“…Tras la aprobación del nuevo PGC (y PGC de pymes) los desarrollos normativos del antiguo PGC seguirán aplicándose siempre que no se opongan a los nuevos criterios contables. …”
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“…La institución de la suspensión ha sido siempre un tema recurrente que ha preocupado tanto al estudioso del Derecho Financiero y Tributario como al abogado o al asesor fiscal que debe interponer un recurso o reclamación contra un acto tributario, generalmente de liquidación. …”
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“…Siempre ha sido objeto de gran interés para la doctrina jurídica y el significado de la expresión salva rerum substantia que ya era utilizada por PAULO al definir el derecho real de usufructo. …”
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“…El presente libro realiza un detallado análisis de las cuestiones que deben tenerse en cuenta a la hora de llevar a cabo una reestructuración laboral. Partiendo siempre de un enfoque muy práctico, se examinan los requisitos de validez que deben respetarse en la realización de despidos colectivos, suspensiones de contratos de trabajo y reducciones de jornada. …”
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“…Asimismo, incluye un análisis del recién aprobado instrumento de regularización tributaria de carácter extraordinario a través del RDL. 12/2012, de 30 de marzo, y por el que se permite aflorar las rentas ocultas en el IRPF, IS e IRNR siempre que se declaren e ingresen hasta el día 30 de noviembre de 2012 aplicando un porcentaje fijo de un 10 por 100 sobre el importe no declarado. …”
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“…Para entretenerles da rienda suelta a su imaginación y empieza a inventar cuentos en los que siempre él es el protagonista. Las historias se hacen realidad en la vida de Skeeter llevándole a vivir grandes aventuras en busca de su propio final feliz…”

“…En otras palabras, Exuberancia irracional sigue siendo una obra tan relevante como siempre. Pero, además, la importancia de Exuberancia irracional trata de algo mucho más importante que la situación actual en un mercado determinado, pues el libro analiza las fuerzas que se mueven todos los mercados arriba y abajo. …”

“…Por eso, entre cliente y consultor la palabra siempre es la misma: compromiso, que nace de la confianza mutua. …”

“…La idea pragmática domina toda la obra, teniendo siempre presente la conciencia del "para qué sirve" y "qué haré con ello".Ciñéndonos estrechamente al punto de "cómo hay que hacer las cosas", confiamos en conducir a nuestros lectores con toda seguridad sobre los mares de la Nueva Psicología al puerto del Éxito completo…”
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“…El racional se opone con firmeza a cualquier cambio de la rutina; el emocional ansía tener siempre nuevos retos. Nuestro lado emocional es un elefante y el racional, su jinete. …”
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“…En un día disponemos del mismo que siempre tuvimos: 1440 minutos. Lo que hace que hoy nos quejemos de escasez es la manera en la que decidimos distribuirlos entre los diferentes compromisos, acciones o tareas en las que nos embarcamos. …”
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“…Hace años había una asimetría en la información: el vendedor siempre disponía de más datos que el comprador y eso le permitía ejercer una posición dominante; en la actualidad, esa información es pública y solo hay que saber dónde encontrarla. …”
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“…Por el contrario, cuando se toman decisiones sobre las personas que integrarán una organización, a veces son suficientes un par de llamadas, una buena corazonada o una tarde de whiskys para lograr una resolución definitiva.La contradicción es latente y altamente perturbadora si se toman en cuenta las abundantes y serias investigaciones que ponen de relieve que, detrás de una empresa sobresaliente, siempre hay un excelente equipo directivo. Estos estudios, incluso, llegan a sugerir que la elección del director general de una compañía puede ejercer el mismo impacto en la rentabilidad general que la decisión de si la compañía debe permanecer en la industria en que se encuentra o cambiar completamente su rumbo. …”
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“…Yo me convertí en inversor casi sin darme cuenta, pero siempre he sido metódico y sistemático. Como dice Warren Buffett: “no tenemos que ser más inteligentes que el resto, sino más disciplinados”. …”
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“…Con un estilo ameno, conciso y siempre divertido, el reputado experto en ventas Jeffrey Gitomer ofrece casi un centenar de respuestas a cuestiones muy concretas con las que los vendedores se enfrentan a diario. …”
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“…Sin embargo, en realidad, lo más difícil es darse cuenta de que siempre se puede elegir. De hecho, de las decisiones depende una parte importante de nuestro bienestar. …”
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“…Pero cuando utilizamos nuestro cucharón para vaciar los cubos de los demás —siempre que hacemos o decimos algo que merme sus emociones positivas— nos vaciamos nosotros mismos. …”
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“…Tratar de ser una persona inteligente, informada, que siempre está aprendiendo y creciendo, que sabe cómo venderse y, por encima de todo, cuya labor despierta interés. …”
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“…Todos somos incompetentes porque somos mejorables y estamos siempre en proceso de aprendizaje. A largo plazo, no triunfan los más brillantes, sino los talentos medios que vencen la pereza de manera habitual. …”
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“…El mecanismo imperante es “yo gano – tú pierdes”, o “yo pierdo – tú ganas”; juegos de suma cero en donde el éxito ajeno significa mi fracaso y, por lo tanto, siempre habrá celos, rivalidad y envidias, todos ellos generadores de la mayoría de los problemas organizativos y sociales del mundo actual…”
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