Poland: Implementing Strategic-State Capability (Polish version)

This report proposes a practical, country-based framework for developing good governance indicators for programmes funded by the European Union in Poland. The concepts presented and the challenges discussed are, however, relevant to a wide range of OECD member and non-member countries in the develop...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Organisation for Economic Co-operation and Development.
Autor Corporativo: Organisation for Economic Co-operation and Development (-)
Formato: Libro electrónico
Idioma:Pocaco
Publicado: Paris : OECD Publishing 2016.
Materias:
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009705725606719
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Przedmowa
  • Podziękowania
  • Spis treści
  • Ocena i rekomendacje
  • Rozdział 1. Wzrost i zarządzanie: mocne strony Polski i stojące przed nią wyzwania
  • Wprowadzenie
  • Wyzwania i możliwości gospodarcze i budżetowe
  • Zdolność rządu do podejmowania nowych wyzwań
  • Wniosek: droga w kierunku poprawy strategicznego potencjału państwa
  • Bibliografia
  • Rozdział 2. Potencjał centrum decyzyjnego rządu w zakresie realizacji strategii: koordynacja, budżetowanie i zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Wprowadzenie
  • Znaczący postęp w tworzeniu strategii
  • Polska musi ukończyć reformy w zakresie rządzenia
  • Załącznik 2.A1 - Uwagi praktyczne przy wdrażaniu budżetowania zadaniowego
  • Bibliografia
  • Rozdział 3. Osiąganie rezultatów poprzez podejmowanie decyzji w oparciu o dowody w całej administracji publicznej
  • Wprowadzenie
  • Ocena skutków regulacji jako narzędzie poprawy sposobu podejmowania decyzji
  • Wdrażanie e-administracji: ilustracja wyzwań decyzyjnych, w obliczu których stoi Polska
  • Przypis
  • Bibliografia
  • Rozdział 4. Skuteczne zarządzanie wielopoziomowe na rzecz osiągania strategicznych regionalnych i krajowych celów rozwojowych
  • Wprowadzenie
  • Od scentralizowanej kontroli do samorządu lokalnego i regionalnego
  • Ministerstwo Rozwoju Regionalnego jako kluczowa instytucja koordynująca centrum decyzyjnego rządu
  • Potrzeba zwiększonej koordynacji pionowej i poziomej
  • Okres programowania UE na lata 2014-2020: szansa wykazania rezultatów
  • Wnioski
  • Przypisy
  • Bibliografia
  • Rozdział 5. Poprawa zaufania do rządu: włączanie obywateli i przedsiębiorstw we wdrażanie strategii
  • Wprowadzenie
  • Poziom zaufania do rządu jest niski
  • Jak polepszyć proces konsultacyjny w celu zwiększenia zaufania do rządu
  • Bibliografia
  • Rozdział 6. Zagwarantowanie skutecznej reformy zarządzania w Polsce
  • Wprowadzenie.
  • Kwestie do rozwiązania zanim możliwe będzie wprowadzenie zmian
  • Harmonogramy i kolejność działań
  • Bibliografia
  • Załącznik A - Przypadek e-administracji w Polsce: łączenie kropek
  • Załącznik B - Inwestycje publiczne na wszystkich szczeblach administracji: przypadek Wielkopolski1
  • Załącznik C - Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce.