Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement Canada 2018 Canada 2018 /
Le Comité d'aide au développement (CAD) de l'OCDE procède à des examens périodiques des efforts individuels de coopération au développement des membres du CAD. Les politiques et les programmes de chacun des membres font l'objet d'un examen critique une fois tous les 5 ans....
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| Autor Corporativo: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Paris :
OCDE
2018.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009704682506719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Le processus d'examen par les pairs
- Table des matières
- Abréviations et acronymes
- Aperçu synthétique de l'aide du Canada
- Contexte de l'examen du Canada par les pairs
- Notes
- Références
- Principales conclusions et recommandations du CAD
- L'égalité entre les sexes et le renforcement du pouvoir des femmes et des filles au cœur de l'action mondiale du Canada
- Les valeurs et les intérêts nationaux du Canada déterminent ses actions au niveau mondial
- Le Canada intègre l'aide humanitaire, le renforcement de la paix et la stabilité dans ses réponses aux crises
- Le Canada adopte une approche de l'évaluation et de l'apprentissage institutionnel associant l'ensemble du ministère
- Le Canada peut bâtir sur ses acquis
- Les agents comme les partenaires ont besoin d'orientations pour appliquer la nouvelle Politique d'aide internationale féministe
- Le Canada doit préciser en quoi sa nouvelle approche des partenariats garantit un développement efficace
- Le Canada doit être plus clair au sujet de ses partenariats avec la société civile, de ses partenariats multilatéraux et de ses partenariats avec le secteur privé
- La fusion de l'Agence de développement international et du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international du Canada a été positive, mais des difficultés persistent
- D'autres travaux sont nécessaires pour améliorer l'efficience et l'efficacité de la gestion des programmes
- Les résultats doivent être plus clairement liés aux objectifs de développement, et l'appropriation des données et des résultats par les pays devrait être soutenue
- Le Canada doit relever certains défis
- Le Canada devrait accroître son aide publique au développement
- Le Canada devrait assurer la cohérence des politiques au service du développement durable de manière plus dynamique
- Récapitulatif des recommandations.
- Rapport du Secrétariat
- Chapitre 1. Efforts déployés par le Canada au niveau mondial à l'appui du développement durable
- Efforts à l'appui du développement durable au niveau mondial
- Le Canada contribue de façon constructive aux cadres mondiaux de développement et renforce son leadership mondial
- Les valeurs et les intérêts nationaux du Canada sous-tendent ses actions au niveau mondial
- L'objectif de l'égalité des sexes et du renforcement du pouvoir des femmes et des filles constitue un moteur essentiel
- Le Canada accorde une grande importance à une croissance propre et à la lutte contre les changements climatiques
- Cohérence des politiques au service du développement durable
- La cohérence et la collaboration jouent un rôle fondamental dans l'élaboration des politiques au Canada
- Le Canada doit définir une approche claire pour assurer la cohérence des politiques au service du développement durable
- Le Canada pourrait aller plus loin dans l'exécution des engagements pris au G7 et au G20
- Le Canada pourrait renforcer son programme commercial progressiste
- Des efforts supplémentaires à fournir en matière de sécurité, d'environnement et de droits de douane sur les produits agricoles
- Sensibilité aux questions de portée mondiale
- Malgré une communication active et la promotion de la citoyenneté mondiale auprès des Canadiens, ceux-ci ont une connaissance limitée des ODD
- Le Canada pourrait s'appuyer sur l'examen de l'aide internationale pour investir dans la sensibilisation au développement
- Notes
- Références
- Chapitre 2. Vision et cadre stratégique
- Cadre
- L'approche féministe du Canada sous-tend ses activités de coopération pour le développement.
