»Die Poesie der Reformen« Zur Karriere des Diversity Management an Hochschulen in Deutschland
Im Übergang vom 20. ins 21. Jahrhundert hat sich »Diversität« als eine zentrale gesellschaftspolitische Semantik durchgesetzt - zunächst in westlichen Staaten, dann im globalen Maßstab. Die Entwicklung des Diversitätsbegriffs ist eng mit dem Aufstieg des »Diversity Management« als Instrument der Per...
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| Autor Corporativo: | |
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Bielefeld :
transcript Verlag
2024.
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| Edición: | 1st ed |
| Colección: | Bildungsforschung Series
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009842834906719 |
Tabla de Contenidos:
- Cover
- Inhalt
- Vorwort
- Wie das Diversitätsmanagement in die deutsche Hochschullandschaft kam. Eine Zeitreise
- Startpunkt: 2008 - First Movers
- Zweite Etappe: 2010 bis 2012 - »Ungleich besser!«
- Dritte Etappe: 2013 bis heute - Das Diversity Audit »Vielfalt gestalten«
- Zwischenstopp: 2016 - Hochschulbarometer
- 2023: Angekommen?
- Literatur
- Diversitäts‐Semantiken im deutschen Wissenschaftssystem
- Spielräume
- Reibungsflächen und Konfliktpotentiale
- »Kultur« als diskursive Ressource für Diversitäts‐Management
- Reflexion als Fluchtpunkt
- Literatur
- Zur Poetik der Selbstverpflichtung. Vielfalt im Kontext von Rhetorik und politischer Praxis
- Selbstverpflichtung statt Aufforderung
- Text als Organisation von Zeichen
- Der semiotische Apparat
- Selbstverpflichtung versus Selbstbeschreibung
- Die Metapoesie der Reform
- Literatur
- Die Organisation der Diversität. Kulturwandel in der deutschen Hochschule jenseits von Steuerung und Kontrolle
- Einleitung
- Der soziologische Neo‐Institutionalismus als theoretische Rahmung des Projekts
- Diversity im organisationalen Feld deutsche Hochschule - eine empirische Studie
- Diskussion ausgewählter empirischer Befunde und Einordnung in den theoretischen Bezugsrahmen
- Isomorphie‐These
- Decoupling
- Institutional design als akkumulierte Nebenwirkung von Akteurshandeln
- Literatur
- Kleine Strukturmacht statt großer Ideologie. Akkreditierung und Diversity
- Einleitung
- Akkreditierung als sanftes Konditionalprogramm
- Diversity in den Akkreditierungskriterien
- Dimension Behinderung
- Dimension Gender
- Dimensionen soziale Herkunft, Ethnie und Care‐Aufgaben
- Diversity‐Dimensionen in Selbstdokumentationen, Gutachtenberichten und Beschlussbriefen
- Selbstdokumentation von Hochschulen und Studiengängen
- Gutachtenberichte
- Beschlussbriefe
- Schlussbetrachtung.
- Literatur
- Das Zusammenspiel von Diversity Management und International Offices. Eine Herausforderung für die Hochschulprofessionen und die Hochschulforschung
- Einleitung
- Ausgangspunkt: Diversity und Internationalisierung an Hochschulen - ein Status Quo
- Die Theorie hinter der Praxis
- Zielgruppe(n) von Diversity‐ und Internationalisierungspolitiken
- Verantwortliche Verwaltungseinheiten und Hochschulprofessionelle
- Hochschulforschung
- Ergebnisse: Forschung zur Praxis
- Datenlage: mangelhaft!
- Grenzen der Objektivität: Wer ist verantwortlich, wer wird befragt?
- Methodik: Vermeidung von Pauschalisierung durch methodische Vielfalt
- Erkenntnisse: Zukünftige Forschungspraxis?
- Fazit
- Literatur
- Der Diversitätsimperativ im Wissenschafts‐ und Hochschulsystem der Weltgesellschaft
- Einleitung
- Drei Ebenen des Umgangs mit Diversität: eine Heuristik
- Diversitätsdiskurse
- Diversitätspraktiken
- Diversitätsstrategien
- Warum Diversität managen?
- Der Business Case und der Social Justice Case
- Das bildungspolitische Argument
- Das epistemische Argument
- Das Produktivitätsargument
- Mehr Diversität wagen?
- »Diversifying the Student Body«
- »Diversifying the Curriculum«
- »Diversifying the Faculty«
- Fazit
- Literatur
- Die Autorinnen und Autoren des Bandes.
