Profesiones emergentes y herramientas modernas de gestión de las organizaciones
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
México, D.F. :
Red Región y Sociedad
2006.
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| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009854304706719 |
Tabla de Contenidos:
- Profesiones emergentes y herramientas modernas de gestión de las organizaciones
- Introducción
- Morfología de las herramientas modernas de gestión
- Carácter completo y autoadaptativo
- Un modelo: el robot de tercera generación
- Las herramientas de gestión son completas y cerradas porque integran recursos micro-políticos
- Recursos organizacionales
- Recursos persuasivos
- Recursos para reclutar aliados
- Fisiología de las herramientas modernas de gestión
- Otras comunicaciones
- Leer de nuevo a los clásicos
- Las herramientas y los procesos técnicos son métodos fijos de solución de problemas
- Las pautas, las normas y los procedimientos son también maneras de resolver problemas
- Las herramientas modernas de gestión organizan la tensión entre el carácter cognitivamente desigualitarista e igualitarista de nuestra cultura occidental
- Ilustración de lo que precede
- La calidad total como un ensayo de conciliar las tensiones: igualdad cognoscitiva en la solución de problemas
- Es difícil introducir al cliente en la concepción organizacional cuando se trabaja con una retroalimentación lejana o incompleta
- La reingeniería como un método para superar los límites de la calidad total
- Mejor visibilidad de la estrategia
- Medir las actividades en función de la estrategia
- Difícil guardar la igualdad cognitiva, sin embargo, se pueden aumentar los recursos micro-políticos
- Conclusión
- Bibliografía.
