Una experiencia memorable cómo cultivar la reputación de las universidades

La universidad ha inspirado una de las experiencias más memorables de la Humanidad: formar una comunidad de buscadores de la verdad y lanzarse a una aventura vivida entre maestros y alumnos, en la certeza de que razonar juntos es una forma de demorarse entre las cosas, escrutar su forma y sus límite...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Corporativo: Universidad de Navarra. Centro de Gobierno y Reputación de Universidades, otros (otros)
Otros Autores: Fernández-Gubieda, Santiago, autor (autor), Garrell, Josep Maria, prologuista (prologuista)
Formato: Libro
Idioma:Castellano
Publicado: Pamplona : EUNSA, Ediciones Universidad de Navarra, S.A 2023
Edición:Primera edición, 2023
Materias:
Ver en Universidad de Navarra:https://unika.unav.edu/discovery/fulldisplay?docid=alma991011430935508016&context=L&vid=34UNAV_INST:VU1&search_scope=34UNAV_TODO&tab=34UNAV_TODO&lang=es
Tabla de Contenidos:
  • Prólogo
  • Introducción
  • Capítulo 1. La reputación corporativa
  • 1.1 Contexto y auge del término
  • 1.2 Buscando la claridad conceptual
  • 1.3 ¿Cómo se forma la reputación?
  • 1.4 Los efectos de la reputación
  • Capítulo 2. La Universidad
  • 2.1 La institución del saber superior
  • 2.2 Una comunidad de propósito plural
  • 2.3 En un entorno global y en movimiento
  • Capítulo 3. La reputación de las universidades
  • 3.1 Los orígenes del debate
  • 3.2 Definición
  • 3.3 Marco conceptual
  • 3.4 Consecuencias para las universidades
  • Capítulo 4. Implicaciones para el gobierno universitario
  • 4.1 Una brújula para gobernar las universidades
  • 4.2 La reputación en la toma de decisiones
  • 4.3 La comunicación como guardián de la reputación
  • 4.4 Los rankings universitarios, ¿pueden medir la reputación?
  • Capítulo 5. La profesionalización y sus desafíos: una propuesta
  • 5.1 Planificación y procesos
  • 5.2 Capacidades y funciones
  • 5.3 Actividades, indicadores y resultados
  • 5.4 Sistemas de evaluación y cuadros de mando
  • 5.5 Limitaciones y desafíos profesionales
  • Conclusión – Epílogo