Materias dentro de su búsqueda.
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481por Mora, Juan Manuel
Publicado 2020Biblioteca de la Universidad de Navarra (Otras Fuentes: Biblioteca de la Universidad Pontificia de Salamanca)Libro -
482por Inogés Sanz, M.a Cristina aut
Publicado 2024Biblioteca del Instituto Superior de Teología de las Islas Canarias (Otras Fuentes: Red de bibliotecas Iglesia Navarra, Biblioteca de la Universidad Pontificia de Salamanca, Biblioteca del Instituto Diocesano de Teología y Pastoral de Bilbao, Universidad Loyola - Universidad Loyola Granada)Libro -
483Publicado 2017“…Las transformaciones culturales afectaron a toda la organización político-social que conocemos como sistema cortesano; filósofos y políticos entendieron que el esquema aristotélico lejos de armonizar la sociedad a través de una escala de obediencias la sumía en una perenne postración debida a su articulación convencional. …”
Biblioteca Pública Episcopal del Seminario de Barcelona (Otras Fuentes: Biblioteca de la Universidad de Navarra)Libro -
484por Cortés, David, 1973-“…Una guía para afrontar todos los procesos de transformación de las organizaciones que, ante un momento de grandes cambios como el que estamos viviendo en la actualidad, toma un valor especial…”
Publicado 2020
Libro -
485por Salazar y Acha, Jaime deMaterias: “…Casa Real Castilla (Reino) Organización y administración Edad Media…”
Publicado 2000
Biblioteca de la Universidad de Navarra (Otras Fuentes: Biblioteca Universidad de Deusto)Libro -
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489Publicado 2013Materias:Biblioteca Universitat Ramon Llull (Otras Fuentes: Biblioteca de la Universidad de Navarra, Biblioteca de la Universidad Pontificia de Salamanca, Biblioteca Universidad de Deusto)Accés lliure
Libro -
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491Publicado 2020“…Una guía para afrontar todos los procesos de transformación de las organizaciones que, ante un momento de grandes cambios como el que estamos viviendo en la actualidad, toma un valor especial…”
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Tutorial de uso Xebook
Libro electrónico -
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495Publicado 2022“…Por otro lado, el modelo permite que al estar claramentedefinido el rol, tanto los objetivos como las expectativas, procesos, acti-vidades y resultados se alinean naturalmente, lo cual produce un efecto deorden y claridad para todos en la organización. Esto facilita revisar laconveniencia de ciertos procesos o actividades a la luz de unos resultadosclaramente definidos…”
Biblioteca de la Universidad Pontificia de Salamanca (Otras Fuentes: Universidad Loyola - Universidad Loyola Granada)Acceso con credenciales UPSA
Artículo digital -
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