“…Esta guerra antipartisana vivió un episodio decisivo en 1947, cuando varios dirigentes comunistas se pusieron al servicio de la policía y entregaron la estructura clandestina del partido con consecuencias demoledoras: más de 2.000 detenidos, 46 condenados a muerte y un total de 1.744 años de prisión para los supervivientes. …”

“…En nuestros días, muchos laicos y laicas capaces y constantes, que, en virtud del propio bautismo, se sienten llamados a colaborar en el servicio de la catequesis, desempeñan una misión insustituible en la transmisión y profundización de la fe. …”

“…Sus caricias a los ancianos o a las víctimas de la trata o las fotos de su llegada a donde lo esperan en un simple utilitario nos hablan de ternura, misericordia, servicio, escucha o esperanza. Son los gestos de un pastor que sabe que la comunicación debe tocar la mente y el corazón de las personas. …”

Enlace del recurso

Tabla de Contenidos: “…Qué puedo hacer desde mi móvil -- Servicio de mensajería SMS -- Sitio web de Facebook Móvil -- Aplicaciones dedicadas -- Otras posibilidades -- Facebook Places -- ¿Para qué sirve? …”

Tabla de Contenidos: “…10 GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD EN LAS EMPRESAS DE PRODUCCIÓN Y SERVICIO DE ALIMENTOS COCINADOS -- ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD -- GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD EN LA LOGÍSTICA DE ENTRADA -- GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD EN LAS OPERACIONES DE PRODUCCIÓN -- GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD EN LA LOGÍSTICA DE SALIDA -- IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE ANÁLISIS DE RIESGOS Y CONTROL DE PUNTOS CRÍTICOS (ARICPC) -- PUBLICACIONES EN LENGUA CASTELLANA -- PUBLICACIONES EN LENGUA INGLESA -- PUBLICACIONES EN LENGUA FRANCESA -- NORMATIVA LEGAL -- Figura 3.1. -- Figura 3.2. -- Figura 3.3. -- Figura 6.1. -- Figura 6.2. -- Figura 8.1. -- Figura 8.2. -- Figura 8.3. -- Figura 8.4. -- Figura 8.5. -- Figura 8.6. -- Figura 8.7. -- Figura 10.1. -- TABLA 1.1. -- TABLA 6.1 -- TABLA 6.2. -- TABLA 7.1. -- TABLA 7.2. -- TABLA 7.3. -- TABLA 7.4. -- TABLA 7.4. -- TABLA 7.5. -- TABLA 7.6 -- TABLA 7.7. -- TABLA 7.8. -- TABLA 8.1. -- TABLA 9.1. -- TABLA 9.2. -- TABLA 10.1. -- TABLA 10.2. -- TABLA 10.3. -- TABLA 10.4. -- TABLA 10.5.…”

Tabla de Contenidos: “….) -- CALIDAD: CAPACIDAD DE UN PRODUCTO O SERVICIO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES Y (...) -- VALOR PERCIBIDO: VALÍA QUE UN CLIENTE ASIGNA A UN PRODUCTO O SERVICIO EN (...) -- JUICIO DE VALOR: OPINIÓN RAZONADA QUE ALGUIEN SE FORMA SOBRE UNA PERSONA O (...) -- BENEFICIOS ESPERADOS -- EJERCER EL ENFOQUE AL CLIENTE -- 2 LIDERAZGO PRINCIPIO: LOS LÍDERES EN TODOS LOS NIVELES ESTABLECEN LA UNIDAD DE (...) -- VISIÓN: ES UNA GUÍA PARA LAS DECISIONES COTIDIANAS, DE MANERA QUE LOS (...) -- BENEFICIOS ESPERADOS -- EJERCER EL PRINCIPIO DE LIDERAZGO -- ASUMIR EL ROL DE LIDERAZGO -- DETERMINAR LA VISIÓN Y EL CAMINO -- CULTURA ORGANIZACIONAL: SISTEMA DE SIGNIFICADO COMPARTIDO POR LOS MIEMBROS, EL (...) -- CULTURA DE CALIDAD: PATRÓN DE HÁBITOS, CREENCIAS Y COMPORTAMIENTOS HUMANOS (...) -- COMUNICACIÓN: INTERRELACIÓN MEDIANTE PALABRAS, LETRAS, SÍMBOLOS O MENSAJES Y (...) -- COMPROMETER AL EQUIPO -- ASEGURAR LOS RECURSOS -- AUTO-EVALUARSE -- 3 COMPROMISO DE LAS PERSONAS PRINCIPIO: LAS PERSONAS COMPETENTES, EMPODERADAS Y (...) -- COMPROMISO DEL PERSONAL: INVOLUCRAMIENTO, LA SATISFACCIÓN Y EL ENTUSIASMO QUE (...) -- BENEFICIOS ESPERADOS -- EJERCER EL PRINCIPIO DE COMPROMISO -- RECONOCIMIENTO E INVOLUCRAMIENTO -- INVOLUCRAMIENTO EN EL TRABAJO: GRADO EN QUE UN INDIVIDUO SE IDENTIFICA CON SU (...) -- EMPODERAMIENTO -- EMPODERAMIENTO: LOS EMPLEADOS DE TODOS LOS NIVELES EN LA ORGANIZACIÓN RECIBEN (...) -- PODER: CAPACIDAD QUE TIENEN LOS INDIVIDUOS O GRUPOS PARA INDUCIR O INFLUIR EN (...)…”