- La concentration des efforts du Canada sur les personnes les plus pauvres et les plus vulnérables repose sur une approche inclusive, fondée sur les droits de la personne
- Principes et orientations
- Une approche intégrée, qui vise à effectuer un virage transformationnel
- Les orientations relatives aux questions transversales doivent être révisées à la lumière de la nouvelle Politique
- L'approche du Canada à l'égard des États fragiles est cohérente et fondée sur les risques
- Base décisionnelle
- Un effort de clarté est nécessaire à l'heure où le Canada délaisse son approche axée sur les pays de concentration
- Les principes sur l'efficacité du développement doivent prévaloir dans le cadre de partenariats élargis
- La coopération avec la société civile pourrait être plus efficace
- Une stratégie est nécessaire pour encadrer la coopération avec le secteur privé
- Le Canada est un partenaire multilatéral précieux, fiable et flexible
- Notes
- Références
- Chapitre 3. Le financement du développement
- Volume global d'aide publique au développement
- Après une période de stagnation, le Canada a annoncé une augmentation de son budget d'aide
- Le Canada respecte les obligations de notification, mais pourrait communiquer plus systématiquement des informations ventilées sur ses dépenses prévisionnelles
- Répartition de l'APD bilatérale
- Le Canada n'a pas atteint son objectif d'allouer la quasi-totalité de son APD bilatérale à ses 25 pays de concentration
- Le Canada prévoit d'allouer la moitié de son aide bilatérale à l'Afrique subsaharienne, mais n'a pas défini d'objectifs pour les PMA
- Le Canada s'est fixé de nouveaux objectifs en matière d'affectation de son aide à l'égalité des sexes et au renforcement du pouvoir des femmes et des filles.
- L'accroissement des dépenses consacrées aux changements climatiques reflète les engagements politiques
- Répartition de l'APD multilatérale
- Le Canada achemine plus de la moitié de son APD en direction ou par l'intermédiaire des organisations multilatérales
- Financement à l'appui du développement
- Le Canada s'emploie à attirer des financements supplémentaires à l'appui du développement grâce à l'APD
- Le Canada a créé un nouvel institut de financement du développement
- Notes
- Références
- Chapitre 4. Structure et systèmes du Canada
- Compétence, mandat et coordination
- L'organisation et la gestion de la coopération canadienne pour le développement ont beaucoup changé
- L'administration s'appuie clairement sur une stratégie pangouvernementale, notamment pour faire face aux crises
- L'harmonisation et la création d'une culture homogène se révèlent difficiles
- Systèmes
- Une simplification plus poussée réduirait le temps consacré à la gestion des projets
- Les processus d'assurance qualité sont très complets, mais les questions transversales ne sont pas systématiquement prises en compte
- La transparence de l'aide s'améliore
- Les pratiques de gestion des risques sont en passe d'être simplifiées et harmonisées
- L'innovation et l'expérimentation sont des priorités pour le Canada
- Capacités à l'échelle du système
- Un directeur du développement se fait l'apôtre du développement au sein du Ministère
- Les effectifs du personnel de l'aide internationale n'ont pas changé
- Le statut du personnel chargé du développement dans le Ministère est source de préoccupation
- La décentralisation progresse lentement
- Notes
- Références
- Chapitre 5. Modalités de mise en œuvre et partenariats
- Les partenariats
- Le soutien apporté par le Canada aux pays est globalement réactif et inclusif.
- L'engagement du Canada dans les contextes fragiles est un bon modèle à suivre
- Les partenaires multilatéraux profiteraient d'indications sur la façon dont la nouvelle Politique influe sur leurs partenariats avec le Canada
- Le Canada a renforcé son engagement avec la société civile canadienne
- Le Canada souhaite travailler davantage avec le secteur privé, mais n'a pas de politique dédiée
- Action au niveau des pays
- L'efficacité de l'aide diminue
- Le Canada évolue vers un nouveau cadre pour ses partenariats bilatéraux
- De nouveaux Cadres nationaux intégrés amélioreront la cohérence
- Le Canada coordonne activement les activités des donateurs, mais s'engage davantage en faveur des approches programmatiques
- Notes
- Références
- Chapitre 6. Résultats, évaluation et apprentissage
- Gestion axée sur les résultats en matière de développement
- Les réformes mises en œuvre à l'échelle pangouvernementale ont renforcé l'attention portée aux résultats, aux performances et à la redevabilité
- Les obligations de notification structurée prescrites par le Canada risquent de nuire à la capacité des pays partenaires à gérer en fonction des résultats
- Le Canada appuie le renforcement des capacités statistiques de ses pays partenaires, mais pourrait davantage utiliser leurs données et statistiques
- Système d'évaluation
- Les nouveaux processus et structures resserrent les liens entre la gestion axée sur les résultats et l'évaluation
- Le Canada renforce ses capacités internes d'évaluation
- Les évaluations décentralisées doivent concilier qualité et actualité
- Apprentissage institutionnel
- Le Canada s'emploie davantage à diffuser et exploiter les conclusions des évaluations
- Notes
- Références
- Chapitre 7. L'aide humanitaire du Canada
- Cadre stratégique.
- Des lignes directrices sont nécessaires pour réaliser les objectifs humanitaires.
