“…His certifications include AWS Certified Solutions Architect -- Associate, AWS Certified Developer -- Associate, AWS Certified Cloud Practitioner, Oracle Certified Associate, Java SE 7 Programmer. …”

“…Skill Level: Intermediate Learn How To: Learn effective tips and techniques for passing the AWS Certified Machine Learning - Specialty exam Identify and implement data ingestion solutions with Kinesis Evaluate ML models Deploy ML models with AWS tools Course requirement: Prerequisites: Knowledge of how to use various AWS tools to deploy ML models into different environments Knowledge of.data engineering principles and model training and evaluatio Who Should Take This Course : Job titles: ML engineer, DevOps engineer, Aspiring ML engineer About Pearson Video Training: Pearson publishes expert-led video tutorials covering a wide selection of technology topics designed to teach you the skills you need to succeed. …”

“…S’ha utilitzat aquest marc teòric per poder descriure, entre altres aspectes, la cultura institucional de l’empresa i del individu, l’organització, les normatives, els patrons històrics i culturals, els factors socials i geogràfics, l’experiència dels usuaris, l’estructura dels diferents departaments, i les relacions amb el poder,Aquests aspectes descriuen el procés que va portar al president de Telefónica Antonio Barrera de Irimo, a crear una nova metodologia institucional, amb la creació de la “División de Informática”, extern a l’organigrama central de Telefónica i que tenia la seva pròpia lògica institucional, considerant que aquesta nova solució de comunicacions de dades pogués funcionar sense estar influenciada per les lògiques institucionals de Telefónica amb la seva inèrcia institucional, això va provocar una heterogeneïtat de lògiques i quan era president Luís Solana, es va acabar desencadenant una situació, que es va solucionar ajustant-se als paràmetres definits al isomorfisme institucional descrit per DiMaggio i Powell, produint una homogeneïtat, amb el resultat de la integració dels diferents departaments de la “División de Informática” als respectius departaments de les Direccions Centrals de Telefónica, i amb el resultat de la desaparició dels equips Tesys, i la seva substitució per equips d’altres fabricants.Per la realització d’aquesta tesi s’ha buscat informació a la pròpia Telefónica, en manuals tècnics interns, a anuaris i publicacions del període que va durar el procés, al COIT (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), a Fundesco, a la Fundación Telefónica, a revistes especialitzades, articles de congressos nacionals i internacionals, etc., i també s’han efectuat personalment i de forma presencial, entrevistes a Barcelona, Madrid i València, a persones que varen fer possible aquest sistema de comunicacions, persones que han donat una visió i unes dades que haguessin sigut impossible d’obtenir obtindré als documents que s’han trobat del procés…”
Accés lliure

“…S’ha utilitzat aquest marc teòric per poder descriure, entre altres aspectes, la cultura institucional de l’empresa i del individu, l’organització, les normatives, els patrons històrics i culturals, els factors socials i geogràfics, l’experiència dels usuaris, l’estructura dels diferents departaments, i les relacions amb el poder,Aquests aspectes descriuen el procés que va portar al president de Telefónica Antonio Barrera de Irimo, a crear una nova metodologia institucional, amb la creació de la “División de Informática”, extern a l’organigrama central de Telefónica i que tenia la seva pròpia lògica institucional, considerant que aquesta nova solució de comunicacions de dades pogués funcionar sense estar influenciada per les lògiques institucionals de Telefónica amb la seva inèrcia institucional, això va provocar una heterogeneïtat de lògiques i quan era president Luís Solana, es va acabar desencadenant una situació, que es va solucionar ajustant-se als paràmetres definits al isomorfisme institucional descrit per DiMaggio i Powell, produint una homogeneïtat, amb el resultat de la integració dels diferents departaments de la “División de Informática” als respectius departaments de les Direccions Centrals de Telefónica, i amb el resultat de la desaparició dels equips Tesys, i la seva substitució per equips d’altres fabricants.Per la realització d’aquesta tesi s’ha buscat informació a la pròpia Telefónica, en manuals tècnics interns, a anuaris i publicacions del període que va durar el procés, al COIT (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), a Fundesco, a la Fundación Telefónica, a revistes especialitzades, articles de congressos nacionals i internacionals, etc., i també s’han efectuat personalment i de forma presencial, entrevistes a Barcelona, Madrid i València, a persones que varen fer possible aquest sistema de comunicacions, persones que han donat una visió i unes dades que haguessin sigut impossible d’obtenir obtindré als documents que s’han trobat del procés…”

