“…Bergh is Associate Professor in Development Management and Governance at the International Institute of Social Studies (ISS), Erasmus University Rotterdam, and Senior Researcher at the Research Group Multilevel Regulation and the Centre of Expertise on Global and Inclusive Learning at The Hague University of Applied Sciences. …”

“…Professor Gabriela Goldschmidt Technion - Israel Institute of Technology…”

“…Role of AI and digital technologies in news gathering and reportage besides issues of identity, data, research and analysis in new age journalism 3. …”

“…S’ha utilitzat aquest marc teòric per poder descriure, entre altres aspectes, la cultura institucional de l’empresa i del individu, l’organització, les normatives, els patrons històrics i culturals, els factors socials i geogràfics, l’experiència dels usuaris, l’estructura dels diferents departaments, i les relacions amb el poder,Aquests aspectes descriuen el procés que va portar al president de Telefónica Antonio Barrera de Irimo, a crear una nova metodologia institucional, amb la creació de la “División de Informática”, extern a l’organigrama central de Telefónica i que tenia la seva pròpia lògica institucional, considerant que aquesta nova solució de comunicacions de dades pogués funcionar sense estar influenciada per les lògiques institucionals de Telefónica amb la seva inèrcia institucional, això va provocar una heterogeneïtat de lògiques i quan era president Luís Solana, es va acabar desencadenant una situació, que es va solucionar ajustant-se als paràmetres definits al isomorfisme institucional descrit per DiMaggio i Powell, produint una homogeneïtat, amb el resultat de la integració dels diferents departaments de la “División de Informática” als respectius departaments de les Direccions Centrals de Telefónica, i amb el resultat de la desaparició dels equips Tesys, i la seva substitució per equips d’altres fabricants.Per la realització d’aquesta tesi s’ha buscat informació a la pròpia Telefónica, en manuals tècnics interns, a anuaris i publicacions del període que va durar el procés, al COIT (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), a Fundesco, a la Fundación Telefónica, a revistes especialitzades, articles de congressos nacionals i internacionals, etc., i també s’han efectuat personalment i de forma presencial, entrevistes a Barcelona, Madrid i València, a persones que varen fer possible aquest sistema de comunicacions, persones que han donat una visió i unes dades que haguessin sigut impossible d’obtenir obtindré als documents que s’han trobat del procés…”
Accés lliure

“…S’ha utilitzat aquest marc teòric per poder descriure, entre altres aspectes, la cultura institucional de l’empresa i del individu, l’organització, les normatives, els patrons històrics i culturals, els factors socials i geogràfics, l’experiència dels usuaris, l’estructura dels diferents departaments, i les relacions amb el poder,Aquests aspectes descriuen el procés que va portar al president de Telefónica Antonio Barrera de Irimo, a crear una nova metodologia institucional, amb la creació de la “División de Informática”, extern a l’organigrama central de Telefónica i que tenia la seva pròpia lògica institucional, considerant que aquesta nova solució de comunicacions de dades pogués funcionar sense estar influenciada per les lògiques institucionals de Telefónica amb la seva inèrcia institucional, això va provocar una heterogeneïtat de lògiques i quan era president Luís Solana, es va acabar desencadenant una situació, que es va solucionar ajustant-se als paràmetres definits al isomorfisme institucional descrit per DiMaggio i Powell, produint una homogeneïtat, amb el resultat de la integració dels diferents departaments de la “División de Informática” als respectius departaments de les Direccions Centrals de Telefónica, i amb el resultat de la desaparició dels equips Tesys, i la seva substitució per equips d’altres fabricants.Per la realització d’aquesta tesi s’ha buscat informació a la pròpia Telefónica, en manuals tècnics interns, a anuaris i publicacions del període que va durar el procés, al COIT (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), a Fundesco, a la Fundación Telefónica, a revistes especialitzades, articles de congressos nacionals i internacionals, etc., i també s’han efectuat personalment i de forma presencial, entrevistes a Barcelona, Madrid i València, a persones que varen fer possible aquest sistema de comunicacions, persones que han donat una visió i unes dades que haguessin sigut impossible d’obtenir obtindré als documents que s’han trobat del procés…”