Tabla de Contenidos: “…-- Vuelta a lo politico -- La tarea civilizatoria -- Pensar por si mismo -- Utopias -- Atencion -- Sin masterplan -- Arte de vivir, pronto ya -- Arte de vivir, veinte anos despues -- Una historia no tan hermosa del ano 2033 -- Una vida hipotetica -- Fuerzas productivas del comienzo -- Economia moral -- Culturas locales -- Communities of practice -- Sociedades de resiliencia y commons -- Alfabetizacion para una modernidad sostenible -- Reparaciones, innovaciones en el aprovechamiento -- Cooperativas -- Alianzas -- Margenes de accion -- Incomodidad -- Tomarse en serio -- Politica e historia -- La contrahistoria -- Modelos -- Staudinger piensa por si mismo -- Los Sladek piensan por si mismos -- Christian Felber piensa por si mismo -- GLS: un banco piensa por si mismo -- Kowalsky piensa por si mismo -- Schridde piensa por si mismo -- Los Paulmann piensan por si mismos -- Un prestador de servicios del sector de la movilidad piensa por si mismo -- "Rimini Protokoll" piensa por si mismo -- Los "Yes men" piensan por si mismos -- Instrucciones para la resistencia -- 12 Reglas para una resistencia exitosa -- Bibliohrafia -- Anexos -- Los guardianes de semillas* -- Una sala de cine para Ciudad Bolivar* -- La democratizacion del agua* -- La memoria en carton* -- Mas alla de la crisis* -- NEOJIBA Musica que transforma vidas* -- Viviendo y aprendiendo* -- Turismo comunitario en la Amazonia* -- Documentando historias y tradiciones propias*…”

Tabla de Contenidos: “…-- ATAQUES DE DENEGACIÓN DE SERVICIO -- TIPOS DE ATAQUES DE DENEGACIÓN DE SERVICIO -- PRUEBA DE CONCEPTO -- ¿CÓMO PODEMOS PROTEGERNOS? …”

Tabla de Contenidos: “…Intro -- Prólogo -- Reconocimientos -- Resumen ejecutivo -- Principales hallazgos -- Recomendaciones principales -- 1 ¿Qué determina el impacto de las Entidades Fiscalizadoras Superiores -- Introducción -- Definir y medir el impacto de las EFS -- Factores que influyen en la asimiliación de los informes de auditoría por parte de las entidades auditadas -- Cómo contribuye el enfoque conductual a explicar el seguimiento a los informes de auditoría -- La auditoría es principalmente una cuestión de juicio humano -- Los auditores están influenciados por las normas sociales -- Los auditados también están sujetos a barreras cognitivas y prejuicios -- Los informes de auditoría podrían no motivar a los auditados -- La atención de los auditados es limitada -- Referencias -- Nota -- 2 Principales retos para el seguimiento de los informes de auditoría en Chile -- El proceso de seguimiento de los informes de auditoría externa en Chile -- El mandato de la auditoría externa en Chile se centra en las auditorías de cumplimiento -- El proceso de seguimiento de los informes de auditoría se ha revisado y ha mejorado en los últimos años -- Los actores implicados en la auditoría y el proceso de seguimiento de la misma -- Implementación de las observaciones de auditoría en Chile -- Principales desafíos que explican la implementación de las observaciones de auditoría en Chile -- La cantidad de observaciones dificulta su implementación y puede desencadenar la fatiga de las decisiones y una actitud negativa hacia la auditoría en general -- Una alta concentración de observaciones en determinados servicios puede afectar a la implementación de las observaciones de auditoría -- Los malentendidos y las fallas de comunicación pueden llevar a incluir observaciones en los informes de auditoría que podrían haberse evitado…”

