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  1. 7901
    por Abadía Jordana, Carlos
    Publicado 2009
    “…En el libro se aborda, con libertad de espíritu, buen humor y muy poco dramatismo todo lo que se debe hacer para ser un consultor exitoso y mucho de lo que no hay que hacer. …”
    Libro
  2. 7902
    Publicado 2017
    “…En la mayoría de temas se ha dedicado un epígrafe específico a las Normas Internacionales de Auditoría, y su efecto en cada área concreta, facilitando su localización y análisis.Estudia muy especialmente los nuevos informes de auditoría, que posiblemente supongan uno de los cambios más sustanciales, como por ejemplo cambios en el orden de los párrafos, ya que el párrafo de opinión pasa a tener especial relevancia, presentándose en primer lugar, más detalle en las responsabilidades de la dirección o responsables de la empresa en relación con la contabilidad y los estados financieros, mayor detalle y pormenorización de las responsabilidades del auditor, etc. …”
    Libro
  3. 7903
    por William Walker Atkinson
    Publicado 2016
    “…Dumont, Magus Incognito y Yogui Ramacharaka.Hemos dedicado muy poco tiempo y espacio a la teoría o especulación concerniente al "porqué". …”
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  4. 7904
    por Anders Dahlvig
    Publicado 2013
    “…"En Cómo hacemos las cosas en IKEA, Anders Dahlvig nos cuenta su experiencia a lo largo de una década en la empresa, donde combinó los objetivos propios de cualquier negocio, como la maximización de los beneficios y la expansión internacional, con intereses en el campo de la responsabilidad social y la gestión medioambiental.Los fundamentos que han elevado a esta gran multinacional a la categoría de líder absoluto en su sector son cuatro:Una visión con una gran ambición social y una base de valor muy sólida. Diferenciación a través del control de la cadena de valor.Liderazgo y cartera de mercado equilibrada.Control de la empresa por parte de un propietario comprometido.Este libro proporciona la inspiración y la información necesarias para desarrollar un liderazgo orientado al beneficio social y al empresarial, cuyos logros son el reconocimiento de marca, la fidelidad del cliente y la reputación a nivel mundial. …”
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  5. 7905
    por Daniel Goleman
    Publicado 2013
    “…"La atención, en todas sus variedades, constituye un valor mental que, pese a ser poco reconocido, influye muy poderosamente en nuestro modo de movernos por la vida. …”
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  6. 7906
    por Daniel H. Pink
    Publicado 2011
    “…El palo y la zanahoria son unos pésimos sucedáneos de motivación, que sirven únicamente para tareas muy rudimentarias. Para ilustrar esto, el autor nos recuerda los experimentos de Harry Harlow —en los que quedó demostrado el hecho de que el aprendizaje significativo y el desempeño eficiente se logran sin incentivos especiales o externos— y de Edward Deci, en los que se observó que el uso del dinero como incentivo externo hace que los sujetos pierdan interés intrínseco por la actividad. …”
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  7. 7907
    por Alf Rehn
    Publicado 2013
    “…En dicha situación, los llamamientos ingenuos a la innovación y la creatividad no parecen ser muy útiles: ¿qué sentido tiene desarrollar una idea brillante, si sabemos que terminará siendo aprovechada por la competencia?…”
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  8. 7908
    por Caspian Woods
    Publicado 2015
    “…Pero algunos negocios siguen siendo muy competitivos. Y no consiguen triunfar siguiendo al pie de la letra los principios que se recogen en un libro, sino adhiriéndose a una serie de principios más profundos. …”
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  9. 7909
    por Chip Heath, Dan Heath
    Publicado 2011
    “…Pero el elefante también tiene fortalezas enormes y el jinete, debilidades muy serias. El territorio del primero son las emociones: el amor, la compasión, la simpatía y la lealtad o el instinto de proteger a sus hijos. …”
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  10. 7910
    por Aje Arruti
    Publicado 2010
    “…""No tengo tiempo" o "me organizo muy mal" son dos muletillas frecuentes que nos sirven tanto para justificar el retraso en una cita o un plazo, como para explicar por qué no nos ponemos manos a la obra en el cumplimiento de nuestros sueños, aspiraciones y hasta vocaciones. …”
