“…Líderes…”

“…Líderes…”

“…Líderes…”

“…Proyecto líderes…”

“…Proyecto Líderes…”

“…Líderes educativos…”
Acceso restringido con credenciales UPSA

“…Colección Lidérate…”
Acceso restringido con credenciales UPSA

“…Colección Lidérate…”
Acceso restringido con credenciales UPSA

“…Líderes educativos…”

“…Colección Lidérate…”
Acceso restringido con credenciales UPSA

“…Reinventate como líder…”
Enlace del recurso

“…Proyecto líderes ; 1…”

“…Proyecto líderes II…”

“…Última línea de líderes comprometidos…”

“…Según estos mitos, el líder es el responsable último de gestionar frente a sus colaboradores…La motivación… El líder tiene que mantener a sus colaboradores motivados para “arrastrarlos” y entusiasmarlos con el proyecto de la empresa.La satisfacción… El líder es el responsable de que las personas a su cargo estén contentas, generando un clima laboral positivo en la organización.El compromiso… El líder es capaz de comprometer a la gente con el proyecto de la empresa, haciendo que sientan la organización como suya.La persuasión… El líder persuade a sus colaboradores para que acepten sus decisiones, de forma que parezca que son ellos mismos los que las han tomado.El desarrollo de personas… El líder tiene que promover la formación continua de sus colaboradores para que la empresa sea más competitiva.El buen feeling… Los líderes auténticos establecen y consolidan relaciones con sus empleados que van más allá de las meras obligaciones laborales.A primera vista, puede parecer de “sentido común” que un líder (¡ese superhombre!) …”
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Tabla de Contenidos: “…Intro -- Sobre este libro -- Ediciones Granica -- Agradecimientos -- Prólogo -- Prólogo -- Introducción a la colección "Management en módulos" -- Introducción -- Índice de módulos -- Relación entre los módulos -- Liderazgo gerencial -- Módulos -- M 01 -- Código del liderazgo -- M 02 -- Gerencia y liderazgo - Conceptos de Kotter -- M 03 -- Gerencia y liderazgo - Liderazgo gerencial -- M 04 -- Gerenciar gerentes - Liderar líderes -- M 05 -- Liderazgo de los colaboradores - Matriz de Kelley -- M 06 -- Liderazgo femenino -- M 07 -- Liderazgo gerencial - Funciones -- M 08 -- Liderazgo gerencial - Modelo "idealista-normativo" -- M 09 -- Liderazgo gerencial - Niveles según Maxwell -- M 10 -- Liderazgo gerencial en torno a la tarea de los colaboradores -- M 11 -- Roles del gerente y liderazgo -- M 12 -- Atributos del líder - Características personales -- M 13 -- Atributos del líder - Competencias gerenciales -- M 14 -- Atributos del líder - Comportamientos positivos -- M 15 -- Atributos del líder - Confiabilidad -- M 16 -- Atributos del líder - Escucha -- M 17 -- Atributos del líder - Influencia con el ejemplo -- M 18 -- Atributos del líder - Inspirador -- M 19 -- Atributos del líder - Inteligencia emocional -- M 20 -- Atributos del líder - Nivel 5 -- M 21 -- Atributos del líder - Personalidad -- M 22 -- Atributos del líder - Resiliencia -- M 23 -- Atributos del líder - Valores personales -- M 24 -- Estilos - Análisis comparativo de modelos -- M 25 -- Estilos - Conceptos -- M 26 -- Estilos - Dualidades según Kaplan y Kaiser -- M 27 -- Estilo - Estrategia vs. orientación M 27 a la acción -- M 28 -- Estilos - Grid de Blake y Mouton -- M 29 -- Estilos - Liderazgo adaptativo -- M 30 -- Estilos - Liderazgo centrado en principios -- M 31 -- Estilos - Liderazgo transaccional o transformador -- M 32 -- Líderes introvertidos -- M 33.…”