Cross-cultural leadership a comparative study between Brazilian and Portuguese subordinates

L'objectiu d'aquesta investigació, ha sigut comparar patrons culturals de grups brasilers amb grups portuguesos. Per identificar i comparar els esmentats patrons, s'ha fet servir un instrument anomenat Values Scale. A més a més, i utilitzant una adaptació de Tannenbaum and Schmidt...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Nogueira, Affonso Henriques de Azevedo Nogueira (-)
Autores Corporativos: Escola Superior d'Administració i Direcció d'Empreses (-), Universitat Ramon Llull
Otros Autores: Dolan, Simon L. (Simon Landau), 1947- dir (Conductor)
Formato: Tesis
Idioma:Inglés
Publicado: [Barcelona] : Universitat Ramon Llull. ESADE-BS - Política d'Empresa, Direcció de Recursos Humans i Sistemes d'Informació DL 2012
Materias:
Acceso en línea:Accés lliure
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009655633906719
Descripción
Sumario:L'objectiu d'aquesta investigació, ha sigut comparar patrons culturals de grups brasilers amb grups portuguesos. Per identificar i comparar els esmentats patrons, s'ha fet servir un instrument anomenat Values Scale. A més a més, i utilitzant una adaptació de Tannenbaum and Schmidt's Taxonomy desenvolupat per Vroom (2000) hem comparat els estils de lideratge dels esmentats grups. En darrer lloc hem investigat si existeix una correlació entre els patrons culturals i els estils de lideratge. S'ha pogut observar que ambdós grups demostren una preferència per als Patrons Culturals Horitzontals Col·lectius i que el grup brasiler, te tendència a triar un estil de lideratge més participatiu si ho comparem amb el grup portuguès. També s'ha observat una correlació entre els patrons culturals i els estils de lideratge. En acabar l'estudi, es presenten mancances i, com que no hi ha molts estudis de referència, es suggereixen propostes per a futures investigacions, enfocades especialment en brasilers i portuguesos, tenint present que aquests països tenen en comú un passat històric i es veuen abocats a canvis socials, econòmics i culturals significatius.
Notas:Descripció del recurs: el 02 juliol 2012
Descripción Física:1 recurs electrònic (146 p.)
Format electrònic del títol en paper: Cross-cultural leadership
Bibliografía:Bibliografia