“…Coverage Includes: How Zero Trust can adapt to the complexity and risks of modern environments, support hybrid workplaces, and protect people, devices, apps, and data everywhere What's here now, what isn't, and how to drive value as you plan and execute your journey towards Zero Trust Realistic, vendor-agnostic insights for use with any Zero Trust solutions, from a team of Cisco's leading security experts Related Learning: Book: Zero Trust Architecture Video: The Zero Trust Framework About the Authors Cindy Green-Ortiz, a Cisco senior security architect and entrepreneur with 40+ years of cybersecurity experience, is renowned for her leadership and expertise. …”

“…What you will learn Discover the significance and anatomy of the SDLC Understand the history of release management and how various models work Grasp DevOps release management and basic strategies to implement it Construct optimized CI/CD pipelines capable of early issue detection Implement the shift-left approach to enhance value delivery to customers at record speed Foster a culture of cross-functional collaboration in your team Make DevOps release management pragmatic and accessible Overcome common pitfalls in DevOps release management Who this book is for This book is a comprehensive introduction for those who are new to DevOps release management, but it's also valuable for DevOps engineers and release managers looking to enhance their skills and knowledge. …”

“…A number of interventions aim to make psychiatric health care more accessible to persons with mental health problems2. Methodological issues make it hard to draw conclusions from studies of chain-of-care interventions3. …”

“…You will: Implement the Shadow DOM API in a project Gain an appreciation of pointers using the Shadow DOM API Manage issues and security when using the Shadow DOM API Make components and code more reusable, while maintaining desired styling…”

“…Included studies does not allow for conclusion regarding risk of cancer. Thus, the issue of long term safety is at time being incomplete, with a follow up of 2-3 years in most studies. …”

“…The diagnostic accuracy of the STRATIFY rule is limited and should not be used in isolation for identifying individuals at high risk of falls in clinical practice. …”

“…This was the fourth workshop in a series, originating from the Forum's Action Collaborative on Neuroscience Training: Developing a Nimble and Versatile Workforce, designed to illuminate critical issues and catalyze a reconsideration of how neuroscience training could be designed to meet current and future workforce needs across multiple sectors. …”

“…Less combined multiuse spaces, greater variation and less crowding resulted in less cognitive stress, depression and social isolation amongst Alzheimers patients. Single rooms with the opportunity for individual and home-like character, personal furnishing and objects resulted in less psychiatric symptoms. …”

“…No conclusions can be drawn on this issue. Prevent Surgical Site Infection We found six Cochrane reviews and three relevant review articles on this issue. …”

“…Workshop panelists highlighted key challenges and opportunities for medical DTs at varying scales, including the varied visions and challenges for DTs, the trade-offs between embracing or simplifying complexity in DTs, the unique spatial and temporal considerations that arise, the diversity of models and data being used in DTs, the challenges with connecting data and models across scales, and implementation issues surrounding data privacy in DTs. This publication summarizes the presentation and discussion of the workshop…”

“…Policy makers also have to consider ethical issues and the need for resources. At the personal level, womens ́ own perception of risk and individual preferences, informed by balanced information, should be part of the decision making process…”

“…However, one study is not enough to draw conclusions regarding this issue…”

“…Rather, there is a real chance of under-reporting of many of the health issues covered in this systematic review…”

“…Youth highlighted the following issues: (a) stability and structure; (b) predictability; (c) wish for attachment to, and (d) availability of (e) fewer caregivers, and (f) a clear preference for the continuity that comes from the cohabitation model. …”

“…We found that intravenous thrombolysis administered 3 to 4.5 hours after onset of ischemic stroke gives: 1. Uncertain effect on the outcome "alive and independent" (very low quality/confidence) 2. …”