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  1. 7921
    por Nicholas Lovell
    Publicado 2014
    “…, ¿cómo puedo ofrecerles una gama de productos o servicios a precios muy diversos, de modo que tanto quienes deseen gastar solo un poco como quienes pretendan gastar una gran cantidad puedan hacerlo? …”
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  2. 7922
    por Ram Charan
    Publicado 2007
    “…A lo que debe añadirse que una empresa que no crece ve por un lado cómo se deteriora su imagen competitiva ante el cliente y, por otro, su capacidad de innovar disminuye.Es muy común la creencia de que el crecimiento sólo puede ser resultado de cambios revolucionarios en los modelos de negocio o en la gestión, producto de fusiones, de la implementación de nuevas tecnologías o de la externalización. …”
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  3. 7923
    por Iñaki Piñuel
    Publicado 2009
    “…A su corta edad, María Isabel López, la niña ganadora del Festival Eurojunior de la Canción, sintetizó acertadamente el metaprograma narcisista reinante en el estribillo de su flamenco rap, en el que repetía “antes muerta que sencilla”. Desde muy pequeños nos encontramos en competencia continua con los demás, y así como utilizamos las calificaciones académicas para incentivar esta rivalidad desde la escuela, así también hemos adoptado diversos escalafones de éxito para compararnos y ordenarnos en todos los ámbitos sociales. …”
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  4. 7924
    por Maria Konnikova
    Publicado 2016
    “…Lo que nos ofrece Holmes no es solo una manera de resolver casos policiales, sino toda una manera de pensar que se puede aplicar en ámbitos muy alejados de los neblinosos callejones londinenses. …”
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  5. 7925
    por Drew Boyd , Jacob Goldenberg
    Publicado 2014
    “…Las soluciones creativas tienen una lógica subyacente que se puede definir y enseñar a los demás.Pensamos que los productos nuevos e innovadores tienen que ser muy diferentes unos de otros. Pero, las soluciones inventivas comparten ciertos patrones, unos patrones a los que se les puede dar la forma de plantillas. …”
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  6. 7926
    por Hendrie Weisinger
    Publicado 2009
    “…Es una opinión muy extendida que los animales se guían “por el instinto” y que, por el contrario, los seres humanos se guían “por la razón”, algo que supuestamente nos convierte en criaturas más “evolucionadas”. …”
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  7. 7927
    por William C. Taylor
    Publicado 2012
    “…Se trata de una serie de innovadores muy diversos y de una gran variedad de sectores: una destacada empresa de venta por internet que ha reinventado el servicio al cliente de la era digital y de paso ha creado una marca emblemática; el indomable multimillonario que ha rescatado una industria relojera suiza prácticamente caída en el olvido y la había convertido en un coloso global; un banco que ha sabido ofrecer sus productos de siempre de una forma innovadora; o una empresa de software que sabe aprovechar la creatividad de sus empleados de una manera muy ingeniosa. …”
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  8. 7928
    por Oren Harari
    Publicado 2007
    “…Por detrás de estos dos grupos se mueve una indiferenciada multitud de empresas, de todo tamaño y condición, que no destaca por nada en especial y sin relevancia como para despertar la atención de clientes e inversores.Este último gran grupo se esfuerza por permanecer en la competición del mercado, aunque se encuentra muy por detrás en lo que se refiere a los márgenes de beneficio, el valor de las acciones, el flujo de efectivo, el impacto de su marketing o la lealtad de los clientes. …”
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  9. 7929
    por Eduardo Punset
    Publicado 2010
    “…Aparte del Preámbulo de la Constitución de Estados Unidos, que establece el derecho de los ciudadanos a buscar su felicidad, son muy pocas o incluso nulas las incursiones del pensamiento tradicional que buscan promover la felicidad de las personas. …”
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  10. 7930
    por Dean A. Shepherd
    Publicado 2009
    “…Aprender del error es un hecho que no se produce de manera automática: además de tiempo, requiere de unas habilidades emocionales y racionales muy concretas. A partir de sus investigaciones con cientos de empresarios y el estudio de sus errores y aciertos, el profesor Shepherd presenta en From Lemons to Lemonade (Al mal tiempo, buena cara) un conjunto de estrategias para sobrellevar y dominar las emociones que genera el fracaso. …”
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  11. 7931
    por Jesús Vega de la Falla
    Publicado 2008
    “…Sin embargo, existen organizaciones respecto a las cuales los clientes y los empleados experimentan sensaciones muy parecidas a las de una relación amorosa. Son empresas dotadas de ciertas cualidades que les sirven para conectar con las personas y así obtener de ellas los objetivos que se proponen. …”
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  12. 7932
    por José Manuel Casado
    Publicado 2011
    “…El segundo, que sale a la luz cuando los resultados empresariales no son los esperados se reduce a ""sí, nuestra gente es muy importante, pero tenemos que llevar a cabo despidos para salvar la cuenta de resultados"". …”
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  13. 7933
    por Michael Mol, Julian Birkinshaw
    Publicado 2009
    “…La forma actual de dirigir es considerablemente diferente de la utilizada por quienes dirigían las empresas hace tan sólo una generación.Las Grandes Revoluciones del Management es un libro acerca de las innovaciones en gestión, de las que presenta una selección muy estimulante de entre las más importantes realizadas en los últimos 150 años, examinando su impacto en la gestión actual. …”
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  14. 7934
    por Mark Walton
    Publicado 2008
    “…Por más inteligentes o instruidos que seamos y por muy bien situados que nos encontremos, para triunfar en el siglo XXI todos necesitamos la “aceptación” de los demás. …”
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  15. 7935
    por Tony Buzan
    Publicado 2011
    “…¿Qué es un mapa mental? De forma muy breve, un mapa mental es una poderosa técnica gráfica que nos permite representar la información de forma sencilla, espontánea y creativa con el objeto de que sea fácilmente asimilada y recordada por el cerebro. …”
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  16. 7936
    por Pat Fallon, Fred Senn
    Publicado 2008
    “…Conscientes de esta situación, Pat Fallon, Fred Senn y otros publicistas lanzaron a comienzos de los 80 una pequeña agencia con un objetivo y un reto muy claros: hacer que sus clientes no tuvieran que gritar diez veces si querían que los escucharan una. …”
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  17. 7937
    “…Si las pequeñas decisiones cotidianas que todos tenemos que tomar en cada instante pueden ser causa de angustias muy profundas, no es absurdo suponer que un directivo, en quien recae el poder último para tomar decisiones cuya repercusión va mucho más allá de su propia persona, pueda experimentar formas de angustia que otros no viven, no perciben o no comprenden. …”
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  18. 7938
    por Tal Ben-Shahar
    Publicado 2011
    “…Por el contrario, un miedo muy intenso al fracaso suele ser perjudicial, lo que provoca un rechazo tan drástico al fracaso que no permite correr los riesgos necesarios para el crecimiento y el desarrollo personal. …”
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  19. 7939
    por Ramos Abengózar, José Antonio
    Publicado 2012
    “…Es el tiempo de conocer e investigar, y debido a sus especiales circunstancias es el tiempo propicio para ver desde horizontes muy particulares e insospechados. Este tiempo va desde el alba hasta un atardecer de múltiples matices. …”
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  20. 7940
    por Gallur Muleiro, Mercedes
    Publicado 2010
    “…El alumnado al que va dirigida la programación tiene un perfil muy diverso: jóvenes de 18 años procedentes de la ESO, inmigrantes y personas mayores con distintas motivaciones, capacidades y cualificaciones…”
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