Tabla de Contenidos: “…Para leer más -- Lecturas generales -- Acerca de los cuestionarios/encuestas -- Sobre ética -- Sobre gestión de proyectos -- Segunda parte -- 5. Un primer vistazo a los datos -- 5.1. …”

Tabla de Contenidos: “…INTRODUCCIÓN A VISUAL BASIC 6.0 -- CONCEPTOS DE PROGRAMACIÓN -- INTRODUCCIÓN A VISUAL BASIC -- INICIAR UNA SESIÓN DE VISUAL BASIC 6.0 -- EL ENTORNO DE TRABAJO -- LA BARRA DE MENÚS -- LA BARRA DE HERRAMIENTAS -- LA CAJA DE HERRAMIENTAS -- LA VENTANA DE PROYECTOS -- LA VENTANA DE PROPIEDADES -- LA VENTANA DE FORMULARIOS -- FINALIZAR UNA SESIÓN DE VISUAL BASIC -- LO QUE HEMOS APRENDIDO -- TEST -- ACTIVIDADES -- TEMA 2. GESTIÓN DE PROYECTOS -- DEFINICIÓN DE PROYECTO -- CREAR UN PROYECTO -- ABRIR UN PROYECTO -- EJECUTAR UN PROYECTO -- GUARDAR UN PROYECTO -- CERRAR UN PROYECTO -- GUARDAR EL PROYECTO ANTERIOR -- LO QUE HEMOS APRENDIDO -- TEST -- ACTIVIDADES -- TEMA 3. …”

Tabla de Contenidos:

Tabla de Contenidos: “…VALUE MEASURING METHODOLOGY (VMM) -- VALUE FRAMEWORK -- E3VALUE -- LECTURAS RECOMENDADAS -- SITIOS WEB RECOMENDADOS -- 7- EL CASO DE NEGOCIO -- INTRODUCCIÓN -- EL CASO DE NEGOCIO SEGÚN EL ITGI -- CASO DE NEGOCIO SEGÚN EL AGIMO -- PRIMER PASO DEL CASO DE NEGOCIO -- SEGUNDO PASO DEL CASO DE NEGOCIO -- CICLO DE VIDA DEL CASO DE NEGOCIO -- LECTURAS RECOMENDADAS -- SITIOS WEB RECOMENDADOS -- 8- GESTIÓN DE LA CARTERA DE PROYECTOS -- CONCEPTO DE CARTERA O PORFOLIO DE PROYECTOS -- LA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) -- ACTIVIDADES DE LA PMO -- ESTRUCTURA DE LA PMO -- IMPLEMENTACIÓN DEL GOBIERNO DE LA CARTERA DE PROYECTOS -- GESTIÓN DE LA CARTERA DE PROYECTOS -- SELECCIÓN DE PROYECTOS PARA LA CARTERA DE PROYECTOS -- EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS -- FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO -- MODELO DE MADUREZ PARA GESTIÓN DE LA CARTERA DE PROYECTOS -- LECTURAS RECOMENDADAS -- SITIOS WEB RECOMENDADOS -- PARTE IV- OPTIMIZACIÓN DE RIESGOS -- 9- RIESGO EN TSI -- INTRODUCCIÓN -- BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS -- CONCEPTOS ASOCIADOS AL RIESGO -- ESCENARIOS DE RIESGO -- GESTIÓN DEL RIESGO -- ANÁLISIS DEL RIESGO -- EVALUACIÓN DEL RIESGO -- TRATAMIENTO DEL RIESGO -- CICLO DE VIDA DEL RIESGO -- LECTURAS RECOMENDADAS -- SITIOS WEB RECOMENDADOS -- 10- ISO 31000 -- INTRODUCCIÓN -- ISO 31000 -- IEC 31010 -- LECTURAS RECOMENDADAS -- SITIOS WEB RECOMENDADOS -- 11- OTROS MARCOS DE RIESGO -- COSO ERM -- RISK IT -- GOBIERNO DEL RIESGO -- EVALUACIÓN DEL RIESGO -- RESPUESTA AL RIESGO -- MODELOS DE MADUREZ -- OBJETIVOS Y MÉTRICAS -- MAGERIT -- MÉTODO DE ANÁLISIS DE RIESGOS (MAR) -- PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS -- CATÁLOGO DE ELEMENTOS -- GUÍA DE TÉCNICAS -- METODOLOGÍAS OCTAVE -- OCTAVE -- OCTAVE-S Y OCTAVE ALLEGRO -- WESTERMAN Y HUNTER (2007) -- MARCO PARA LA GESTIÓN ÁGIL DE RIESGOS -- LECTURAS RECOMENDADAS -- SITIOS WEB RECOMENDADOS -- PARTE V- OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS…”

“…Se presentan y se explican las principales metodologías de gestión de proyectos (en cascada, en V, en espiral, Ágil, Scrum), así como las herramientas de gestión de proyectos (el diagrama de GANTT, las redes PERT, la estimación de cargas de trabajo, las reuniones de proyecto y el liderazgo del equipo). …”
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“…Luego plantea el mundo de los Intangibles en el que define cada uno de estos capitales, los indicadores de desempeño y hace una propuesta de estructura multicelular que defiende la funcionalidad de la gestión de proyectos, desde la comprensión de los conceptos del lenguaje empresarial…”

“…Además es de gran interés para los posgrados enfocados en la gestión de proyectos para la toma de decisiones…”

“…El libro comienza con una presentación del mercado de la virtualización y de la gestión de proyectos de virtualización (los conceptos, retos, objetivos, etapas...). …”
Acceso con credenciales UPSA.

“…Se presentan y se explican las herramientas de gestión de proyectos (el diagrama de GANTT, las redes PERT, la estimación de cargas de trabajo, las reuniones de proyecto y el liderazgo del equipo). …”
Acceso con credenciales UPSA.

“…La tercera parte se refiere al centro de soporte (Helpdesk) tomando en cuenta de forma plena las recomendaciones ITIL, en particular la gestión de los cambios, tareas y la integración de la gestión de proyectos. GLPI es hoy en día una de las herramientas que ofrece mayor potencia en la implementación de estos conceptos. …”
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