Tabla de Contenidos: “…Annexe technique -- Questionnaire -- Gestion du questionnaire -- Champ d'appilcation du questionnaire -- Application de groupes d'âge normalisés aux structures et aux programmes d'enseignement -- Informations « sans objet » et « manquantes » -- Agrégation des informations pour l'ensemble des programmes d'enseignement et des structures au sein des pays et territoires -- Visualisation des indicateurs dans le rapport et le site web qui l'accompagne -- Traitement des données infranationales -- Rapports nationaux de base -- Glossaire des termes clés -- Annexe C. …”

Tabla de Contenidos: “…Ich bin ja nich nur da hingegangen, um nur ausführendes Organ zu sein.« -- 5.3.1.1 Einführung in den Fall -- 5.3.1.2 Engagementpraktiken -- Engagement in Vereinen -- Engagement in der Familie und im Freundeskreis -- 5.3.1.3 Auswirkungen des Strukturwandels im Stadtteil auf Engagement -- 5.3.1.4 Sicht auf institutionelles Engagement -- 5.3.1.5 Zusammenfassung: habitusspezifischer Zugang zu Engagement -- 5.3.2 Vergleichsfälle -- Partizipative Mitgestaltung von Gruppen und Vereinen -- Fürsorge und Verlässlichkeit in der Familie und im Freundeskreis…”

Tabla de Contenidos: “…9.1 Einordnung der Ergebnisse in die Bezugsfelder der Theorie -- 9.1.1 Schüler:innen und Artefakte im Dialog -- Artefakte als Kommunikationsmittel -- Dialogisches und ko‐regulierendes Lernen am individuellen Artefakt -- Subtile Lernprozess‐Begleitung der Lehrperson -- Reflexion im eigenen Forscher:innentagebuch -- 9.1.2 Ästhetisch‐forschend mit dem Artefakt in Beziehung treten -- Musse und Leerraum -- 9.1.3 Eigene Artefakte gestalten, flexibel sein und (sich) transformieren -- 10. Handlungsleitende Hinweise für das dialogisch ästhetisch‐forschende Lernen -- 10.1 Herausfordernde Gestaltungsaufgaben mit leitenden Parametern -- 10.2 Lernprozesse initiieren und begleiten -- 10.3 Zeit für Musse und reflexive Dialoge -- 10.4 Schreiben, illustrieren und dokumentieren im Lernjournal -- 11. …”

Tabla de Contenidos: “…. -- Abb. 3-2 Jedes Produktinkrement enthält seine Vorgänger. -- Abb. 3-3 Eigenschaften von Produktinkrementen (angelehnt an Jussi Pasanen, Aarron Walter) -- 3.3 Endkund:innen -- Abb. 3-4 Endkund:innen/Zielgruppen sind diejenigen, deren Probleme das Produkt lösen soll. -- 3.3.1 Zielgruppen und Personas -- Abb. 3-5 Beispiel-Persona -- 3.3.2 Personas validieren -- 3.4 Produktvision -- Abb. 3-6 Produktvision filtert Endkund:innen und Probleme. -- 3.4.1 Elemente der Produktvision -- Abb. 3-7 SPEG - Situation, Problem, Emotion, Goal -- Abb. 3-8 Lösung des Problems der Kund:innen: Hindernis beseitigen oder umgehen -- 3.4.2 Probleme/Bedürfnisse identifizieren -- 3.4.3 Produktvision kommunizieren: Storytelling -- 3.4.4 Weitere Hilfsmittel für Produktvisionen -- 3.5 Die Product-Owner-Verantwortlichkeit -- 3.5.1 Die Bedeutung von Priorisierung -- Abb. 3-9 Nur 20 % der Funktionen werden immer oder oft benutzt. -- Abb. 3-10 Wertentwicklung bei wertorientierter Priorisierung -- Abb. 3-11 Product Owner müssen sich mit den Bedürfnissen der Kund:innen, Businessmodellen und Technologien auskennen. -- 3.5.2 Bevollmächtigung des Product Owners -- 3.6 Eigenschaften des Product Backlog…”

