Das IT-Recruiting-Handbuch IT-Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden und dauerhaft halten
Long description: Die richtigen IT-Mitarbeiter*innen finden – trotz Fachkräftemangel Den eigenen Bedarf ermitteln, qualifizierte Kandidat*innen identifizieren, Stellen erfolgreich besetzen – so geht's. Tipps zu aussagekräftigen Anzeigen und attraktiven Jobangeboten. IT-Fachkräfte bes...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Heidelberg :
o'Reilly
2020.
|
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009630799306719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Das IT-Recruiting-Handbuch
- Impressum
- Inhalt
- Kapitel 1 - Einleitung
- Wie es zu diesem Buch kam
- Für wen dieses Buch ist
- Was Sie erwarten können
- Was Sie nicht finden werden
- Wie Sie dieses Buch lesen können
- Kapitel 2 - Employer Branding - das Arbeitgeberimage Ihres Unternehmens
- Ihr Auftritt im realen Leben
- Meetups, Stammtische und andere Gelegenheiten
- Barcamps, Unconferences, Open Spaces
- Hackathons oder Ähnliches
- Sponsoring z. B. von Open-Source-Aktivitäten
- Jobmessen
- Hochschulmarketing und mehr
- Ihre Präsenz im Netz
- Unternehmenswebsite
- Die Karriereseite
- Arbeitgeberbewertungsportale
- Weitere Plattformen zur Arbeitgeberbewertung
- Social Media
- Unternehmensblog
- Xing und LinkedIn
- Facebook, Instagram, Pinterest
- Auftritte auf anderen Plattformen
- Quora
- Wikipedia
- Whatchado
- Reaktionen testen und messen
- Kapitel 3 - Stellenanzeigen
- Worauf Sie verzichten können
- Abschreckende Beispiele
- Superlative und Lobeshymnen auf das eigene Unternehmen
- Abstrakt beschriebene Aufgaben
- Einander widersprechende Anforderungen
- Überzogene Anforderungen
- Abstrakt beschriebene Soft Skills
- Nichtssagende Angebote voller Selbstverständlichkeiten
- Anschreiben
- Gehaltswunsch
- Angaben zum frühestmöglichen Arbeitsbeginn
- Befristung
- Worauf es ankommt
- Jobbezeichnung
- Informationen zu Ihrem Unternehmen
- Konkrete Aufgaben
- Realistische und schlüssige Anforderungen
- Formale Ausbildung
- Zertifikate
- Erfahrung
- Sprachkenntnisse
- Toolkenntnisse
- Reisebereitschaft
- Soft Skills
- Konkretes und attraktives Angebot
- Individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten
- Perspektiven im Unternehmen
- Besonders flexible Arbeitszeiten
- Urlaubstage
- Arbeitszeitkonto oder Vertrauensarbeitszeit
- Freistellung für eigene Projekte oder Ehrenämter.
- Teilzeit
- Sabbatical
- Arbeitsplatz
- Dresscode
- Homeoffice
- Hardware
- Internationalität
- Sichtbarkeit in der Community
- Gehaltsrahmen
- Umsatzbeteiligung
- Betriebliche Altersvorsorge
- Mitarbeiterrabatte
- Kantine
- Unterstützung bei der Wohnungssuche
- Betriebskindergarten
- Gesundheitsangebote
- Etwas für die Fahrradfahrer
- Verkehrsgünstige Lage
- Dienstreise-Policy
- Und noch mehr Goodies
- Was sonst noch wichtig ist: Sprache, Suchmaschinenoptimierung und weitere Aspekte
- Sprache
- Anrede mit »du«
- Gendergerechtigkeit und Diversität
- Sorgfalt
- Suchmaschinenoptimierung
- Lesefreundliche Struktur
- Bildelemente
- Testimonials
- Mobile Recruiting
- Bewerbungsunterlagen
- Weiteres Vorgehen
- Ansprechpartner
- Initiativbewerbungen
- Einige inspirierende Beispiele
- Kapitel 4 - Stellenbörsen
- Jobbörsen
- Google Jobs
- Reichweite
- Bewertung durch Nutzer*innen
- Anzahl angebotener Stellen
- Allgemeine Jobbörsen
- Spezialisierte Jobbörsen - eine subjektive Auswahl
- Stack Overflow Jobs
- T3n
- Jobvector
- 4scotty
- Weitere Jobbörsen
- Multiposting-Agenturen
- Jobsuchmaschinen
- Social-Media-Plattformen
- Stellenmarkt
- Postings in Gruppen
- Weitere Möglichkeiten für Jobinserate in Xing
- Weitere Social-Media-Plattformen
- Fazit
- Kapitel 5 - Active Sourcing - passive Kandidat*innen erschließen
- Empfehlung von Mitarbeitenden
- Frühere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Frühere Bewerber*innen
- Bewerber*innen, denen Sie abgesagt haben
- Bewerber*innen, die Ihnen abgesagt haben
- Bewerberdatenbanken
- Bewerberdatenbank der Agentur für Arbeit
- Monster-Lebenslaufdatenbank
- StepStone DirectSearch Database
- Careerbuilder
- Experteer
- Jobleads
- 4scotty
- Honeypot
- 99talents
- Matching Box
- Boa Recruiting
- Talent.Io, Moberries.
