Tabla de Contenidos: “…Contiene: Las relaciones interhumanas ; El papel de los líderes ; El trabajo en Equipo…”

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“…Las razones que nos llevan a dar lo mejor de nosotros mismos son diferentes en cada persona. Por eso, el gran reto de la gestión de equipos en la actualidad es descubrir qué motiva a cada individuo para lograr los objetivos, sean estos personales o del equipo. …”
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Tabla de Contenidos: “…ÓRDENES DE PRODUCCIÓN, EQUIPOS Y PÁGINAS (...); PÁGINA LEGAL; PRESENTACIÓN DEL MANUAL; ÍNDICE; CAPÍTULO 1 EQUIPOS Y APLICACIONES INFORMÁTICAS (...); 1. …”

Tabla de Contenidos: “…EL CAMINO HACIA EL LIDERAZGO -- PÁGINA LEGAL -- ÍNDICE -- PRÓLOGO -- COMPETENCIA GENERAL -- INTRODUCCIÓN -- UNIDAD I: COMUNICACIÓN HUMANA -- LISTOS PARA INICIAR -- LA PERCEPCIÓN -- CANALES DE PERCEPCIÓN -- LA COMUNICACIÓN -- ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN -- BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN -- SABER ESCUCHAR -- TIPOS DE ESCUCHA -- LAS FORMAS EN LA COMUNICACIÓN -- LOS ESTILOS EN LA COMUNICACIÓN -- EL MIEDO A HABLAR -- RECOMENDACIONES PARA SER UN COMUNICADOR EFECTIVO -- HABLAR EN PÚBLICO -- RELACIONES HUMANAS -- GRUPO Y EQUIPO -- CONFLICTOS -- ORIGEN DEL CONFLICTO -- LOS TIPOS DE CONFLICTO -- ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES -- EVIDENCIA INTEGRADORA UNIDAD I: MI COMUNICACIÓN -- UNIDAD II: LIDERAZGO -- DEFINIENDO AL LÍDER -- TIPOS DE LÍDER -- EL LIDERAZGO COMO UNA SITUACIÓN UNIVERSAL -- LOS ESTILOS DE LIDERAZGO -- LIDERAZGO DE EVENTUALIDAD O SITUACIONAL -- IMPLICACIONES DE LIDERAZGO -- NIVELES EN EL LIDERAZGO -- EVIDENCIA INTEGRADORA UNIDAD II: LIDERAZGO -- UNIDAD III: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES -- AUTOLIDERAZGO -- AUTOESTIMA -- VISIÓN -- PERSEVERANCIA -- MOTIVACIÓN -- AUTORREGULACIÓN ................................................ -- INTELIGENCIA EMOCIONAL -- PROCESO DECISIONAL -- EVIDENCIA INTEGRADORA UNIDAD III: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES -- ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS -- GUÍA DE ESTUDIO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE -- BIBLIOGRAFÍA…”

“…El individuo que hace una décadas acudía todos los días a una misma fábrica, cumpliendo con unos horarios estrictos, desempeñando sus tareas en silencio, valiéndose de sus manos y de su fuerza, almorzando con sus compañeros, siendo observado y controlado por sus supervisores y esperando pacientemente una jubilación temprana, ha dado paso a una multitud heterogénea de trabajadores: personas con edades e ideologías muy variadas, que cambian de trabajo cada poco tiempo, sin horarios fijos, que utilizan su cabeza más que su cuerpo, que trabajan en equipos y a distancia, se rinden cuentas a sí mismos y deben esperar largo tiempo hasta llegar a jubilarse. …”
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“…Si Jed Martin, el protagonista de esta novela, tuviera que contarles la historia, quizá comenzase hablándoles de una avería del calentador, un 15 de diciembre. …”