Cómo gestionar la cadena de suministro fundamentos, práctica y aplicaciones en la vida real
Cómo gestionar la cadena de suministro. Fundamentos, práctica y aplicaciones en la vida real ofrece una amplia visión de los conceptos que se manejan en la cadena de suministro y presenta de una manera clara y precisa los obstáculos que deben superar las empresas a la hora de aplicarlos. Además...
| Otros Autores: | |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Madrid :
Marge Books
2022.
|
| Edición: | 1st ed |
| Colección: | Gestiona.
|
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009700823306719 |
Tabla de Contenidos:
- CÓMO GESTIONAR LA CADENA DE SUMINISTRO: FUNDAMENTOS, PRÁCTICA Y (...)
- PÁGINA LEGAL
- ÍNDICE
- EL AUTOR Y LOS COLABORADORES
- LOS COLABORADORES
- AGRADECIMIENTOS
- PRÓLOGO
- PREFACIO. SENCILLO, PERO NO FÁCIL (1)
- SENCILLO, PERO NO FÁCIL
- LA ERA DE LA ACELERACIÓN, HABILIDADES PARA EL SIGLO
- Y APRENDIZAJE BASADO EN LA EXPERIENCIA
- LAS MÚLTIPLES DIMENSIONES DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- ESTRUCTURA DEL LIBRO
- VISITA GUIADA, RECURSOS WEB Y JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL VISITA GUIADA
- RECURSOS WEB
- ACCESO AL JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL THE FRESH CONNECTION
- PRIMERA PARTE FUNDAMENTOS
- 1 INTRODUCCIÓN
- ¿QUÉ ES UNA CADENA DE SUMINISTRO? LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE (...)
- DEFINICIONES DE CADENA DE SUMINISTRO
- IMPORTANCIA DE LAS DEFINICIONES
- ¿QUÉ ASPECTO TIENE UNA CADENA DE SUMINISTRO? LA LONGITUD Y LA ANCHURA (...)
- EL IMPACTO DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO
- LOS COMPONENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LAS PIEZAS DEL PUZLE
- ¿CÓMO ES MI CADENA DE SUMINISTRO? MAPA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- RESUMEN
- 2 DIMENSIÓN EMPRESARIAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- PERSPECTIVA DEL SECTOR: ESTRATEGIA COMPETITIVA SOBRE LOS SECTORES Y (...)
- ESTRATEGIA COMPETITIVA
- EL QUÉ DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: CLIENTELA Y PROPUESTAS DE VALOR (...)
- ¿OFRECER UN SOLO PRODUCTO A TODO EL MUNDO O REALIZAR UNA SEGMENTACIÓN (...)
- NO HAY NADIE IGUAL
- EL CÓMO DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: VENTAJAS COMPETITIVAS LA (...)
- LAS VENTAJAS COMPETITIVAS, EL SECRETO PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO
- LA CADENA DE SUMINISTRO Y LAS FINANZAS DE LA EMPRESA: EL CUÁNTO
- RECIBIR Y GASTAR: LA CUENTA DE RESULTADOS
- DEBE Y HABER: EL BALANCE
- UN TEMA CANDENTE: EL CAPITAL CIRCULANTE Y LA FINANCIACIÓN DE LA CADENA (...)
- VISIÓN FINANCIERA INTEGRADA: ROI.
- LA CADENA DE SUMINISTRO COMO PARTE DE UNA EMPRESA SOSTENIBLE DE DENTRO (...)
- DE FUERA A DENTRO: EL ENTORNO
- LA TRIPLE CUENTA DE RESULTADOS: ¿HASTA QUÉ PUNTO PUEDE RESPONSABILIZARSE (...)
- SOBRE LO QUE PUEDE SALIR MAL: RIESGO Y RESILIENCIA
- RESUMEN
- 3 LA DIMENSIÓN TÉCNICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL A LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE (...)
- EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDO: SE NECESITAN TIPOLOGÍAS DE CADENA DE (...)
- TOMA DE DECISIONES A VARIOS NIVELES (ESTRATÉGICO, TÁCTICO, OPERATIVO)
- INFRAESTRUCTURA FÍSICA O RED: PUSH/PULL, INSTALACIONES Y TRANSPORTE
- PRODUCTOS: CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y CADENA DE DESARROLLO
- PUSH/PULL: ECONOMÍAS DE ESCALA FRENTE A FLEXIBILIDAD DEL MERCADO
- INSTALACIONES: LOS CENTROS DE ALMACENAMIENTO Y FABRICACIÓN DE UNA RED
- TRANSPORTE: RADIOS QUE CONECTAN NODOS
- INTEGRACIÓN HACIA DELANTE Y HACIA ATRÁS: SUBCONTRATACIÓN Y (...)
