Examens de l'OCDE sur la gouvernance publique Réforme des marchés publics : Progrès de mise en œuvre de la Recommandation 2015 de l'OCDE
Ce rapport présente les progrès réalisés par les pays Membres et non-Membres de l'OCDE depuis leur adhésion à la Recommandation du Conseil de l'OCDE sur les marchés publics de 2015. La Recommandation fournit des orientations stratégiques pour faire face aux défis rencontrés dans...
| Autor Corporativo: | |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Paris :
OECD Publishing
[2019]
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| Edición: | 1st ed |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009705017806719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Avant-propos
- Remerciements
- Abréviations et acronymes
- Résumé
- Principaux constats
- 1 Utiliser les marchés publics de manière stratégique pour atteindre des objectifs plus larges
- 1.1. Soutenir les marchés publics pour encourager l'innovation
- 1.1.1. Les procédures de passation de marchés publics un moyen d'encourager la concurrence dans le domaine de l'innovation
- 1.1.2. La dématérialisation des marchés publics vers plus d'efficacité, de meilleurs résultats et une évolution plus rapide
- 1.2. Des marchés publics écologiques pour relever les défis environnementaux
- 1.3. Améliorer les performances économiques grâce à la commande publique
- 1.4. Les marchés publics, moteurs d'une croissance inclusive
- 1.5. Garantir la pérennité des chaînes d'approvisionnement mondiales en utilisant les marchés publics pour encourager une conduite responsable des entreprises
- 1.6. Comprendre les arbitrages nécessaires pour prendre des décisions éclairées
- Références
- 2 Investir dans l'avenir développer des compétences et des capacités dans le domaine des marchés publics
- 2.1. Évaluer les compétences pour mieux planifier l'amélioration future des systèmes de marchés publics
- 2.2. Impact des capacités et des compétences sur la gouvernance des marchés publics et les modèles de financement
- 2.3. Utiliser les stratégies, les outils et les lignes directrices appropriés pour soutenir le développement des compétences et de la capacité dans le domaine des marchés publics.
- 2.4. Utiliser des modèles de compétences afin d'évaluer les niveaux de compétences de base et de répondre aux besoins
- 2.5. La formation pour soutenir le caractère stratégique croissant des marchés publics
- 2.6. Reconnaître la professionnalisation des marchés publics par le biais d'une certification.
- 2.7. Professionnalisation du personnel chargé des marchés publics pour faire face aux contraintes liées aux compétences et aux capacités
- 2.7.1. Apprendre ensemble - approches collaboratives pour combler les lacunes en matière de compétences
- Références
- 3 Inspirer la confiance grâce à une méthode de passation de marchés publics axée sur les risques
- 3.1. Renforcer la responsabilité grâce à des dispositifs de surveillance et de contrôle
- 3.2. La transparence, mécanisme pour garantir une gouvernance saine dans un système de passation de marchés publics
- 3.3. L'intégrité, pierre angulaire d'une bonne gouvernance en matière de marchés publics
- 3.3.1. Promouvoir des valeurs communes pour une culture de l'intégrité
- Références
- 4 Faire du sur mesure vers un système de passation des marchés publics plus efficient et efficace
- 4.1. Renforcer l'efficience par les marchés publics
- 4.1.1. Efficience des marchés et processus de passation
- Mobilisation du marché pour élaborer des cahiers des charges réalistes et efficaces
- Redéfinir l'efficience : les critères de l'offre économiquement la plus avantageuse et l'optimisation des ressources
- Adapter la méthode de passation des marchés en fonction de la valeur
- 4.1.2. Utiliser la collaboration pour améliorer les résultats
- Tirer parti des outils de passation électronique des marchés pour plus d'efficience
- 4.2. Cerner la valeur des marchés publics
- 4.2.1. Prendre conscience de l'utilité des données relatives aux marchés publics
- 4.2.2. Mesurer l'efficience pour cerner la valeur
- Mesurer la performance des marchés publics
- Mieux cerner les contributions du secteur privé qui améliorent les services publics
- Indicateurs clés de performance (ICP)
- Évaluer les gains d'efficience liés aux instruments collaboratifs et à la centralisation.
- L'insuffisance de l'évaluation des politiques et systèmes de passation des marchés publics
- 4.2.3. Gérer les dividendes des marchés publics
- Références
- Annexe A. Portée régionale de la Recommandation : résultats dans les pays ALC
- Une mise en œuvre axées sur les résultats dans les pays ALC
- Intégration de la gestion des risques dans les pays ALC
- Gestion efficace des risques et mise en place de contrôles
- Favoriser l'amélioration de la performance grâce à l'évaluation dans les pays ALC
- Mise en balance des objectifs de la passation de marchés publics dans les pays ALC
- Développement des compétences et des capacités des praticiens des marchés publics dans les pays ALC
- Références.