- Talentsuchmaschinen
- Social Media
- Profile finden
- Profile analysieren
- Weitere »Wasserlöcher« im Internet
- Fachartikel und Bücher
- Mailinglisten
- Blogs
- Webforen
- Stack Overflow
- Quora
- GitHub
- Treffpunkte im realen Leben
- Stammtische, Usergroups &
- Co.
- Konferenzen und Tagungen
- »Echtes« Guerilla-Recruiting
- Suchen lassen?
- Arbeitsagentur
- Personalberater
- Kapitel 6 - Die Kontaktaufnahme
- Vorbereitungen
- Medium
- Absender
- Betreffzeile
- Nachrichtentext
- Das Telefonat
- Und dann?
- Kapitel 7 - Bewerbungen sichten
- Vorbereitungen
- Vorgehen
- Terminvereinbarung?
- Absagen
- Die Analyse im Detail
- Anschreiben
- Lebenslauf
- Zeugnisse
- Sonstige Unterlagen
- Was Sie nicht zu einer Absage veranlassen sollte
- Arbeitslosigkeit
- Alter
- Geschlecht
- Überqualifizierung
- Mängel bei Rechtschreibung und Interpunktion
- Floskelhafte Anschreiben, inhaltsarme Lebensläufe
- Fehlende formale Qualifikationen
- Unvollständige Unterlagen
- Nicht genannter Gehaltswunsch
- Lange Kündigungsfrist
- Wohnort
- Gute Gründe für eine Absage
- Offenkundige Pflichtbewerbungen
- Krasse Fehleinschätzungen
- Kapitel 8 - Interviews führen
- Die Vorbereitung
- Wer nimmt teil?
- Die Durchführung
- Eisbrecher
- Relevante Informationen geben
- Informative Fragen stellen
- Die Einstiegsfrage
- Gründe für den Wechsel weg vom aktuellen Arbeitgeber
- Gründe für den Wechsel hin zu einem Unternehmen
- Rückfragen zu den Unterlagen und Klärung von Details
- Verhaltensfragen
- Selbsteinschätzung und Selbstreflexion
- Inhaltliche Fragen
- Überflüssige Fragen
- Stärken/Schwächen
- Stressfragen
- Quizfragen und Brainteaser
- Reine Wissensfragen
- Persönliches
- Jenseits von Frage und Antwort
- Körpersprache, Mimik, Haltung, Händedruck
- Kleidung
- Aufmerksamkeit, Notizen
- Arbeitsproben.
- Der richtige Ton
- Fragen der Bewerber*innen
- Das weitere Vorgehen
- Die Nachbereitung
- Auswertung der Notizen
- Referenzen
- Check von Social-Media-Profilen und anderen Präsenzen im Web
- Die Entscheidung
- Kapitel 9 - Verhandlungen
- Wie verhandeln?