- DISEÑO DE UNA RED: CONECTAR TODOS LOS PUNTOS
- PLANIFICACIÓN Y CONTROL: PROCESOS, PREVISIONES, INVENTARIOS, (...)
- INCERTIDUMBRE EN LA DEMANDA Y LA OFERTA
- PRIMERA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PREVISIÓN DE LA DEMANDA DEL MERCADO
- SEGUNDA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD
- TERCERA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA (...)
- CUARTA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PRODUCCIÓN Y CALIDAD
- QUINTA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: GESTIÓN DE INVENTARIOS (REPOSICIÓN)
- CLAVES DE O2C Y P2P: CONDICIONES DE PAGO Y REGLAS INCOTERMS
- INFORMACIÓN, SISTEMAS Y ASPECTOS ORGANIZATIVOS LA INFORMACIÓN EN EL (...)
- ASPECTOS ORGANIZATIVOS: EL DEPARTAMENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y (...)
- RESUMEN
- 4 LA DIMENSIÓN DEL LIDERAZGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- PONER A LA GENTE EN MARCHA: CÓMO MEDIR EL RENDIMIENTO Y ESTABLECER (...)
- GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS, SILOS FUNCIONALES Y CULTURA CORPORATIVA.
- CONFIANZA Y COORDINACIÓN: COLABORACIÓN INTERNA Y RENDIMIENTO DE LOS (...)
- CARÁCTER Y PERSONALIDAD: COMPOSICIÓN DEL EQUIPO, ROLES DEL EQUIPO Y (...)
- ETAPAS DE LA VIDA DEL EQUIPO
- MOTIVACIÓN
- COMUNICACIÓN: PREGUNTAR, ESCUCHAR, UTILIZAR UN LENGUAJE COMÚN
- RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPO: TAREAS Y RELACIONES
- CONFIANZA Y COORDINACIÓN: COLABORACIÓN EXTERNA Y TRANSPARENCIA
- FALTA DE TRANSPARENCIA: EFECTO LÁTIGO
- EL INVENTARIO GESTIONADO POR LA PROVEEDORA: ¿UNA POSIBLE SOLUCIÓN A (...)
- EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN LA CADENA DE SUMINISTRO
- RESUMEN
- 5 SENCILLO, PERO NO FÁCIL (2). COMPLEJIDAD Y ALINEAMIENTO
- COMPLEJIDAD
- COMPENSACIONES: NO SE PUEDE TENER TODO
- ALINEAMIENTO INTERFUNCIONAL: S&
- OP E IBP
- RESUMEN
- SEGUNDA PARTE GESTIONAR LOS FUNDAMENTOS
- 6 PONGAMOS NUESTROS CONOCIMIENTOS EN ACCIÓN CON UNA SIMULACIÓN DE LA (...)
- EL JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL THE FRESH CONNECTION
- EL EQUIPO SUPERJUICE
- BOB MCLAREN, EL PROPIETARIO DE LA EMPRESA
- THE FRESH CONNECTION: LA EMPRESA, LA MISIÓN, LA EXPERIENCIA
- VOLVEMOS A LA TEORÍA POR UN MOMENTO
- ¿QUÉ PASA CON THE FRESH CONNECTION? ANÁLISIS INICIAL
- PASO 1: INFRAESTRUCTURA Y FLUJOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- PASO 2: ¿QUÉ DECISIONES TOMÓ EL ANTERIOR EQUIPO DIRECTIVO?
- PASO 3: ¿QUÉ CONSECUENCIAS HAN TENIDO LAS DECISIONES DEL ANTERIOR (...)
- PASO 4: ¿QUÉ HA PASADO ENTRE LAS DECISIONES Y LOS RESULTADOS? EL (...)
- PASO 5: ¿QUÉ DEBERÍAS HACER AHORA? EL PLAN DE ACCIÓN
- LA JUGABILIDAD DE THE FRESH CONNECTION
- RESUMEN
- 7 GESTIONAR LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL EN LA CADENA DE SUMINISTRO
- ESTRATEGIA COMPETITIVA
- CLIENTELA Y PROPUESTAS DE VALOR
- CADENA DE SUMINISTRO Y FINANZAS
- RESUMEN
- 8 GESTIONAR LA DIMENSIÓN TÉCNICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO CADENAS DE SUMINISTRO EFICIENTES (...)
- LOS PROMEDIOS MATAN.
- INFRAESTRUCTURA FÍSICA
- PRODUCTOS: CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DE LOS COMPONENTES
- PRODUCTOS: CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DE LOS PRODUCTOS ACABADOS
- PUSH/PULL: PUNTO DE DESACOPLAMIENTO ENTRE CLIENTE Y PEDIDO
- INSTALACIONES: ALMACENAMIENTO Y PRODUCCIÓN
- TRANSPORTE
- EXTERNALIZACIÓN Y COLABORACIÓN
- DISEÑO DE LA RED
- PLANIFICACIÓN Y CONTROL
- INCERTIDUMBRE Y VARIABILIDAD
- PRIMERA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PREVISIÓN DE LA DEMANDA DEL MERCADO
- SEGUNDA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD
- TERCERA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA (...)