Tabla de Contenidos: “…3.5.4 Warranty und Utility -- 3.6 Zusammenfassung -- 3.7 Beispielfragen -- 4 Die vier Dimensionen des Service Management in ITIL 4 -- 4.1 Das Vier-Dimensionen-Modell -- 4.2 Organizations and people/Organisationen und Menschen -- 4.2.1 Menschen und Kultur -- 4.2.2 Kommunikation und Kompetenzen -- 4.3 Information and technology/Informationen und Technologie -- 4.3.1 Einsatz von Technologien -- 4.3.2 Informationsmanagement -- 4.3.3 Zusammenwirken der Dimensionen -- 4.4 Partners and suppliers/Partner und Lieferanten -- 4.4.1 Cloud Computing -- 4.4.2 Service Integration and Management (SIAM) -- 4.5 Value streams and processes/Wertströme und Prozesse -- 4.5.1 Wertströme für das Service Management -- 4.5.1.1 Wertstromanalyse und Lean Management -- 4.5.2 Prozesse -- 4.5.3 Wertströme und Prozesse -- 4.6 Externe Faktoren -- 4.7 Zusammenfassung -- 4.8 Beispielfragen -- 5 Das Service Value System in ITIL 4 -- 5.1 Service Value System -- 5.2 Überblick über das SVS und seine Bestandteile -- 5.2.1 Förderung der Zusammenarbeit -- 5.2.2 Organisatorische Agilität und Resilienz -- 5.2.2.1 Agile Softwareentwicklung in Abgrenzung zur agilen Organisation -- 5.2.2.2 Organisatorische Agilität und Resilienz als Erfolgsfaktoren -- 5.2.2.3 ITIL, Agile und DevOps -- 5.3 Inputs und Outcome des SVS: Opportunity, Demand, Value -- 5.4 Governance -- 5.4.1 Governance und IT Governance -- 5.4.2 Governance im ITIL Service Value System -- 5.5 Service Value Chain -- 5.5.1 Plan -- 5.5.2 Improve -- 5.5.3 Engage -- 5.5.4 Design &amp -- Transition -- 5.5.5 Obtain/Build -- 5.5.6 Deliver &amp -- Support -- 5.6 Continual Improvement -- 5.6.1 Das Continual-Improvement-Modell -- 5.6.1.1 Schritt 1: Wie lautet die Vision? …”

“…Dabei kommen dem Autor Michael Inden seine umfangreichen Schulungs- und Entwicklererfahrungen zugute – und Ihnen als Leser damit ebenso. …”

Tabla de Contenidos: “…Tableau 9.1 Émissions de CO2 par grand type de source -- Tableau 9.2 Émissions de gaz à effet de serre au Portugal -- 1.3 Autres problèmes mondiaux -- Tableau 9.3 Consommation de substances appauvrissant la couche d'ozone au Portugal -- 1.4 Responsabilité et indemnisation -- 1.5 Aide au développement -- Figure 9.2 Aide publique au développement -- Tableau 9.4 Aide au développement du Portugal liée à des activités environnementales -- 1.6 Intégration européenne -- Tableau 9.5 Transferts au sein de l'UE -- 2. Aspects particuliers -- 2.1 Coopération bilatérale avec l'Espagne -- 2.2 Problèmes régionaux : pollution atmosphérique transfrontière -- Tableau 9.6 Le Portugal et la Convention de Genève sur la pollution atmosphérique transfrontière... -- Annexes -- Annexe I.A Données sur l'environnement -- Annexe I.B Données économiques -- Annexe I.C Données sociales -- Annexe II.A Liste d'accords multilatéraux (mondiaux) -- Annexe II.B Liste d'accords multilatéraux (régionaux) -- Annexe III. …”

Tabla de Contenidos: “…Intégration dans l'Union européenne et coopération bilatérale -- Transposition des directives de l'UE -- Soutien financier de l'UE -- Tableau 7.1 Transferts au sein de l'UE -- Coopération avec l'Irlande du Nord -- Coopération avec le Royaume-Uni -- 2. …”

