Tabla de Contenidos: “…-- La estrategia como actitud -- Prospectiva Estratégica -- Estrategia, táctica y control -- Clasificación de las estrategias -- El proceso estratégico -- Primera fase -- Reflexión -- Capítulo 2 -- Consideraciones previas -- Del análisis mecanicista y lineal al pensamiento sistémico -- La mirada del observador -- Los cisnes negros -- Capítulo 3 -- Análisis Introspectivo -- Diferentes formas de abordaje -- Lo que miro en las organizaciones -- Estrategia intuitiva o formal -- Relaciones cercanas -- Cadena de valor -- Participación en un cluster o conglomerado económico-productivo -- Análisis de las fortalezas y debilidades organizacionales -- Empresas familiares -- Análisis de la estructura organizacional -- Un mundo especial -- Capítulo 4 -- Estudio del Contexto -- La complejidad del entorno -- Pasado, presente y futuro -- La consideración del escenario -- Método de escenarios -- Análisis del entorno y las circunstancias -- Capítulo 5 -- El entorno sectorial -- Diamante Competitivo de Michael Porter -- La visión francesa de la Haute Études Commerciales-HEC (Strategor) -- La mirada de Francisco Lamolla -- Cadenas productivas o de valor -- Análisis del comportamiento de los grupos estratégicos -- Prospectiva: un esquema simplificador -- Capítulo 6 -- Ensamble -- Cómo hacerlo -- El análisis FODA -- La creación de oportunidades -- Segunda fase -- Toma de decisiones -- Capítulo 7 -- Alternativas -- Las alternativas estratégicas y la toma de decisiones -- ¿Está la empresa en el negocio correcto? …”

Tabla de Contenidos: “…Identificación de grupos estratégicos; 5.3.3. Análisis de las 5 fuerzas; 5.4. …”

Tabla de Contenidos: “…EVALUAR LAS POSICIONES DE LOS COMPONENTES PRINCIPALES CON MAPAS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS -- 2.2.6. IDENTIFICAR LAS ESTRATEGIAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES Y PREDECIR SUS MOVIMIENTOS -- 2.2.7. …”