Claves de la Administración y Dirección de Empresas en la Posglobalización

Claves de la Administración y Dirección de Empresas en la Posglobalización

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Sánchez-Bayón, Antonio (-)
Otros Autores: Andreu, Ángel, director (director), Sánchez-Bayón, Antonio, director
Formato: Libro electrónico
Idioma:Castellano
Publicado: Madrid : Delta Publicaciones 2019.
Edición:1st ed
Materias:
Administración de empresas.
Globalización > Aspectos económicos.
Libros electrónicos.
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009717818306719
Tabla de Contenidos:
  • CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN LA POSGLOBALIZACIÓN
  • PÁGINA LEGAL
  • CONTENIDO
  • 1 REVISIÓN DE FUNDAMENTOS ECONÓMICO-EMPRESARIALES EN EL ENTORNO DE LA POSGLOBALIZACIÓN
  • 1.1. PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA Y SU CRÍTICA
  • 1.2. TRINOMIO ECONOMÍA-EMPRESA-CONSUMO EN UN MUNDO POSGLOBALIZADO
  • 1.3. REVELACIONES SOBRE EL TRINOMIO: NUEVA ECONOMÍA (NE), SUS CATEGORÍAS Y SU CIENCIA
  • 1.4. PRINCIPALES VELOS QUE SE HAN DE RETIRAR Y FUNDAMENTOS REFORMULABLES
  • 1.5. DIAGNÓSTICO Y PRONÓSTICO: NEGOCIOS, EMPRESAS, MERCADOS Y CONSUMO EN NP
  • 1.6. CONCLUSIONES
  • 1.7. COROLARIO: HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
  • BIBLIOGRAFÍA
  • 2 OPERACIONES Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVOS: LOS ENFOQUES CONVENCIONAL Y LEAN START-UP/ÁGIL
  • 2.1. LA INNOVACIÓN LEAN EN LAS CORPORACIONES: ESTADO DEL ARTE
  • 2.2. ¿QUÉ SON LOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES?
  • 2.3. ¿CÓMO SE PUEDEN INTEGRAR LOS MNS Y LA ECO-INNOVACIÓN?
  • 2.4. TENDENCIAS CONVENCIONAL Y LEAN START-UP DE LA INNOVACIÓN SOSTENIBLE
  • 2.4.1. EL PROCESO TRADICIONAL DEL DESARROLLO DE PRODUCTOS (PDP)
  • 2.4.2. EL MODELO LEAN STARTUP DE INNOVACIÓN CORPORATIVA Y SOSTENIBLE
  • 2.5. ¿CUÁLES SON LOS RETOS DE LA INNOVACIÓN SOSTENIBLE DE MODELOS DE NEGOCIO?
  • 2.6. ¿CÓMO PODEMOS MEDIR LOS ESFUERZOS PARA INNOVAR MODELOS DE NEGOCIO DE FORMA SOSTENIBLE?
  • 2008)
  • 2.6.1. MÉTRICAS ECONÓMICAS (ZOTT
  • 2.6.2. MÉTRICAS DE CONTABILIDAD DE LA INNOVACIÓN (RIES, 2010)
  • 2013)
  • 2.6.3. MÉTRICAS DE LOS ARQUETIPOS DE MNS (BOCKEN
  • 2.7. CONCLUSIONES
  • BIBLIOGRAFÍA
  • 3 LA EMPRESA FAMILIAR EN EL SIGLO XXI
  • 3.1. DESMONTEMOS LOS PREJUICIOS
  • NO HAY MÁS REMEDIO
  • 3.1.1. PRIMER PREJUICIO: LA EMPRESA FAMILIAR NO "ESTÁ EN EL MAPA"
  • 3.1.2. SEGUNDO PREJUICIO: LAS EMPRESAS FAMILIARES SON CRIATURAS DEL PASADO
  • 3.1.3. TERCER PREJUICIO: EL SÍNDROME BUDDENBROOKS.
  • 3.1.4. CUARTO PREJUICIO: EMPRESA FAMILIAR EQUIVALE A PYME
  • 3.1.5. QUINTO PREJUICIO: LAS EMPRESAS FAMILIARES SON COMO UNA CAJA DE PANDORA
  • 3.1.6. SEXTO PREJUICIO: LA EMPRESA FAMILIAR NO TIENE FUTURO
  • 3.2. LA EMPRESA FAMILIAR DEL SIGLO XXI
  • BIBLIOGRAFÍA
  • 4.1. INTRODUCCIÓN
  • 4.2. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
  • 4.3. EL FLUJO DESDE LA ESTRATEGIA A LAS VENTAS
  • 4.4. EL RITMO DEL NEGOCIO
  • 4.5. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO/CLIENTES
  • 4.6. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN, SEGMENTOS Y ROLES DE VENTA
  • 4.6.1. TAREAS DE VENTAS
  • 4.6.2. CUSTOMER PLANNING MANAGEMENT (CPM)
  • 4.6.3. CUSTOMER ENGAGEMENT MANAGEMENT (CEM)
  • 4.6.4. CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
  • 4.6.5. CUSTOMER SERVICES MANAGEMENT (CSM)
  • 4.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  • 4.8. MÉTRICAS DE RENDIMIENTO
  • 4.9. COMPENSACIÓN E INCENTIVOS
  • 4.10. GESTIÓN DEL TALENTO
  • 4.11. ENTORNO DE LA FUERZA DE VENTA
  • 4.12. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  • 4.13. COMUNICACIÓN FUNCIONAL
