Examens territoriaux de l'OCDE : Teruel, Espagne 2001

Examens territoriaux de l'OCDE : Teruel, Espagne 2001

L’examen territorial de la région de Teruel fait partie d’un vaste programme d’examens territoriaux réalisés à l’échelle nationale et régionale par le Comité des politiques de développement territorial de l’OCDE. Cette série d'examens à pour objectif général de donner aux pouvoirs publics des c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Organisation de coopération et de développement économiques.
Autor Corporativo: Organisation de coopération et de développement économiques (-)
Formato: Libro electrónico
Idioma:Francés
Publicado: Paris : OECD Publishing 2001.
Colección:Examens territoriaux de l'OCDE,
Materias:
Urban, Rural and Regional Development
Spain
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009705951106719
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Avant-propos
  • Synthèse
  • A. Problèmes généraux des régions rurales
  • B. Évolution de la politique rurale dans les pays de l'OCDE
  • C. Teruel : exemple type de région rurale excentrée
  • D. Recommandations en matière d'intervention publique
  • Première partie : LE CADRE GÉNÉRAL
  • Chapitre 1. Évolution des zones rurales et problèmes posés à l'action publique
  • Figure 1. Typologie régionale de l'OCDE pour l'Europe occidentale
  • Figure 2. Régions à dominante rurale en Europe occidentale, selon la typologie régionale de l'OCDE
  • Notes
  • Chapitre 2. Stratégies-clé pour les zones rurales excentrées
  • A. Introduction
  • B. Évaluation de la dotation des régions
  • Encadré 1. Enquête de l'OCDE sur les régions rurales excentrées qui progressent : analyse d'un paradoxe
  • Tableau 1. Principaux facteurs de réussite pour une région rurale
  • C. Stratégies de développement des régions excentrées dynamiques
  • D. Le choix de la stratégie
  • Encadré 2. Anciennes études de cas de l'OCDE sur les marchés créneau
  • Encadré 3. Comment attirer les retraités : le cas d'Elliot Lake (Canada)
  • Tableau 2. Principales contraintes sur la création et la croissance d'entreprises en milieu rural
  • Encadré 4. Un exemple : floriculture utilisant une énergie locale à prix réduit au Japon
  • E. L'é laboration et la mise en oe uvre de la stratégie
  • F. Conclusion
  • Notes
  • Deuxième partie : EXAMEN RÉGIONAL
  • Chapitre 3. Géographie, population et marché de l'emploi
  • A. Géographie
  • Tableau 3. Fiches signalétiques par pays
  • Figure 3. Teruel : répartition géographique des comarcas
  • B. Structure démographique
  • Figure 4. Densité de population, Espagne
  • Figure 5. Densité de population, Teruel
  • Figure 6. Evolution de la population, 1950-1991
  • Figure 7. Pyramide des âges, par comarca.
  • Figure 8. Rapport entre la population des 0-14 ans et des plus de 65 ans et celle des 15-64 ans
  • C. Marché de l'emploi
  • Tableau 4. Distribution du chômage par groupe d'â ge et par sexe (%)
  • Tableau 5. Évolution de l'emploi à Teruel
  • Figure 9. Le taux de chômage et son évolution, 1991-1996
  • Chapitre 4. L'économie
  • A. Le PIB et sa progression
  • Tableau 6. Le PIB et sa progression
  • B. L'agriculture
  • Tableau 7. Importance de l'agriculture, 1989
  • Tableau 8. Taille des exploitations agricoles, 1989
  • Tableau 9. Production porcine, 1997
  • Tableau 10. Production céréalière, 1997
  • Tableau 11. Production d'huile d'olive, 1997
  • Tableau 12. Production de fruits et légumes, 1997
  • C. L'industrie
  • Tableau 13. Production métallurgique et production de machines, 1997
  • Tableau 14. Production manufacturière traditionnelle, 1997
  • D. Les services
  • Tableau 15. VAB des services, par secteur, 1992
  • Tableau 16. Ressources et infrastructures touristiques, 1997
  • Tableau 17. Administration et services publics, 1997
  • Chapitre 5. La dotation en infrastructures
  • A. Les infrastructures de transport et leur développement
  • B. Le cadre institutionnel
  • C. Le réseau routier
  • Figure 10. Carte 1 : Le réseau routier
  • Figure 11. Carte 2 : Le réseau national intégré
  • Tableau 18. Densité des routes de la Communauté autonome
  • Tableau 19. Vitesse de déplacement sur le réseau de la Communauté autonome d'Aragón
  • Tableau 20. Trafic sur le réseau routier de la Communauté autonome de Teruel
  • Tableau 21. Projets concernant le réseau de la Communautéautonome de Teruel, 1994-2003
  • Tableau 22. Routes provinciales
  • D. Le réseau ferré intégré
  • Tableau 23. Équipement et caractéristiques du réseau ferréde Teruel
  • E. Conclusion
  • Tableau 24. Taux relatif d'é quipements d'infrastructure pour plusieurs pays européens
  • Notes.
  • Chapitre 6. Actifs, atouts et faiblesses
  • A. Analyse AFOM
  • Tableau 25. Fiche synthétique
  • Tableau 26. Analyse AFOM
  • B. Éléments d'une stratégie de développement
  • Troisième partie : RECOMMANDATIONS CONCERNANT L'ACTION PUBLIQUE AU TERUEL
  • Chapitre 7. L'amélioration de la production alimentaire locale : les options stratégiques
  • A. Introduction : les grandes filières alimentaires
  • Figure 12. Les grandes filières alimentaires
  • B. Production artisanale locale et petits producteurs alimentaires
