Conocimiento gerencial: El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A
Es claro que el desafío que plantea Luz María Rivas es el de una dirección que debe responder a una compañía multinegocio, lo que supone una diferencia sobre el direccionamiento de las empresas que no tienen esta condición. No obstante, es preciso decir que el origen de Suramericana y también...
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| Format: | Other |
| Published: |
Colombia
Universidad EAFIT
2015
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| Online Access: | Texto completo en Odilo |
| See on Universidad Loyola - Universidad Loyola Granada: | https://colectivo.uloyola.es/Record/Odilo00053074 |
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Table of Contents:
- El equipo de alta dirección en una empresa multinegocios Caso Suramericana S.A Presentación de Gonzalo Alberto Pérez Rojas Introducción Capítulo I Aportes tradicionales de la gerencia Perspectivas de un directivo, un consultor y un universitrio La gerencia: ¿un problema de definición? Gerencia de un negocio Gerencia de empresas multinegocios Capítulo II Complejidad y gerencia Aportes de la perspectivas sistémicas y complejas Principios de los sistemas complejos Sistemas complejos adaptativos (Complex Adaptive Systems, CAS) La empresa multinegocios como sistema complejo adaptativo Perspectiva de los Upper Echelons Perspectiva de las Lógicas dominantes Capítulo III Conocimiento y complejidad El concepto de conocimiento Perspectiva epistemológica Perspectiva económica Perspectiva administrativa y organizacional El conocimiento como sistema complejo Capítulo IV Estudio de caso: Suramericana S.A Antecedentes históricos La estrategia de Suramericana La estructura en el nivel corporativo Quehacer gerencial La alta dirección Capítulo V El conocimiento gerencial en contexto El conocimiento gerencial en Suramericana S.A El proceso de despliegue del conocimiento gerencial Síntesis de los principales hallazgos El conocimiento gerencial El conocimiento gerencial en el nivel corporativo como sistema complejo adaptativo Anexo 1 Aspectos metodológicos Referencias