Tabla de Contenidos: “…3.1.1 Introducción al concepto Mejoramiento continuo -- 3.1.2 Proceso general del mejoramiento continuo -- 3.1.3 Etapas del Mejoramiento continuo -- 3.2 Herramientas para el mejoramiento continuo -- 3.2.1 Generalidades -- 3.2.2 El despliegue de la función de calidad -QFD- -- 3.2.3 El Value Analysis o análisis del valor -- 3.2.4 El benchmarking -- 3.2.5 La Ingeniería de métodos -- 3.2.6 La Ingeniería concurrente -- 3.2.7 La Reingeniería -- 3.2.8 Las técnicas Seis-Sigma -- Resumen del capítulo -- Actividades de aprendizaje -- Capítulo 4: Diseño del sistema de gestiónde la calidad -- 4.1 Requisitos del sistema de Gestión de la calidad -- 4.1.1 Generalidades -- 4.1.2 Actividades básicas en el desarrollo de un Sistema deGestión de la Calidad -- 4.1.3 Los requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad -- 4.1.4 Planificación de un Sistema de Gestión de la Calidad -- 4.1.5 Planificación de los procesos de realización del productoo del servicio -- 4.1.6 Herramientas para la identificación y caracterización delos procesos -- 4.2 Responsabilidad de la dirección -- 4.2.1 Compromiso de la Dirección (Gestión de la Calidad ISO9001:2008 -- ISO 9001:2015, 2015) -- 4.2.2 Revisión por la Dirección -- 4.3 Del Producto y/o servicio no conforme -- 4.3.1 Etapas generales para el Control del producto y/o serviciono conforme -- 4.3.2 Conceptos y términos -- 4.3.3 Manejo del producto o Servicio no conforme -- 4.3.4 Metodología empleada en la Solución de No conformidad -- 4.4 La gestión del recurso humano -- 4.4.1 El recurso humano y el sistema de gestión de la calidad -- 4.4.2 Componentes de un sistema productivo -- 4.4.3 Organización de la función Recurso humano -- 4.4.4 El Proceso de formación y capacitación -- 4.4.5 Determinación e identificación de las competencias -- 4.4.6 De la capacitación -- 4.4.7 Ambiente de trabajo -- 4.4.8 El Manual de funciones…”

Tabla de Contenidos: “…12- EXTERNALIZACIÓN -- INTRODUCCIÓN -- CONCEPTOS BÁSICOS -- EVOLUCIÓN DE LA EXTERNALIZACIÓN -- BENEFICIOS E INCONVENIENTES DE LA EXTERNALIZACIÓN -- BENEFICIOS -- INCONVENIENTES -- RIESGOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DE LA EXTERNALIZACIÓN -- RIESGOS -- FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO -- MARCOS Y ESTÁNDARES PARA LA EXTERNALIZACIÓN -- A UNIFIED FRAMEWORK FOR OUTSOURCING GOVERNANCE -- DSGF (DEMAND SUPPLY GOVERNANCE FRAMEWORK) -- RMMM (RESOURCE MANAGEMENT MATURITY MODEL) -- MM-2GES (MODELO DE MADUREZ SOBRE EL GOBIERNO Y LA GESTIÓN DE LA EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS TSI) -- OPTIMIZADO, EN EL QUE LAS ORGANIZACIONES HAN CONSEGUIDO ALINEAR PERFECTAMENTE LOS SERVICIOS DE TSI EXTERNALIZADOS CON LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO, REALIZANDO AUDITORÍAS INDEPENDIENTES E INFORMES DE SEGURIDAD SOBRE LOS PROVEEDORES. …”