Jedes Team Ist Anders Ein Praxisbuch Für Nachhaltige Teamentwicklung
Ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung. Praxiserprobtes Know-how für die nachhaltige Entwicklung von Team und Team-Coach. Schrittweise Einführung einer Methode für nachhaltige Teamentwicklung. Präsentiert 12 Team-Personas mit typischem Teamverhalten zur Unterstützung des Team-Coaches b...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Heidelberg :
dpunkt.verlag
2024.
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| Edición: | 2nd ed |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009868034406719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Stimmen zum Buch
- Vorwort zur zweiten Auflage
- Vorwort zur ersten Auflage
- 1 Einleitung
- 1.1 Wozu dieses Buch - und für wen?
- 1.2 Ein Buch für alle Teams
- 1.3 Wie dieses Buch aufgebaut ist
- 1.4 Wie dieses Buch zu lesen ist
- 1.5 Widmungen
- 1.6 Feedback und Website
- A - Modelle für Teamentwicklung
- 2 Was ist ein Team - und was nicht?
- 2.1 Was ist ein Team?
- 2.2 Was ist kein Team?
- 2.3 Was ist Führung?
- 3 Der Team-Coach: Eine vielfältige Rolle
- 3.1 Was ist ein Team-Coach?
- 3.2 Rollen
- 3.3 Arbeitskontexte
- 3.4 Ist der Team-Coach Teil des Teams?
- 3.5 Was zeichnet einen guten Team-Coach aus?
- 4 Modelle für Teamentwicklung
- 4.1 Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman
- 4.2 Die fünf Dysfunktionen eines Teams
- 4.3 Das E.R.F.O.L.G.-Modell für Teamentwicklung
- 5 Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung
- 5.1 Teamentwicklung ist eine komplexe Aufgabe
- 5.2 Entwicklungsfelder
- 5.3 Mit dem Modell arbeiten: Die JTIA-Methode
- B - Team-Personas
- 6 Das Team-Persona-Konzept
- 6.1 Was ist eine Team-Persona?
- 6.2 Das Beschreibungsformat
- 6.3 Mit den Team-Personas arbeiten
- 7 Die Team-Personas
- 7.1 Cargo-Kult
- 7.2 Fundamentalos
- 7.3 Happy Path
- 7.4 Murmeltiere
- 7.5 Das A-Team
- 7.6 Team 2242
- 7.7 Communards
- 7.8 Kreuzfahrer
- 7.9 Play hard
- 7.10 Rolling Stones
- 7.11 Best Friends Forever (BFF)
- 7.12 Big Five
- C - Regelkreis für die nachhaltige Teamentwicklung
- 8 Mit dem Regelkreis arbeiten
- 8.1 Zwei Leitfragen
- 8.2 Vier Arbeitsschritte
- 8.3 Störungen haben Vorrang
- 8.4 Unser Praxisbeispiel
- 9 Arbeitsschritt 1: Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen
- 9.1 Der nächste Entwicklungsschritt
- 9.2 Die Honigbienen - Episode 2: Der Teambeobachter
- 10 Arbeitsschritt 2: Entwicklungsfelder bestimmen.
- 10.1 Die relevanten Entwicklungsfelder finden
- 10.2 Indizien für gut ausgeprägte Entwicklungsfelder
- 10.3 Die Honigbienen - Episode 3: Alle Fünfe
- 11 Arbeitsschritt 3: Maßnahmen planen und umsetzen
- 11.1 Geeignete Maßnahmen finden
- 11.2 Wo soll ich mit der Umsetzung anfangen?
- 11.3 Wie groß sollen Maßnahmen sein?
- 11.4 Die Wahl der passenden Werkzeuge
- 11.5 Die Honigbienen - Episode 4: Im Wechselbad der Maßnahmen
- 12 Arbeitsschritt 4: Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren
- 12.1 Die Wirksamkeit der Maßnahmen reflektieren
- 12.2 Die eigene Haltung reflektieren
- 12.3 Der Teamverantwortung Raum geben
- 12.4 Die Honigbienen - Episode 5: Ich bin doch kein Team-Papa!
- 13 Als Team-Coach weiterentwickeln
- 13.1 Wo soll ich nur anfangen?
- 13.2 Kurz- und langfristige Weiterentwicklung
- 13.3 Mögliche Entwicklungsmaßnahmen
- 13.4 Auf sich selbst achtgeben
- 14 Die passenden Werkzeuge finden
- 14.1 Was ist ein Werkzeug?
- 14.2 Die Werkzeuge in diesem Buch
- 14.3 Hilfestellung bei der Werkzeugsuche
- 14.4 Warum dieses Buch keine klassische Werkzeugsammlung enthält
- 15 Fazit: Auf den Team-Coach kommt es an
- Anhang
- 16 Literatur
- Index.
