“…Adobe® Photoshop® CS3 FOR THOSE WHO WOULD RATHER BE SHOWN HOW THAN TOLD HOW SEE HOW TO • Browse, organize, and process files using Adobe Bridge and Version Cue • Use automatic layer alignment and blending to work with objects • Use live filters to view and modify the results of opening files • Use more precise color correction to enhance a photo • Easily convert images to black and white • Use image trickery to change or enhance an image • Create eye catching bevels and special effects • Transform plain text into a show-stopping image • Create Web animation sequences the easy way • Use tool presets to construct the right tool for the right job • Test content on different target devices using Adobe Device Central On the Web This book uses real world examples to give you a context in which to perform a task. …”

“…Se cuestiona el valor del arte transgresor y se plantea el dilema entre la pérdida de referentes y el valor de las ideas recibidas y entre la ruptura con los esquemas y las reglas artísticas preexistentes, a través de las obras de artistas como Duchamp, los hermanos Chapman, Andrés Serrano, Damien Hirst, Gilbert & George, Paul McCarthy, Jeff Koons, Hans Haacke o Anselm Kiefer…”

Tabla de Contenidos: “…EL LIBRO BLANCO DEL ROCK; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; ROCK AND ROLL BABILONIA; GRANDES BANDAS; AC/DC; AEROSMITH; ALICE IN CHAINS; ANTHRAX; BEACH BOYS, THE; BEATLES, THE; BERRY, CHUCK; BLACK SABBATH; BLUR; BON JOVI; BOWIE, DAVID; BUNKERS, LOS; CAFÉ TACUBA; CHANCHO EN PIEDRA; CLAPTON, ERIC; CLASH, THE; COLDPLAY; CONGRESO; COOPER, ALICE; CRIMINAL; CRUCE, EL; CURE, THE; DEEP PURPLE; DE SALOON; DEF LEPPARD; DEFTONES; DEPECHE MODE; DIVIDIDOS; DOORS, THE; DORSO; DREAM THEATER; DYLAN, BOB; EAGLES; ELECTRODOMÉSTICOS; FAITH NO MORE; FISKALES AD HOK; FOO FIGHTERS; FUGAZI; FULANO; GARCÍA, CHARLY; GENESIS…”

Tabla de Contenidos: “…El cilindro -- Dos máscaras -- Composición de figuras geométricas -- Plantillas para el cono -- Recapitulación sobre el uso de las máscaras -- Ejercicio de resumen -- Preliminares -- Fondo -- Elementos -- Taza y libro -- Acabado -- La visión del resultado -- Transferencia de una imagen fotográfica -- Sistemas -- Proyección -- Transferencia mediante cuadrícula -- Calco -- La mesa de luz -- Materias -- Consistencia del color -- Temas habituales -- Transparencias -- Brillos y destellos -- Efectos cinematográficos -- Desarrollos Temáticos -- Ejercicio temático (I) -- Una rosa -- Plantilla y primeros pasos -- Enmascarado del fondo -- Enmascarados parciales -- Contornos y enmascarado -- Ejercicio temático (II) -- Calidad fotográfica -- Primeros enmascarados -- Imagen central -- Perfilados y acabado -- Importancia de los lápices de colores -- Aerografía a mano alzada (I) -- Aerografía pictórica -- Con tornos borrosos -- Sombreado de las nubes -- Borrados -- Control de los rociados -- Aerografía a mano alzada (II) -- Método y colores -- Blancos y brillos -- Brillos unificados -- Colores de base -- Reservas de algodón -- Planteamiento -- Reservas y máscaras de algodón -- Trabajo con máscaras -- Sombras y brillos…”

“…La competició de països, nacions, ciutats i regions per captar recursos, talent, infraestructures o esdeveniments, entre altres aspectes, ha provocat l'adveniment d'una lluita renovada per la singularitat, pel reconeixement i per la diferenciació, per una hegemonia simbòlica que cotitza a l'alça en el context d'una emergent economia de la identitat. …”

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“…Las mutantes rprF y rpfC no pueden revertir el cierre de estomas, demostrando que la síntesis de este factor es también regulada por el sistema rpf/DSF Xanthomonas campestris pv. campestris (Xcc) and Xanthomonas axonopodis pv. citri (Xac) are the causative agents of crucifer black rot and citrus canker, respectively. …”
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Tabla de Contenidos: “…: The Limitations of "Acquire and Retain" -- Silo Principles -- Resource Control -- Input/Output Control -- Environment Control -- Impact and Reach of Silos -- Problems with the Silo Mindset -- Silos at the Extreme -- Chapter 2 The Anti-Silo: The Boundless Alternative -- The Boundless Principles -- Guiding Principle: Shared Success -- Connection: Sensing | Relationships | Ecosystems -- Distribution: Decentralizing Technologies | Remote = Local | Edges &gt -- Centers -- Integration: Aligned Purpose and Value/s | Orchestration + Choreography | Circularity -- Autonomy: AI | Identity | Learning -- Mobility: Flow | Mobile Technologies | Environments -- Continuity: Process Flow | Circulation | Mindset and Language -- Principles in Combination -- The Boundless Model in Action: Case Studies -- Veta La Palma and Regenerative Agriculture -- Tesla and the Transformation of the Automobile -- Chapter 3 Connection: Relationships | Ecosystems | Sensing -- Types of Connections -- Natural Connections -- Extended and Enhanced Connections -- Business Connections -- Relationships -- All Relationships Are Changing -- Successful Companies Adapt Accordingly -- Business Ecosystems -- The Principles of Ecosystems -- The Power of Sense -- Alibaba and Singles Day -- Zara and the Pink Scarf Story -- Sensing and Inherent Instability -- Chapter 4 Distribution: Decentralizing Technologies | Remote = Local | Edges &gt -- Centers -- COVID-19 and the Definition of Normal -- Decentralizing Technologies -- Remote = Local -- Edges &gt -- Centers…”

Tabla de Contenidos: “…Jodrell Bank Observatory, Cheshire, England052; Kelvedon Hatch Nuclear Bunker, Kelvedon Hatch, England; 053; Kempton Park Waterworks, Kempton Park, England; 054; Lacock Abbey, Wiltshire, England; 055; Manchester Science Walk, Manchester, England; 056; Museum of the History of Science, Oxford, England; 057; Napier University, Edinburgh, Scotland; 058; National Museum of Computing, Bletchley, England; 059; National Museum of Scotland, Edinburgh, Scotland; 060; National Railway Museum, York, England; 061; Natural History Museum, London, England; 062; Poldhu, Cornwall, England; 063…”

Tabla de Contenidos: “…The Solution: Pushing the boundariesThe Outcome: A team for the future; 1 The freedom to have a vision; 2 The freedom to do things differently; 3 The freedom that technology offers; 4 The freedom to trust your instincts - and your staff; We all have different freedoms; 3: Flexibility; The Problem: Cherchez le client; The Solution: Let your fingers do the walking; The Outcome: La vie en rose; Vision is flexible. …”