- CUARTA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PRODUCCIÓN Y CALIDAD
- QUINTA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: GESTIÓN DE INVENTARIOS (REPOSICIÓN)
- PROCESOS O2C Y P2P: CONDICIONES DE PAGO
- INFORMACIÓN Y SISTEMAS
- SISTEMA ERP, INFORMES Y DISPONIBILIDAD DE DATOS
- SISTEMAS DE APOYO A LA DECISIÓN Y HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Y VISUALIZACIÓN
- RESUMEN
- 9 GESTIONAR LA DIMENSIÓN DE LIDERAZGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO Y ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
- GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS: SILOS FUNCIONALES
- CONFIANZA Y COORDINACIÓN: COLABORACIÓN INTERNA Y RENDIMIENTO DEL EQUIPO
- CONFIANZA Y COORDINACIÓN: COLABORACIÓN EXTERNA Y TRANSPARENCIA
- GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS DIRECTAS
- RESUMEN
- 10 SENCILLO, PERO NO FÁCIL (3). COMPLEJIDAD Y ALINEAMIENTO
- UNA REVISIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- COMPLEJIDAD
- PROS Y CONTRAS: ALGUNOS CASOS TOMADOS DEL MUNDO EMPRESARIAL
- ALINEAMIENTO INTERFUNCIONAL: S&
- OP
- RESUMEN
- TERCERA PARTE MÁS ALLÁ DE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
- 11 LA CADENA DE SUMINISTRO EN UN MUNDO VUCA
- UN MUNDO VUCA
- VISUALIZACIÓN DEL STATU QUO: PLANTILLA PARA EL MODELO DE NEGOCIO
- RESUMEN
- 12 IMAGINAR LOS RETOS EMPRESARIALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
- LAS FUERZAS DEL MERCADO: LOS NUEVOS PARTICIPANTES Y LA DURA COMPETENCIA
- LA NECESIDAD DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
- TRANSFORMACIÓN EN RESPONSABLE Y VERDE
- PASO 1: HACER OPERATIVA LA TRIPLE CUENTA DE RESULTADOS (TRIPLE BOTTOM (...)
- PASO 2: DEFINIR ACCIONES
- PASO 3: DEFINIR UN PROYECTO PILOTO RELACIONADO CON LA ECONOMÍA CIRCULAR
- CAMBIOS EN EL ENTORNO EXTERNO: PESTEL
- PASO 1: IDENTIFICAR TENDENCIAS Y DESARROLLOS
- PASO 2: ANALIZAR POSIBLES IMPACTOS
- PASO 3: DEFINIR ACCIONES
- UNA EMERGENCIA
- GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE: EVALUACIÓN DE RIESGOS
- RESUMEN
- 13 RETOS TÉCNICOS PARA LA CADENA DE SUMINISTRO
- DESAFIAR LA CONFIGURACIÓN PUSH/PULL
- DESAFÍOS A LA CAPACIDAD
- UN NUEVO DESAFÍO: LA VIDA ÚTIL DE LA MAQUINARIA
- EL DISEÑO DE LA RED
- SEGMENTOS Y CANALES
- DESAFIAR EL STATU QUO DE LA CLIENTELA
- PROPUESTAS DE VALOR
- RESUMEN
- 14 LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOS RETOS DE LIDERAZGO
- CÓMO GESTIONAR UN NÚMERO CRECIENTE DE PARTES INTERESADAS
- EL LIDERAZGO Y LA CADENA DE SUMINISTRO EN EL MUNDO VUCA
- CÓMO GESTIONAR LA CONFIANZA Y LA COLABORACIÓN
- RESUMEN
- 15 CONCLUSIÓN. SENCILLO, PERO NO FÁCIL (4): COMPLEJIDAD Y ALINEAMIENTO
- LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO, REVISADAS UNA VEZ MÁS
- THE FRESH CONNECTION: Y AHORA ¿QUÉ?
- BOB MCLAREN ESTÁ DE VUELTA
- CERRANDO EL CÍRCULO: EL CICLO DE APRENDIZAJE BASADO EN LA EXPERIENCIA
- APÉNDICE.. THE FRESH CONNECTION Y EL APRENDIZAJE Y EL APRENDIZAJE (...)
- LA EDAD DE LA ACELERACIÓN
- COMPETENCIAS DEL SIGLO
- EL APRENDIZAJE BASADO EN LA EXPERIENCIA
- CÓMO GESTIONAR LA CADENA DE SUMINISTRO
- BIBLIOGRAFÍA
- PÁGINA EN BLANCO.
