Fortalecendo a Liderança Em Integridade Na Administração Pública Federal Do Brasil
| Formato: | Libro electrónico |
|---|---|
| Idioma: | Portugués |
| Publicado: |
Paris :
Organization for Economic Cooperation & Development
2023.
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| Edición: | 1st ed |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009786729406719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Prefácio
- Agradecimentos
- Sumário executivo
- Principais descobertas
- Principais recomendações
- 1 Liderança em integridade como indutor de mudança em instituições públicas
- 1.1. Uma perspectiva comportamental sobre liderança em integridade
- 1.2. Por que a liderança em integridade é importante
- 2 Liderança em integridade e cultura organizacional aberta na administração federal brasileira
- 2.1. Entendendo o contexto
- 2.2. Desafios atuais para a liderança em integridade na administração federal Brasileira
- 2.2.1. A seleção, nomeação e promoção de cargos de alta administração com base no mérito não são implementadas sistematicamente no Brasil, ameaçando a liderança em integridade
- 2.2.2. Atualmente, a integridade não é explicitamente parte dos treinamentos de liderança no Brasil
- 2.2.3. O Brasil enfrenta vários desafios para promover efetivamente uma cultura organizacional aberta no setor público
- 3 Uma estratégia para promover o comportamento de liderança em integridade no Brasil
- 3.1. Promovendo mudanças
- 3.2. Estabelecendo as bases para uma liderança em integridade
- 3.2.1. O Ministério da Gestão e Inovação nos Serviços Públicos, em coordenação com a CGU e a ENAP, poderia incluir mais explicitamente a integridade nas competências dos líderes e prever avaliações periódicas de desempenho dos altos agentes públicos
- 3.2.2. A CGU poderia medir as dimensões da liderança em integridade por meio de uma pesquisa periódica com os colaboradores
- 3.3. Um roteiro para fortalecer o comportamento de liderança em integridade no Brasil
- 3.3.1. Passo 1: As Unidades de Gestão de Integridade (UGIs) poderiam identificar um conjunto de líderes como aliados internos para promover valores de integridade e gestão de riscos de integridade.
- 3.3.2. Passo 2: A CGU poderia fazer parceria com a ENAP para desenvolver e fornecer treinamentos de liderança em integridade para altos agentes públicos e, em particular, para os líderes em integridade identificados
- O Brasil poderia alcançar altos agentes públicos por meio de programas já existentes para conscientizar e fornecer orientação geral aos líderes
- Para os líderes em integridade identificados, a CGU poderia desenvolver e implementar, com o apoio da ENAP e das UGIs, um treinamento em integridade mais específico e intensivo e um programa de mentoria
- 3.3.3. Passo 3: Manter o envolvimento, promover a aprendizagem entre pares e alianças: A CGU poderia iniciar e promover uma rede de contatos/networking entre líderes em integridade identificados para facilitar a troca de experiências e permitir alianç...
- Referências
- Anexo A. Pesquisa CGU/OCDE sobre integridade e liderança no Poder Executivo Brasileiro
- Introdução
- Metodologia
- Características da amostra
- Vinheta: Estratégia de identificação e resultados
- Vinheta 1: Caso de divulgação de informações
- Vinheta 2: Percepção da liderança ao abordar comportamento antiético
- Questionário
- Módulo A. Carreira Profissional
- Módulo B. Contexto Inicial
- Módulo C. Percepção da liderança
- Módulo D. Apresentação de Cenários
- Módulo E. Características
- Nota.
