Gestión del cambio organizacional asociado a proyectos estratégicos en empresas familiares

El present treball explora, en primer lloc, la planificació estratègica de les empreses familiars, per a més tard enfocar-se en la gestió del canvi organitzacional associada a ella. A causa de la globalització de l'economia ia l'alta competitivitat existent en el mercat, les empreses es ve...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Corporativo: Escola Universitària d'Enginyeria Tècnica de Telecomunicació La Salle, institució que concedeix un diploma acadèmic (institució que concedeix un diploma acadèmic)
Otros Autores: Nuño Estévez, Gonzalo, autor (autor), Balló Torres, Luis, supervisor acadèmic (supervisor acadèmic)
Formato: Tesis
Idioma:Castellano
Materias:
Acceso en línea:Visualitzar TFM
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991006881579706719
Descripción
Sumario:El present treball explora, en primer lloc, la planificació estratègica de les empreses familiars, per a més tard enfocar-se en la gestió del canvi organitzacional associada a ella. A causa de la globalització de l'economia ia l'alta competitivitat existent en el mercat, les empreses es veuen obligades a reenfocar i reinventar-se contínuament per poder sobreviure i prosperar en l'entorn que els envolta, el que ha donat peu a la generació de diverses teories sobre la gestió del canvi que intenten solucionar aquesta problemàtica. sense això, aquests models s'han desenvolupat enfocats a grans empreses, de manera que perden gran part de la seva validesa quan es inte ntan implementar en empreses familiars. A causa de la quantitat d'empreses d'aquest tipus presents en el territori nacional, s'ha vist indispensable el desenvolupament d'un model de gestió del canvi específic per a aquest col·lectiu. La investigació realitzada s'ha basat en tres eixos fonamentals: l'estudi de les teories de gestió de canvis existents, la definició de les estratègies disponibles en l'àmbit empresarial i la comprensió de les empreses familiars. A partir de la combinació d'aquests tres eixos hem desenvolupat un model basat en quatre pilars bàsics: la correcta planificació del procés, la millora de la comunicació dins de l'empresa, la gestió adequada dels recursos humans i el seguiment i control durant tot el procés. En l'aplicació pràctica a l'empresa del treball realitzat en grup, hem comprovat com aquest model ha llançat resultats esperançadors, que haurien de complementar-se amb una futura investigació en una empresa real, per demostrar la seva validesa i, alhora, la seva flexibilitat i capacitat d' millora
Notas:Dades obtingudes de la portada del fitxer PDF
TFM MUDP 674
Descripción Física:1 recurs en línia (243 pàgines)
Bibliografía:Bibliografia