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  11. 7911
    por Alberto Savoia
    Publicado 2015
    “…Sin embargo, en muchos casos el desarrollo de un prototipo adecuado es muy difícil, costoso y lleva mucho tiempo. Es normal invertir semanas, meses o años, y cientos de miles o millones de dólares en el desarrollo de prototipos. …”
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  12. 7912
    “…La creatividad constituye, muy posiblemente, la única ventaja competitiva perdurable que tenemos las personas. …”
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  13. 7913
    por Stephen Bloomfield
    Publicado 2006
    “…En contra de la creencia común de que tan sólo los grandes y sofisticados negocios pueden acceder al capital, nunca ha sido tan fácil como ahora acceder a una financiación externa para todo tipo de empresas. Es muy poco lo que se sabe de forma certera acerca de la financiación mediante el llamado capital riesgo, pues en torno a este asunto se han tejido grandes mitos. …”
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  14. 7914
    por Luis Martín Cabiedes
    Publicado 2015
    “…Fue algo que cayó por su propio peso y que ilustra una de las tesis de este libro: la inversión y el emprendimiento están muy mitificados. Yo me convertí en inversor casi sin darme cuenta, pero siempre he sido metódico y sistemático. …”
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  15. 7915
    por Niamh O’Keeffe
    Publicado 2013
    “…Los ejecutivos ya no disfrutan como antaño del lujo de pasar 12 meses en un puesto de trabajo sin que se les juzgue permanentemente.Los primeros 100 días en un nuevo cargo son un termómetro de la actuación futura de un líder y es un periodo que tiene un impacto muy relevante en los meses posteriores. Este período es el momento óptimo para refrescar la propia visión de las cosas, mejorar la estrategia de una empresa o departamento, tomar el pulso al equipo de trabajo y marcarse nuevos objetivos. …”
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  16. 7916
    por Jeffrey Gitomer
    Publicado 2006
    “…Con un estilo ameno, conciso y siempre divertido, el reputado experto en ventas Jeffrey Gitomer ofrece casi un centenar de respuestas a cuestiones muy concretas con las que los vendedores se enfrentan a diario. …”
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  17. 7917
    por Michael A. Boylan
    Publicado 2007
    “…Todo esto es suficiente para generar una situación en la que los ciclos de venta se alargan, los márgenes se reducen y los clientes mantienen el listón muy alto, exigiendo cada vez más valor a cambio de su dinero, precios baratos y un servicio óptimo.Michael A. …”
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  18. 7918
    por Kevin Elko
    Publicado 2009
    “…"Bill Cowher, el que fuera entrenador de los Steelers de Pittsburgh durante quince temporadas, tenía una política muy clara en la selección de sus jugadores, los componentes del equipo de fútbol americano con más victorias en las Super Bowls. …”
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  19. 7919
    “…El individuo que hace una décadas acudía todos los días a una misma fábrica, cumpliendo con unos horarios estrictos, desempeñando sus tareas en silencio, valiéndose de sus manos y de su fuerza, almorzando con sus compañeros, siendo observado y controlado por sus supervisores y esperando pacientemente una jubilación temprana, ha dado paso a una multitud heterogénea de trabajadores: personas con edades e ideologías muy variadas, que cambian de trabajo cada poco tiempo, sin horarios fijos, que utilizan su cabeza más que su cuerpo, que trabajan en equipos y a distancia, se rinden cuentas a sí mismos y deben esperar largo tiempo hasta llegar a jubilarse. …”
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  20. 7920
    por Ken Watanabe
    Publicado 2017
    “…Hay un método fundamental para solucionar estos problemas de la vida real que puede llevarte, sistemáticamente, a soluciones eficaces y satisfactorias. Y es muy probable que nadie se haya molestado nunca en enseñártelo.Una de mis misiones al escribir este libro era mostraros a todos una manera sencilla de solucionar los problemas a los que os enfrentáis en vuestra vida cotidiana. …”
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