“…Whether you run a PR department in a multinational corporation or serve as the sole marketer in a small business, these tactics work. …”

“…Whether you run a PR department in a multinational corporation or serve as the sole marketer in a small business, these tactics work. …”

“…Para el lector contemporáneo este quizá sea uno de los textos más fáciles de Peralta, precisamente por el trabajo figurativo que ha logrado con su prosa, plena de soles y estrellas." -- Contracubierta…”

Acceso restringido con credenciales UPSA

Acceso restringido con credenciales UPSA

“…Furthermore, all the basic content of the Effective Judicial Protection (now EJP) must be included in the purview of the law that regulates it thus ensuring that all legal pathways of conflict resolution are integrated within a sole Justice Administration This investigation deals with the study of the figure of mediation developed from the perspective of its implementation as alternative dispute resolution that confers the constitutional guarantees of the effective protection of the law (Effective Judicial Protection, Art. 24.1° Spanish Constitution)…”
Enlace del recurso

“…Failure of DDR to properly respond to DNA damage leads to stem cell dysfunction, accelerated ageing, various degenerative diseases or cancer. The sole function of DDR is to recognize diverse DNA lesions, signal their presence, activate cell cycle arrest and finally recruit specific DNA repair proteins to fix the DNA damage and thus prevent genomic instability. …”

“…One, by playing dirty corporate politics, bumping others to reach your goal, thinking solely about your growth, and being selfish. Another and better way is to work on transforming yourself so you improve in the game each day. …”

“…Every member of your audience and team is a value interpreter and as such they are the sole experts on your meeting skills and are the ones to take the message and do something with itor not! …”

“…Precisament Vicens Vives havia estat un dels mestres més influents de Termes, tot i que sovint se’n distanciava i en criticava alguns aspectes, com posen en relleu alguns dels diversos treballs publicats ara, fonamentalment referents a l’home i a l’historiador Josep Termes, estudiós dels orígens del catalanisme —en franca oposició a les teories de Jordi Solé Tura i d’altres que consideren el catalanisme un producte de la burgesia— i de l’obrerisme català dels segles XIX i XX. …”

“…PISA 2009 markiert den Beginn des zweiten Erhebungszyklus, in dessen Rahmen 2012 schwerpunkmäßig die Mathematikleistungen und 2015 die Leistungen in Naturwissenschaften untersucht werden sollen. Die Internationale Schulleistungsstudie der OECD (PISA) PISA richtet das Augenmerk auf die Fähigkeit der Jugendlichen, ihre Kenntnisse und Fertigkeiten zur Bewältigung alltäglicher Herausforderungen einzusetzen. …”

“…PISA 2009 markiert den Beginn des zweiten Erhebungszyklus, in dessen Rahmen 2012 schwerpunktmäßig die Mathematikleistungen und 2015 die Leistungen in Naturwissenschaften untersucht werden sollen. Die Internationale Schulleistungsstudie der OECD (PISA) PISA richtet das Augenmerk auf die Fähigkeit der Jugendlichen, ihre Kenntnisse und Fertigkeiten zur Bewältigung alltäglicher Herausforderungen einzusetzen. …”

“…S’ha utilitzat aquest marc teòric per poder descriure, entre altres aspectes, la cultura institucional de l’empresa i del individu, l’organització, les normatives, els patrons històrics i culturals, els factors socials i geogràfics, l’experiència dels usuaris, l’estructura dels diferents departaments, i les relacions amb el poder,Aquests aspectes descriuen el procés que va portar al president de Telefónica Antonio Barrera de Irimo, a crear una nova metodologia institucional, amb la creació de la “División de Informática”, extern a l’organigrama central de Telefónica i que tenia la seva pròpia lògica institucional, considerant que aquesta nova solució de comunicacions de dades pogués funcionar sense estar influenciada per les lògiques institucionals de Telefónica amb la seva inèrcia institucional, això va provocar una heterogeneïtat de lògiques i quan era president Luís Solana, es va acabar desencadenant una situació, que es va solucionar ajustant-se als paràmetres definits al isomorfisme institucional descrit per DiMaggio i Powell, produint una homogeneïtat, amb el resultat de la integració dels diferents departaments de la “División de Informática” als respectius departaments de les Direccions Centrals de Telefónica, i amb el resultat de la desaparició dels equips Tesys, i la seva substitució per equips d’altres fabricants.Per la realització d’aquesta tesi s’ha buscat informació a la pròpia Telefónica, en manuals tècnics interns, a anuaris i publicacions del període que va durar el procés, al COIT (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), a Fundesco, a la Fundación Telefónica, a revistes especialitzades, articles de congressos nacionals i internacionals, etc., i també s’han efectuat personalment i de forma presencial, entrevistes a Barcelona, Madrid i València, a persones que varen fer possible aquest sistema de comunicacions, persones que han donat una visió i unes dades que haguessin sigut impossible d’obtenir obtindré als documents que s’han trobat del procés…”
Accés lliure

“…S’ha utilitzat aquest marc teòric per poder descriure, entre altres aspectes, la cultura institucional de l’empresa i del individu, l’organització, les normatives, els patrons històrics i culturals, els factors socials i geogràfics, l’experiència dels usuaris, l’estructura dels diferents departaments, i les relacions amb el poder,Aquests aspectes descriuen el procés que va portar al president de Telefónica Antonio Barrera de Irimo, a crear una nova metodologia institucional, amb la creació de la “División de Informática”, extern a l’organigrama central de Telefónica i que tenia la seva pròpia lògica institucional, considerant que aquesta nova solució de comunicacions de dades pogués funcionar sense estar influenciada per les lògiques institucionals de Telefónica amb la seva inèrcia institucional, això va provocar una heterogeneïtat de lògiques i quan era president Luís Solana, es va acabar desencadenant una situació, que es va solucionar ajustant-se als paràmetres definits al isomorfisme institucional descrit per DiMaggio i Powell, produint una homogeneïtat, amb el resultat de la integració dels diferents departaments de la “División de Informática” als respectius departaments de les Direccions Centrals de Telefónica, i amb el resultat de la desaparició dels equips Tesys, i la seva substitució per equips d’altres fabricants.Per la realització d’aquesta tesi s’ha buscat informació a la pròpia Telefónica, en manuals tècnics interns, a anuaris i publicacions del període que va durar el procés, al COIT (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), a Fundesco, a la Fundación Telefónica, a revistes especialitzades, articles de congressos nacionals i internacionals, etc., i també s’han efectuat personalment i de forma presencial, entrevistes a Barcelona, Madrid i València, a persones que varen fer possible aquest sistema de comunicacions, persones que han donat una visió i unes dades que haguessin sigut impossible d’obtenir obtindré als documents que s’han trobat del procés…”

“…Thus, living together can no longer be seen as a sole demonstration of individual action but is likewise socially contextualized. …”

“…"A Catalunya, l’estudi de la mortalitat causada per la Guerra Civil de 1936-1939 i tractat de manera absoluta, tenint en compte els àmbits, la cronologia i els bàndols contendents, recula a la darreria dels anys setanta del segle passat gràcies a les investigacions d’estudiosos i historiadors que, com Montserrat Roig, Josep M. Solé i Sabaté i Joan Villarroya, posaren les bases científiques de la recerca. …”