Tabla de Contenidos: “…Canada : Mise en place d'une force de travail souple au sein des structures de politiques et de responsabilité existantes et en évolution -- Leadership -- Encadré 34. …”

Tabla de Contenidos: “…La stabilisation dépend de la discipline dans les relations budgétaires au sein de la fédération -- Les objectifs budgétaires infranationaux sont soumis à des contraintes strictes... -- Encadré 9. …”

Tabla de Contenidos: “…Effectif scolaire des établissements d'enseignement -- Mobilité des apprenants au sein du système -- Graphique 10. Pourcentage d'élèves poursuivant leur scolarité dans le second degré... -- Graphique 11. …”

Tabla de Contenidos: “…Liens commerciaux de l'Allemagne au sein de la zone euro, 2010 -- ... sont déterminées en partie par la politique monétaire et les relations financières -- La règle budgétaire impose un retour à la viabilité des finances publiques... -- ... et la réforme fiscale doit viser à établir une structure fiscale plus favorable à la croissance -- Tableau 3. …”

Tabla de Contenidos: “…-- La mauvaise compréhension par les banques de l'économie sociale -- Caractéristiques communes des projets menés au sein du tiers système -- Épargne avec retour social sur investissement -- Réponses du tiers système -- Le micro-crédit pour financer des micro-projets -- L'expansion du micro-crédit -- Des activités de crédit sans le statut bancaire -- Des possibilités de coopération ? …”

Tabla de Contenidos: “…. -- La coordination et l'évaluation -- Notes -- Encourager la coopération -- La cohésion au sein des secteurs -- Encadré 2. Le capital social -- Une interface entre les institutions -- Encadré 3. …”

Tabla de Contenidos: “…Der Problemlösungsworkshop -- 4.8 Architectural Runway - die Landebahn -- Die Landebahn-Metapher -- Eine Landebahn aufbauen -- Systemarchitektur ändert sich -- 4.9 Der Innovations- und Planungs-Sprint -- Inspect &amp -- Adapt- und PI-Planungsaktivitäten -- Schätzpuffer -- Weiterbildung und Teamentwicklung -- Arbeiten an der Entwicklungsinfrastruktur -- Innovation -- Validierung für das PI-Release -- Ein beispielhafter IP-Sprint-Kalender -- 4.10 Nicht funktionale Anforderungen -- NFRs auf jeder Ebene -- NFRs als Backlog-Eigenschaften -- 4.11 Priorisierung -- 4.11.1 Weighted Shortest Job First (WSJF) -- Kosten der Verzögerung -- Dauer -- Die Berechnung -- 4.12 DevOps -- DevOps muss Teil des Release Train sein -- Sechs Praktiken zur Lieferpipeline -- #1: Erstelle und pflege eine produktionsähnliche Staging-Umgebung -- #2: Pflege konsistente Entwicklungs- und Testumgebungen -- #3: Liefere jeden Sprint in die Staging-Umgebung - liefere oft in die Produktion -- #4: Alles unter Versionskontrolle stellen -- #5: Erstelle automatisiert neue Build-Umgebungen -- #6: Automatisiere den tatsächlichen Auslieferungsprozess -- 5 Rollen auf der Programmebene -- 5.1 Produktmanagement -- Unterschiede zum traditionellen Produktmanagement -- Verantwortlichkeiten des Produktmanagers -- 5.2 Releasemanagement -- Aufgaben des Releasemanagements -- 5.3 Der Release Train Engineer -- Der Release Train Engineer als Servant Leader -- 5.4 Der Systemarchitekt -- Aufgaben des Systemarchitekten -- 5.5 Übergreifende und geteilte Ressourcen -- 5.6 Benutzerschnittstellen-Verantwortlicher -- Aufgaben des UX-Verantwortlichen -- Wann ein separates UX-Team notwendig ist -- 5.7 Die Business Owner -- Aufgaben der Business Owner -- Wert der PI-Ziele festlegen -- 6 Der Solution Train -- 6.1 Die Solution-Ebene -- 6.2 Features und Capabilities -- 6.3 Solution Intent -- 6.4 Analogien zum ART…”