  • Tableau 27. Production d'aliments biologiques àTeruel, 1996
  • C. Création de valeur ajoutée dans les grandes filières de Teruel : les bonnes pratiques
  • Encadré 5. Le Programme ADAPT de la Chambre de commerce de Teruel
  • Tableau 28. Services aux entreprises dans les grandes filières alimentaires
  • Encadré 6. Formation
  • Encadré 7. Recherche et développement technologiques à long terme
  • D. Création de valeur ajoutée dans les entreprises artisanales territoriales : les bonnes pratiques
  • Tableau 29. Asociación de Empresarios Agroalimentarios del Maestrazgo
  • E. Le stock d'aménités alimentaires de Teruel : conséquences pour la stratégie
  • Tableau 30. Produits de Teruel bénéficiant d'un label de qualité
  • Tableau 31. Produits de Teruel bénéficiant de la certification « C »
  • F. Potentiel du marché local et spécialisation économique : conséquences pour la stratégie
  • Tableau 32. Potentiel du marché local et spécialisation économique
  • Tableau 33. Principaux marchés nationaux des grandes filières alimentaires de Teruel
  • G. Mise en œuvre de la stratégie
  • Chapitre 8. Stratégie de développement d'un tourisme rural durable pour Teruel
  • A. Introduction
  • B. Le potentiel de Teruel en matière de tourisme durable
  • C. Tentative de définition d'une vision : les valeurs et les objectifs
  • D. Problèmes stratégiques.
  • E. Cadre de soutien
  • F. Exécution de la stratégie
  • Encadré 8. Proposition de calendrier pour la création d'un nouveau Groupe de travail sur le tourisme
  • Notes
  • Chapitre 9. Mise en œuvre de la stratégie à Teruel
  • A. Opter pour l'action
  • B. Revoir la structure de gouvernance
  • Annexe 1. Problèmes ruraux et politique rurale : l'approche de l'OCDE
  • Annexe 2. Caractéristiques et performance des régions rurales de L'OCDE
  • A. Mesure de la performance rurale et identification des problèmes-clé
  • B. Le dépeuplement rural reste préoccupant, mais il existe des signes encourageants
  • Tableau 34. Effectifs de la population rurale dans les pays Membres de l'OCDE
  • C. Chômage, sous-emploi et non-emploi : un triple défi pour le milieu rural
  • Tableau 35. Disparités territoriales en matière d'emploi par type de région
  • Tableau 36. Disparités régionales en matière d'activité et de chômage féminins
  • Tableau 37. Disparités régionales en matière de chômage des jeunes
  • Tableau 38. Ménages à faible revenu
  • D. Forte création d'emplois dans certaines zones rurales, généralement en dehors du secteur agricole
  • Tableau 39. Évolution de l'emploi par type de région, 1980-1990
  • E. Conclusion : vers une typologie de base des milieux ruraux
  • Notes
  • Annexe 3. Description des ressources naturelles et culturelles de Teruel
  • A. Géologie, ressources minières, hydrauliques et forestières
  • Figure 13. Zones présentant un intérêt géologique
  • Tableau 40. Production minière non énergétique, 1987
  • Figure 14. Zones arides, semi-aride, et humides
  • B. Espaces naturels protégés
  • Figure 15. Espaces naturels protégés
  • C. Catalogue des espaces naturels de qualité
  • Tableau 41. Calamocha
  • Tableau 42. Albarracín
  • Tableau 43. Gúdar-Javalambre
  • Tableau 44. Maestrazgo
  • Tableau 45. Bajo Aragón
  • Tableau 46. Andorra
  • Tableau 47. Matarraña.
  • Tableau 48. Bajo Martín
  • D. Ressources historiques et architecturales
  • Figure 16. Zones à fort patrimoine culturel
  • Tableau 49. Vue synthétique des styles historiques et architecturaux de Teruel et de l'Albarracín
  • Figure 17. Localisation des centres d'intérêt culturels deTeruel
  • Figure 18. Localisation des centres d'intérêt culturels de l'Albarracin
  • Tableau 50. Vue synthétique des styles architecturaux historiques du Maestrazgo et du Gúdar-Javalambre
  • Figure 19. Localisation des centres d'intérêt culturels du Maestrazgo
  • Figure 20. Localisation des centres d'intérêt culturels du Gudar-javalambre
  • Tableau 51. Vue synthétique des styles architecturaux historiques du Matarraña
  • Figure 21. Localisation des centres d'intérêt culturels du Matarraña
  • E. Gastronomie locale
  • Tableau 52. La gastronomie locale
  • Annexe 4. Complément d'information sur le développement de l'industrie agro-alimentaire
  • A. Possibilités et goulots d'étranglement pour les grandes filières alimentaires de Teruel
  • B. Exemples européens d'innovations visant à améliorer les productions alimentaires locales
  • Annexe 5. Modèle d'agence pour le développement d'un tourisme durable
  • A. Tourisme durable : possibilités et obstacles
  • B. Faisabilité d'une Agence pour le développement d'un tourisme durable : étude de cas de l'OCDE sur le Teruel
  • Figure 22. Recettes du tourisme en pourcentage des exportations
  • Figure 23. Taux de remplissage, Espagne, 1997
  • Tableau 53. Bonnes pratiques
  • C. Lignes directrices du modèle
  • Tableau 54. Programmes de formation
  • Tableau 55. Services proposés
  • Figure 24. Organigramme de l'Agence
  • Tableau 56. Principaux postes de dépenses
  • Figure 25. Sources de financement
  • D. Conclusion
  • Notes
  • RÉFÉRENCES.

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