Claves Del Management : Cómo Dirigir y Lograr el éxito en Los Equipos Del Siglo XXI

Claves Del Management Cómo Dirigir y Lograr el éxito en Los Equipos Del Siglo XXI

Detalles Bibliográficos
Otros Autores: Fernández Aguado, Javier, author (author)
Formato: Libro electrónico
Idioma:Castellano
Publicado: Madrid, España : LID Editorial Empresarial, S.L [2013]
Edición:First edition
Colección:Colección Acción empresarial.
Materias:
Organizational effectiveness.
Libros electrónicos.
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009842567206719
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Portada
  • Portada interior
  • Créditos
  • Carta de presentación
  • Índice
  • Prólogo
  • Introducción
  • 1 Self-management. Dirección de organizaciones y gestión de la propia carrera en tiempos de incertidumbre
  • 1. Gestionarse a uno mismo: una moda 
del siglo XX
  • 1.1. Autoconocimiento: el primer paso 
para la autogestión
  • 1.2. Buscar el propio lugar en el ciclo de la vida
  • 2. Buceando en la historia de la gestión 
de uno mismo
  • 2.1. Epicteto: de la esclavitud a la libertad
  • 2.2. La gestión de la diferencia
  • 2.3. Enseñanzas de Epicteto para el SM
  • 3. Dirección de organizaciones y gestión de uno mismo en tiempos de incertidumbre
  • 3.1. Dirigir en entornos estables y en 
entornos inciertos
  • 3.2. ¿Cómo manejamos la incertidumbre?
  • 3.3. Gestionar y autogestionar la 
incertidumbre externa
  • 3.4. Gestionar y autogestionar la 
incertidumbre interna
  • 3.5. Gestionar la incertidumbre de forma racional y emocional
  • 3.6. Aptitudes y actitudes ante la incertidumbre
  • 3.7. Prepararse para la gestión de la incertidumbre
  • 3.8. Gestión de uno mismo y adaptación al mercado laboral
  • 2. Liderazgo 2.0: cómo potenciar la dirección de personas a través de la web 2.0
  • 1. Vivimos tiempos exponenciales que transforman los paradigmas
  • 1.1. La conversación a escena
  • 1.2. El control ha muerto
  • 1.3. El reto de la transparencia
  • 2. Una nueva revolución con unos valores clásicos
  • 2.1. Igualdad 2.0: las fuerzas se igualan, todos somos protagonistas
  • 2.2. Libertad 2.0: participación y conversación
  • 2.3. Fraternidad 2.0: generosidad + confianza = cocreación
  • 3. Licuando las jerarquías
  • 3.1. Redarquía
  • 4. El compromiso, ese ansiado objeto de deseo
  • 4.1. Hazles sentirse protagonistas de la empresa
  • 4.2. Uniendo a los mejores
  • 4.3. Gamificando la experiencia de las personas
  • 5. La amplificación del ejemplo.
  • 5.1. Dime cómo conversas y te diré cómo lideras
  • 5.2. Cinco claves para mejorar la conversación 2.0 como líder
  • 5.3. Cinco consejos para participar públicamente en redes sociales
  • 5.4. Un resumen en diez tuits
  • 3. El porvenir del trabajo
  • 1. Cambio de poder
  • 2. Globalización sin precedentes
  • 3. Contexto multipolar
  • 4. El gran cambio
  • 5. La profecía irlandesa
  • 6. Las consecuencias de la crisis
  • 7. Bienvenidos a la nueva economía del trabajo
  • 8. Forjando el porvenir
  • 9. Te distingues o me extingues
  • 10. Conclusiones
  • 4. La motivación de redes comerciales en épocas de incertidumbre. La venta consultiva
  • 1. Vivimos en un mundo cambiante
  • 1.1. Atraer: hacia la búsqueda del yo gano-tú ganas
  • 1.2. Vender: averiguar la opinión del cliente
  • 1.3. Satisfacer al cliente en todas las etapas del proceso de comercialización
  • 1.4. Fidelizar: cliente de por vida
  • 2. La problemática situación de muchas empresas
  • 3. El peligro de las creencias limitantes
  • 4. La necesidad de fomentar la venta consultiva
  • 4.1. Le encanta su trabajo
  • 4.2. Tener buena presencia
  • 4.3. Nivel cultural adecuado
  • 4.4. Conocimientos del sector, del mercado y de la organización
  • 4.5. Domina técnicas de venta modernas
  • 4.6. Vende bien cuantitativamente
  • 4.7. Vende bien cualitativamente
  • 4.8. Tiene inteligencia emocional interpersonal
  • 4.9. Tiene inteligencia emocional intrapersonal
  • 4.10. Busca el verdadero significado de lo que hace
  • 5. El director de ventas del siglo XXI
  • 6. Conclusiones
  • 5. El futuro del management en política
  • 1. Introducción
  • 2. La formación de los servidores públicos en el Egipto faraónico
