“…Al voltant d’això, la figura de les noves empreses tecnològiques (startups) juga una paper fonamental per aplicar aquesta innovació d’una manera més rápida a la gran empresa que si ho fes per ella mateixa. Aquesta situació permet idear nous formats de nexe entre la innovació, grans empreses o organismes públics i potencials startups que puguin ser suport per a ells, ja sigui a través de la prestació de serveis o implementant la seva tecnologia. …”
Visualitzar TFM

“…Aquests costos poden representar entre un 5% i un 25% del total de les vendes, d'acord al projecte, empresa i sector. Això fa davant la possibilitat d'haver de prendre una decisió que impacta al temps o les tasques que afecten la validació o el manteniment de la qualitat, es pugui dimensionar d'alguna forma i poder relacionar-lo amb els riscos que es produeixen davant l'ajust de pressupost o temps de lliurament. …”
Visualitzar TFM

“…Un es pot plantejar com aconseguir a través de la pròpia gestió del projecte que el servei acabi sent un èxit, ja sigui per al nostre client o per a la nostra pròpia empresa. Per a això s'ha d'introduir en el projecte una variable que li aporti un valor diferencial o valor afegit que el diferenciï, que a més estigui present en tot el projecte, juntament amb la triple restricció. …”
Visualitzar TFM

“…En el present treball es realitza una anàlisi i comparació de diferents metodologies de planificació de projectes per tal d'identificar la més adequada i d'aquesta manera optimitzar el termini d'execució dels projectes realitzats en una empresa de la indústria mitjana. Un cop seleccionat el mètode aquest s'aplica al projecte Ausbau; aquest consisteix en la fabricació, instal·lació i posada en servei de dues màquines industrials, una laminadora i una talladora, i la seva integració amb una impressora ja disponible a casa del client…”
Visualitzar TFM

“…Sobretot si analitzem projectes comercials donats p er un acord entre el client i els comercials de l’empresa, on el preu es fixa a partir de l’experiència prèvia en projectes semblants i aplicant el marge que es vol aconseguir en aquesta venda. …”
Visualitzar TFM

“…Tanto es así que en más de una ocasión preguntas como si es mejor contar con gente leal a la hora de elegir un equipo o no, si la experiencia es la condición básica a la hora de incorporar a alguien a una empresa, si pedir una cláusula de blindaje es una muestra de desconfianza hacía el candidato, cómo elaborar un código de conducta o cuál es la mejor forma de medir el impacto en la formación de un empleado, resuenan en sus adentros cual dilema indescifrable. …”
Enlace del recurso

“…Aunque el nombre de Alfonso Reyes, entonces embajador de México en Argentina y amigo cercano de los jóvenes escritores, aparece casi siempre unido a la empresa que significó Libra, se desconoce en realidad cuál fue el papel que desempeñó en ésta. …”

Accés lliure

“…Independent de si ens fixem en el sector del turisme, de les ciències de la salut o de l'energia per posar alguns exemples, qualsevol tipus d'empresa o institució ha d'afrontar el repte de prendre decisions a partir de l'anàlisi de grans volums de dades. …”
Accés lliure

Accés lliure

Accés lliure

“…S’ha utilitzat aquest marc teòric per poder descriure, entre altres aspectes, la cultura institucional de l’empresa i del individu, l’organització, les normatives, els patrons històrics i culturals, els factors socials i geogràfics, l’experiència dels usuaris, l’estructura dels diferents departaments, i les relacions amb el poder,Aquests aspectes descriuen el procés que va portar al president de Telefónica Antonio Barrera de Irimo, a crear una nova metodologia institucional, amb la creació de la “División de Informática”, extern a l’organigrama central de Telefónica i que tenia la seva pròpia lògica institucional, considerant que aquesta nova solució de comunicacions de dades pogués funcionar sense estar influenciada per les lògiques institucionals de Telefónica amb la seva inèrcia institucional, això va provocar una heterogeneïtat de lògiques i quan era president Luís Solana, es va acabar desencadenant una situació, que es va solucionar ajustant-se als paràmetres definits al isomorfisme institucional descrit per DiMaggio i Powell, produint una homogeneïtat, amb el resultat de la integració dels diferents departaments de la “División de Informática” als respectius departaments de les Direccions Centrals de Telefónica, i amb el resultat de la desaparició dels equips Tesys, i la seva substitució per equips d’altres fabricants.Per la realització d’aquesta tesi s’ha buscat informació a la pròpia Telefónica, en manuals tècnics interns, a anuaris i publicacions del període que va durar el procés, al COIT (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), a Fundesco, a la Fundación Telefónica, a revistes especialitzades, articles de congressos nacionals i internacionals, etc., i també s’han efectuat personalment i de forma presencial, entrevistes a Barcelona, Madrid i València, a persones que varen fer possible aquest sistema de comunicacions, persones que han donat una visió i unes dades que haguessin sigut impossible d’obtenir obtindré als documents que s’han trobat del procés…”
Accés lliure

“…S’ha utilitzat aquest marc teòric per poder descriure, entre altres aspectes, la cultura institucional de l’empresa i del individu, l’organització, les normatives, els patrons històrics i culturals, els factors socials i geogràfics, l’experiència dels usuaris, l’estructura dels diferents departaments, i les relacions amb el poder,Aquests aspectes descriuen el procés que va portar al president de Telefónica Antonio Barrera de Irimo, a crear una nova metodologia institucional, amb la creació de la “División de Informática”, extern a l’organigrama central de Telefónica i que tenia la seva pròpia lògica institucional, considerant que aquesta nova solució de comunicacions de dades pogués funcionar sense estar influenciada per les lògiques institucionals de Telefónica amb la seva inèrcia institucional, això va provocar una heterogeneïtat de lògiques i quan era president Luís Solana, es va acabar desencadenant una situació, que es va solucionar ajustant-se als paràmetres definits al isomorfisme institucional descrit per DiMaggio i Powell, produint una homogeneïtat, amb el resultat de la integració dels diferents departaments de la “División de Informática” als respectius departaments de les Direccions Centrals de Telefónica, i amb el resultat de la desaparició dels equips Tesys, i la seva substitució per equips d’altres fabricants.Per la realització d’aquesta tesi s’ha buscat informació a la pròpia Telefónica, en manuals tècnics interns, a anuaris i publicacions del període que va durar el procés, al COIT (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), a Fundesco, a la Fundación Telefónica, a revistes especialitzades, articles de congressos nacionals i internacionals, etc., i també s’han efectuat personalment i de forma presencial, entrevistes a Barcelona, Madrid i València, a persones que varen fer possible aquest sistema de comunicacions, persones que han donat una visió i unes dades que haguessin sigut impossible d’obtenir obtindré als documents que s’han trobat del procés…”

Accés lliure

“…¿Es posible liderar sin resistencia al cambio? ¿Deben ir las empresas más allá de la felicidad de sus empleados? …”

Accés lliure

“…Es un modo de relación en el que una persona experta trata con otra que está en situación de crisis; alguna dificultad sobrevenida con ocasión de problemas relacionales, de salud, de trabajo, familiares, emocionales, de empresa, éticos, etc. Ante la dificultad de manejar dicha dificultad sin un acompañamiento externo, el experto le ayuda a explorar cuanto vive y a buscar dentro de sí los mejores recursos para salir al paso de las dificultades. …”