- Das adäquate Gehalt
- Einflussfaktoren
- Toolkenntnisse und -erfahrung
- Berufserfahrung und Seniorität
- Anforderungsprofil der Tätigkeit
- Verantwortung und Bedeutung für das Unternehmen
- Außenwirkung
- Wettbewerb
- Gehaltsbänder im Unternehmen
- Bisheriges Gehalt
- Variable Gehaltsbestandteile
- Welche Gehaltshöhe ist angemessen?
- Transparenz
- Gehaltsrechner im Netz
- Der Arbeitsvertrag
- Was drinstehen sollte ...
- Starttermin
- Dauer
- Tätigkeitsgebiet
- Arbeitsort
- Arbeitszeiten
- Bereitschaftsdienste
- Nebentätigkeiten
- Urlaub
- Vergütung
- Kündigungsfristen
- Rückzahlung von Weiterbildungskosten
- ... und was nicht in einen Arbeitsvertrag gehört
- Geheimhaltung
- Nachvertragliches Wettbewerbsverbot
- Verbot, über Gehalt zu sprechen
- Vertragsstrafen
- Überstundenpauschale
- Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung
- Zu kurze Bedenkzeit
- Kapitel 10 - Der Start im Unternehmen
- Der erste Tag
- Der Pate
- Der Einarbeitungsplan
- Regelmäßiges Feedback
- Versprechungen halten
- Der Performance-Improvement-Plan
- Abschied in der Probezeit
- Kapitel 11 - Mitarbeiter*innen binden und weiterentwickeln
- Ihr Selbstverständnis als Führungskraft
- The Servant Leader
- Vertrauen
- Anerkennung und Wertschätzung
- Qualitätskriterien befriedigender Arbeit
- Sinn
- Werte
- Wirtschaftlichkeit
- Qualität
- Wertschätzung für Introversion und Sachorientierung
- Integrität und Konsistenz
- Klarheit
- Rationalität
- Fehlerkultur
- Individualität
- Ziele
- Kontinuität
- Die fachlichen Anforderungen
- Weiterentwicklung
- Jobwechsel im Unternehmen.
- Fachkarriere
- Weiterbildung
- Konferenzen
- Informationsfluss im Unternehmen
- Kommunikation
- Zuhören
- Verbesserungsvorschläge
- Feedback
- Arbeitsorganisation
- Unternehmensinterne Silos aufbrechen
- Verantwortung
- Zeiteinteilung
- Arbeitszeit
- Vertrauensarbeitszeit
- Unbegrenzter Urlaub
- Teilzeit
- Zeit für eigene Projekte
- Sabbaticals und unbezahlter Urlaub
- Elternzeit
- Der Arbeitsplatz
- Wahl der Tools
- Homeoffice
- Dienstreisen
- Vergütung
- Gehaltserhöhungen
- Prämien
- Von der anderen Seite des Schreibtischs: Die Mitarbeiter kommen zu Wort
- Interview Freelancer und ehemaliges Computerkind (49)
- Interview Systemadministratorin (w, 50)
- Interview Junior-IT-Berater (29)
- Kapitel 12 - Bonuskapitel: Unternehmenskultur
- Beobachtungen sammeln
- Gründer*innen und Inhaber*innen
- Führungskräfte
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Bewerber*innen
- Kundinnen, Kunden und andere externe Quellen
- Was der Alltag über Ihre Unternehmenskultur aussagt
- Publikationen von Ihnen und über Sie
- Andere Unternehmen
- Tools zur Ermittlung der Unternehmenskultur
- Ergebnisse Ihrer Analyse
- Kommunikation
- Transparenz
- Feedback-Kultur
- Führungsstil
- Personalpolitik
- Umgang mit Fehlern
- Agilität
- Risikobereitschaft
- Umgang mit Konflikten
- Entscheidungsfindung
- Zeithorizont
- Sinn
- Die Befunde verdichten
- Wertedilemma
- Ihre Kultur prägnant formulieren
- Testimonials und Storytelling
- Fragen und Checklisten zu Ihrer Unternehmenskultur
- Gründer*innen und Inhaber*innen des Unternehmens
- Führungskräfte
- Mitarbeiter*innen
- Bewerber*innen
- Kund*innen und Lieferant*innen
- Index.