  • 3. La propuesta aristotélica
  • 4. La Roma clásica
  • 5. Los errores modernos
  • 6. Hacia dónde debe caminar el buen gobierno
  • 7. Estructuras que permitan el bien y la formación de los líderes.
  • 8. Conclusiones
  • 6. Emprendiendo en el siglo XXI
  • 1. El «y si…» bueno y el «y si…» malo
  • 2. Miedo: cinco letras malditas
  • 3. Innovar. Siempre innovar
  • 4. Cuatro pasos a seguir
  • 5. Saber decir que no. Un momento clave
  • 6. Las Sesiones de Soñar
  • 7. Los errores que tuve la suerte de cometer
  • 8. Y para terminar… es decir, para comenzar…
  • 7. La urgente tarea de reinventar el modelo de negocio con el que se compite
  • 1. Los elementos básicos de un modelo de negocio
  • 1.1. Mercado objetivo
  • 1.2. Modelos de negocios centrados en el producto o en el cliente
  • 2. Las fuerzas que hacen que un modelo de negocio sea competitivo
  • 2.1. Fuerza conceptual
  • 2.2. Fuerza operativa
  • 2.3. Fuerza de coordinación lateral
  • 2.4. Fuerza de gestión de la experiencia del cliente
  • 3. El modelo económico que sustenta todo lo anterior
  • 4. Conclusiones
  • 8. El nuevo jefe de la tribu: cerebro y sensibilidad
  • 1. Del mono al homo currante occidental
  • 2. Un nuevo hábitat: las empresas optimistas
  • 3. El líder neurointeligente
  • 4. El confesionario del neurolíder
  • 5. El miedito y la palmadita
  • 6. Cuando nos duele el alma
  • 7. Una bufanda de cinco colores
  • 8. Los líderes también lloran
  • 9. El aprendizaje divertido
  • 10. Creciendo con la creatividad
  • 11. La gran confusión
  • 9. Brand Thinking
  • 1. Sobre las marcas
  • 2. Sobre la influencia
  • 3. Sobre los beneficios
  • 4. Sobre la consistencia
  • 5. Sobre el liderazgo
  • 6. Conclusiones
  • 10. Escuchar o no dirigir, dilema ejecutivo
  • 1. Exploración clínica
  • 1.1. Inyectar dinamismo: renovarse y vivir
  • 2. Síntomas de la escucha directiva
  • 2.1. Escuchar con el corazón es inteligente
  • 2.2. Ser ejemplar impacta más que poner ejemplos
  • 2.3. De epicentros personales a dirección por subjetivos
  • 2.4. Burbuja formativa: hipertrofia técnica y déficit humano.
  • 2.5. Recursos en serie, humanos en serio
  • 2.6. De VIP a RIP
  • 3. Anatomía de escuchar
  • 3.1. Confianza sostenible
  • 3.2. Alegría de dentro afuera
  • 3.3. Coherencia de ser y parecer
  • 3.4. El perdón: mal pasado, buen futuro
  • 3.5. Líder humilde, ¿una tautología?
  • 3.6. Esperanza: estar de ida, no de vuelta
  • 3.7. Gratitud, la respuesta
  • 3.8. Silencio fértil
  • 3.9. Pausa: ¿stop por decisión o por colisión?
  • 3.10. Elástica mente
  • 3.11. Humor en serio
  • 3.12. Frescura vital
  • 3.13. Recordar: el mejor balance de un CV
  • 4. Patologías comunes
  • 4.1. Posponer la escucha
  • 4.2. No empezar por uno mismo
  • 4.3. Mentiras blancas: dar voz no equivale a escuchar
  • 4.4. Interrumpir mental y formalmente
  • 4.5. Alimentar el rumor-tumor
  • 5. Terapias propias
  • 5.1. Escuchar entre líneas y números
  • 5.2. Mimar la comunicación interna
  • 5.3. Armonizar datos, contexto y emociones
  • 5.4. Comunicación clara, amable, precisa y creíble
  • 5.5. Escucha preventiva y operativa
  • 6. Pronóstico saludable
  • 6.1. Del hecho al entredicho
  • 11. Estrategia y competitividad (P4IC3)C
  • 1. Estrategia
  • 1.1. Historia
  • 1.2. Definiciones
  • 1.3. Defensa, ataque, flanqueo y guerrillas
  • 1.4. En costes, en diferenciación y en nicho/segmento
  • 1.5. Líder, seguidor y retador
  • 2. Planificación estratégica
  • 2.1. Decisiones estratégicas
  • 3. Competitividad
  • 4. La fórmula de la competitividad
  • 12. Flexibilidad empresarial y responsabilidad familiar corporativa: una necesidad perentoria ante la diversidad
  • 1. Nuevos retos, nuevas oportunidades
  • 2. Esencia y dimensiones de la responsabilidad de la empresa
  • 3. Los paradigmas de empresa y la responsabilidad familiar corporativa
  • 3.1. Dimensiones del paradigma mecanicista
  • 3.2. Dimensiones del modelo psicosocial
  • 3.3. Dimensiones del modelo antropológico/humanista.
  • 4. Valorar lo diverso, fidelizar el talento
  • 5. El modelo IFREI de responsabilidad familiar corporativa
  • Bibliografía
  • Notas
  • Contraportada.

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