“…Es presenta com un testimoni de l'exploració acadèmica i fomenta una investigació addicional sobre aquests aspectes dinàmics de l'emprenedoria i la innovació…”

“…Establishing a model for assessing digital transformation in educational organizations and evaluating the effectiveness of their leaders, it will be of value to researchers, academics, practitioners, and advanced students in the fields of leadership, organizational change, management of technology and innovation, and those interested in the development of education and the utilization of digitalization"--…”

“…Through real-world experiences and case study examples, you'll learn what questions to ask, how to start planning, what exists today, what solution components still must emerge and evolve, and how to drive value in the short term as you execute on your journey towards Zero Trust. …”

“…Table of contents1 Introduction to accounting2 Generally accepted accounting principles and accounting standards3 Accounting cycle4 Financial statements of companies5 Statement of profit and loss6 Balance sheet7 Accounting for revenue8 Accounting and valuation of inventory9 Accounting for fixed assets and depreciation10 Accounting for investments11 Cash flow statement12 Consolidated financial statements13 Disclosures in annual reports14 Analysis of financial statements15 Financial shenanigans…”

“…A background in Prometheus is assumed, so the book dedicates minimal time to the basics of getting Prometheus up and running. …”

“…Equipped with this knowledge, you'll be able to assess your own development processes and identify areas for improvement, ultimately leading to increased efficiency, collaboration, and value creation. …”

“…Familiarity with graphics APIs (such as OpenGL, OpenGL ES, Metal, or DirectX), proficiency in C++ programming, and a basic understanding of computer graphics algorithms are assumed…”

“…An IARC Monographs Working Group reviewed evidence from cancer studies in humans (available mainly for cobalt and antimony), cancer bioassays in experimental animals, and mechanistic studies to assess the carcinogenic hazard to humans of exposure to these agents and concluded that: - Cobalt metal (without tungsten carbide or other metal alloys), soluble cobalt(II) salts, and trivalent antimony are probably carcinogenic to humans (Group 2A); - Cobalt(II) oxide and weapons-grade tungsten (with nickel and cobalt) alloy are possibly carcinogenic to humans (Group 2B); - Cobalt(II,III) oxide, cobalt(II) sulfide, other cobalt(II) compounds, and pentavalent antimony were each evaluated as not classifiable as to its carcinogenicity to humans (Group 3)…”

“…An IARC Monographs Working Group reviewed evidence from cancer bioassays in experimental animals and mechanistic studies to assess the carcinogenic hazard to humans of exposure to these agents and concluded that: Gentian violet, leucomalachite green, and CI Direct Blue 218 are possibly carcinogenic to humans (Group 2B) Leucogentian violet and malachite green are not classifiable as to their carcinogenicity in humans (Group 3)…”

“…While a basic understanding of hackathons is beneficial, no other technical skills associated with hackathons are required to derive value from this book…”

“…These interventions comprise repositioning, frequency of repositioning, other types of surfaces compared to alternating pressure, various risk assessment tools, and topical agents applied on bony prominences. …”

“…In the light of the growing amount of health information services on the web and the increasing number of people who use the Internet, there is a need for research to assess the effects of the information services…”

“…The magnitude of the spill stimulated interest and funding for research on oil spill response, and dispersant use in particular. This study assesses the effects and efficacy of dispersants as an oil spill response tool and evaluates trade-offs associated with dispersant use…”

“…The presumption of a link between pesticide exposure and the development of disease is assessed based on the results of the epidemiologic studies evaluated and is qualified as strong, moderate or weak. …”

“…Spatial orientation and accessability was better in small grouped units with associated common places. Neutral design and colours, and low sensory stimulus are associated with fewer catastrophe reactions and less medication. …”

“…Partly due to legal requirements to obtain patients' permission, and voluntary cooperation from health personnel to enter data manually, we judge data quality in the registries to be suboptimal for indicator report retrieval, until the registries can supplemented and quality assured by linkage with hospital administrative files. …”