Localisation de la province de Modène en Italie.
  • 2.2. Population et structure économique
  • Figure 21. Structure de l'emploi par secteur économique
  • 3. CCV : situations et évolutions comparables à celles des deux autres régions
  • 3.1. Atouts communs
  • 3.2. Faiblesses communes
  • 4. CCV : faiblesses par rapport à 7H et à Modène
  • 5. CCV : atouts par rapport à 7H et à Modène
  • Conclusion
  • Annexe 2. Contexte régional et national des trois régions
  • Tableau 18. Indicateurs territoriaux pour la démographie, l'emploi et le produit intérieur brut en Espagne
  • Tableau 19. Indicateurs territoriaux pour la démographie, l'emploi et le produit intérieur brut en Suède
  • Tableau 20. Indicateurs territoriaux pour la démographie, l'emploi et le produit intérieur brut en Italie
  • Partie 3. Stratégies de développement et recommandations pour les Districts Centraux de Valence
  • Introduction
  • Chapitre 1. Mesures publiques visant à renforcer les systèmes de production locaux dans les Districts Centraux de Valence
  • 1. Les systèmes de production des CCV
  • 1.1. Caractéristiques du secteur industriel
  • 1.2. Faiblesses du secteur industriel
  • 1.3. Stratégies destinées à renforcer le système de production
  • 2. Rôles et fonctions des instituts polytechniques et des community colleges
  • Recommandations
  • 3. Rôles et fonctions des Centres de services réels
  • Encadré 3. Les services réels les plus pertinents
  • 3.1. Recommandations générales
  • 3.2. Recommandations spécifiques pour les CCV
  • 4. Rôles et fonctions des consortiums et des associations professionnelles : l'exemple de l'Italie
  • Tableau 21. Consortiums officiels en Émilie-Romagne, 1991
  • Encadré 4. Coopération interentreprises : l'exemple de Carpi
  • Conclusion
  • Notes
  • Chapitre 2. Promouvoir un développement durable dans les CCV
  • 1. Introduction
  • 2. Pressions actuelles sur l'environnement des CCV
  • 2.1. Industrie.
  • 2.2. Agriculture.

Ejemplares similares