  • 4.14. COMPORTAMIENTOS Y CONOCIMIENTOS
  • BIBLIOGRAFÍA
  • 6 OPERACIONES: AUSENCIAS, INCOMPRENSIONES Y ERRORES TÍPICOS EN LAS DECISIONES DE OPERACIÓN EMPRESARIAL
  • 6.1. INTRODUCCIÓN
  • 6.2. PRESENTACIÓN
  • 6.3. REFLEXIONES SOBRE MÉTODOS CUANTITATIVOS: MODELOS DE DECISIÓN
  • 6.4. REFLEXIONES SOBRE MÉTODOS CUANTITATIVOS: APLICACIONES ESTADÍSTICAS EN RECURSOS FÍSICOS
  • 6.5. REFLEXIONES SOBRE MÉTODOS CUANTITATIVOS: APLICACIONES ESTADÍSTICAS EN RECURSOS DE SERVICIO
  • 6.6. REFLEXIONES SOBRE MÉTODOS CUANTITATIVOS: APLICACIONES EMPRESARIALES DE LA SIMULACIÓN
  • 6.7. REFLEXIONES SOBRE CONCEPTOS PRODUCTIVOS
  • 7 COMPLIANCE Y CONTROL FINANCIERO
  • 7.1. ENFOQUE CONCEPTUAL
  • ORIGEN, EVOLUCIÓN Y DESARROLLO NORMATIVO 7.2.1. ORIGEN DEL
  • 7.2.
  • 7.2.2. EVOLUCIÓN Y DESARROLLO NORMATIVO
  • 7.3. LOS PILARES BÁSICOS DEL COMPLIANCE
  • 7.3.1. CULTURA CORPORATIVA
  • 7.3.2. AUDITORÍA
  • 7.3.3. EVALUACIÓN DE RIESGOS
  • 7.3.4. CONTROL INTERNO.
  • 7.3.5. PREVENCIÓN Y ESTRATEGIA
  • 7.3.6. FORMACIÓN CONTINÚA
  • 7.4. IMPLANTACIÓN PRÁCTICA DE UN ÁREA DE COMPLIANCE EN LA EMPRESA
  • 7.5. LA PROBLEMÁTICA DEL CONTROL FINANCIERO EN LAS EMPRESAS COTIZADAS EN ESPAÑA: MARCO DE REFERENCIA DE LA CNMV 7.5.1. CONTEXTO
  • MARCO DE REFERENCIA
  • 7.5.2. MARCO DE REFERENCIA-ASPECTO GENERAL
  • FIABILIDAD DE LA INFORMACI ÓN FINANCIERA
  • 7.6. TENDENCIAS FUTURAS ASOCIADAS A LA FUNCIÓN DE COMPLIANCE
  • RIESGOS Y OPORTUNIDADES.
  • PREVENCIÓN DE RIESGOS
  • PROTECCIÓN DE DATOS,
  • TECNOLÓGICA,
  • CULTURA ÉTICA
  • BIBLIOGRAFÍA
  • 8 CLAVES DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES GLOBALIZADAS
  • 8.1. LA COMUNICACIÓN Y EL PROCESO DE COMUNICACIÓN
  • 8.1.1. COMPONENTES DE LA COMUNICACIÓN
  • 8.2. COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA GLOBALIZADA1
  • 8.2.1. TIPOS DE COMUNICACIÓN
  • 8.3. LA COMUNICACIÓN INFORMAL
  • 8.4. REDES DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
  • 8.5. OBSTÁCULOS PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA EN LAS EMPRESAS
  • 8.5.1. OBSTÁCULOS EN EL EMISOR
  • 8.5.2. OBSTÁCULOS DEL RECEPTOR
  • 8.5.3. EXCESO DE INFORMACIÓN
  • 8.5.4. RETRAIMIENTO
  • 8.5.5. EL RUMOR
  • 8.5.6. EL PUENTEO (
  • 8.5.7. PATRONES PARA DOMINAR LOS OBSTÁCULOS
  • 8.6. LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
  • 8.6.1. RIESGOS DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN
  • 8.7. CONCLUSIONES
  • BIBLIOGRAFÍA
  • 9 GAMIFICACIÓN EN ESCUELAS DE NEGOCIOS: INNOVACIÓN EN EL POSGRADO
  • 9.1. INTRODUCCIÓN
  • 9.2. QUÉ ENTENDEMOS POR GAMIFICACIÓN
  • 9.3. COMPETENCIAS QUE DESARROLLA
  • APRENDER A APRENDER,
  • INICIATIVA,
  • AUTONOMÍA
  • TRABAJO COLABORATIVO
  • COMPETITIVIDAD,
  • CREATI-VIDAD,
  • ASUMIR RIESGOS
  • TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN,
  • ATENCIÓN,
  • 9.4. CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GAMIFICACIÓN EN EL ENTORNO DE LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS
  • COMPONENTES
  • MECÁNICAS
  • DINÁMICAS
  • BIBLIOGRAFÍA.
  • 10 CLAVES SOBRE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS Y PROTOCOLO CORPORATIVO
  • 10.1. PRESENTACIÓN: CÓMO LOGRAR UN NEGOCIO ESPECTACULAR
  • 10.2. VISIÓN DE CONJUNTO: LA INDUSTRIA DE EVENTOS
  • 10.2.1. ACTORES QUE CONFORMAN LA INDUSTRIA: EMPRESAS, AGENCIAS PROVEEDORES
  • 10.2.2. LA INDUSTRIA DE EVENTOS EN ESPAÑA
  • 10.3. CONCEPTO Y TIPOLOGÍAS DE EVENTOS EN LA EMPRESA 10.3.1. PROTOCOLO Y EVENTOS
  • 10.3.2. LOS EVENTOS EN EL ÁMBITO DE LA EMPRESA. CLASIFICACIÓN Y TIPOLOGÍA
  • 10.4. CONCLUSIONES
  • BIBLIOGRAFÍA.

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