Tabla de Contenidos: “…. -- 11.2 ... und noch mehr Bedürfnisse -- 11.3 Intrinsische vs. extrinsische Motivation -- 11.4 »Will ich« vs. »Muss ich« -- 11.5 Neuartigkeit -- 11.6 Beurteilung -- 11.7 Weitere Informationsquellen zu diesem Thema -- Kapitel 12: Einige Elemente sind Spielmechaniken -- 12.1 Mechanik 1: Spielraum -- Verschachtelte Spielräume -- Nulldimensionen -- 12.2 Mechanik 2: Zeit -- Diskrete und kontinuierliche Zeit -- Zeitmessung und Wettrennen -- Kontrolle über die Zeit -- 12.3 Mechanik 3: Objekte, Attribute und Statusangaben -- Geheimnisse -- 12.4 Mechanik 4: Aktionen -- Emergentes Gameplay -- 12.5 Mechanik 5: Regeln -- Parletts Regelanalyse -- Modi -- Schiedsrichter -- Manipulation -- Die wichtigste Regel -- Regeln - Zusammenfassung -- 12.6 Mechanik 6: Fähigkeiten -- Reale vs. virtuelle Fähigkeiten -- Spezifizierungsfähigkeiten -- 12.7 Mechanik 7: Wahrscheinlichkeiten -- Die »Erfindung« der Wahrscheinlichkeitsrechnung -- Zehn Wahrscheinlichkeitsregeln, die jeder Game Designer kennen sollte -- Erwartungswerte -- Wägen Sie die Werte sorgfältig ab -- Das menschliche Element -- Fähigkeiten und Wahrscheinlichkeiten kombinieren -- 12.8 Weitere Informationsquellen zu diesem Thema -- Kapitel 13: Spielmechaniken müssen ausbalanciert sein -- 13.1 Die zwölf gängigsten Typen des Game Balancings -- Balance-Typ Nr. 1: Fairness -- Balance-Typ Nr. 2: Herausforderung vs. …”

Tabla de Contenidos: “…-- Spätere RKG‐Akten zum Konkurs Gößwein‐Rottenburger -- 6.1.4 Kommunikatives Vorgehen -- 6.1.4.1 Rodenburgers Argumente gegenüber dem Stadtrat -- 6.1.4.2 Rodenburgers Argumente gegenüber dem Kaiser -- 6.1.4.3 Argumente des Stadtrats -- 6.1.4.4 Argumente, die der RHR aufgriff -- Resolutionsprotokolle -- 6.1.4.5 Zusammenfassung -- 6.1.5 Wissensbestände und Wertvorstellungen -- 6.1.5.1 Rodenburgers Vorstellungen und sein Wissen von Ehrrestitution -- Ehrennotdurft -- Ehre, Leben sozialer Tod -- Unschuldige Nachkommen -- 6.1.5.2 Rodenburgers Vorstellungen von Ordnung und »guter Policey« -- 6.1.5.3 Rodenburgers Kaiserbild -- a) Kaiserliche Gnade -- Begnadigung -- Gnadengewalt -- englishRecht Gerechtigkeit -- Gabentausch vermeintliches Schenken -- b) Kaiserliche Machtvollkommenheit -- c) Der Kaiser als Schutzherr der Bedrängten -- 6.1.5.4 Rodenburgers normativer Erwartungshorizont -- 6.1.5.5 Zusammenfassung -- 6.2 Causa Bayr oder: Aus dem Exil -- 6.2.1 Überblick -- 6.2.1.1 Bestandteile des Verfahrensakts -- 6.2.1.2 Kurze Fallbeschreibung…”

Tabla de Contenidos: “…Lot d'industries lithiques provenant de la grotte du Cavillon (Balzi Rossi, Vintimille, Italie) et présenté par foyers au sein d'une vitrine du premier Musée d'Anthropologie préhistorique de Monaco. …”