Coaching de equipos

Coaching de equipos

Bibliographic Details
Other Authors: Hilario Gómez, Susana, author (author)
Format: eBook
Language:Castellano
Published: Málaga, España : ICB Editores [2019]
Edition:1a edición
Subjects:
Employees > Coaching of.
Teams in the workplace.
Libros electrónicos.
See on Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009693216906719
Table of Contents:
  • COACHING DE EQUIPOS
  • PÁGINA LEGAL
  • ÍNDICE
  • MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN AL COACHING DE EQUIPOS
  • UNIDAD 1.1. INTRODUCCIÓN AL COACHING DE EQUIPOS
  • 1. INTRODUCCIÓN AL COACHING
  • 2. COACHING DE EQUIPOS
  • 3. EL ROL DEL COACH DE EQUIPO
  • 4. UTILIDAD DEL PROCESO DE COACHING DE EQUIPOS
  • 5. RESUMEN
  • MÓDULO 2: COACHING DE EQUIPOS: CONOCIENDO A LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO DE TRABAJO
  • UNIDAD 2.1. FASES DE UN EQUIPO
  • 1. ELEMENTOS CLAVES EN LOS GRUPOS
  • 2. ASPECTOS QUE CARACTERIZAN A UN GRUPO O EQUIPO
  • 3. ELEMENTOS ESTRUCTURALES
  • 4. CONDICIONES NECESARIAS PARA FORMAR UN GRUPO O EQUIPO
  • 5. FORMACIÓN DE LOS GRUPOS
  • 6. FASES DE UN EQUIPO
  • 7. RESUMEN
  • UNIDAD 2.2. FASES DE UN EQUIPO AL AFRONTAR EL CAMBIO
  • 1. FASES DE UN EQUIPO AL AFRONTAR EL CAMBIO
  • 2. RESISTENCIAS AL CAMBIO
  • 3. CURVA DEL CAMBIO
  • 4. RESUMEN
  • UNIDAD 2.3. FORMANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  • 1. TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS
  • 2. CLASIFICACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
  • 3. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  • 4. FORMANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  • 5. EQUIPO COMPROMETIDO Y SINÉRGICO
  • 6. RESUMEN
  • UNIDAD 2.4. CLIMA EMOCIONAL, ENTORNO Y RELACIONES
  • 1. CLIMA EMOCIONAL
  • 2. FACTORES DEL CLIMA EN LAS ORGANIZACIONES
  • 3. GEOGRAFÍA DEL EQUIPO Y SU ENTORNO FÍSICO
  • 4. RELACIONES EN EL EQUIPO DE TRABAJO
  • 5. RESUMEN
  • UNIDAD 2.5. ROLES EN EL EQUIPO DE TRABAJO
  • 1. ROLES EN EL EQUIPO DE TRABAJO
  • 2. ESTRUCTURA DE ROLES Y ESTATUS
  • 3. ROLES BELBIN
  • 4. RESUMEN
  • MÓDULO 3: COACHING DE EQUIPOS: CONOCIENDO AL LÍDER
  • UNIDAD 3.1. ROLES EN EL EQUIPO DE TRABAJO
  • 1. LIDERAZGO
  • 2. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
  • 3. COMPETENCIAS DEL LÍDER
  • 4. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
  • 5. ETAPAS DEL LIDERAZGO
  • 6. ETAPAS DE LA RELACIÓN LÍDER-EQUIPO
  • 7. RESUMEN
  • UNIDAD 3.2. ROLES EN EL EQUIPO DE TRABAJO
  • 1. ¿EL LÍDER NACE, SE HACE O DEPENDE DE LAS SITUACIONES?.
  • 2. ENFOQUES RECIENTES. ¿NUEVOS MODELOS DE LIDERAZGO?
  • 3. LIDERAZGO CARISMÁTICO
  • 4. LIDERAZGO TRANSACCIONAL, TRANSFORMACIONAL Y DE RANGO COMPLETO
  • 5. LIDERAZGO COMPARTIDO
  • 6. LIDERAZGO A DISTANCIA O REMOTO
  • 7. LÍDER GESTOR DEL CONOCIMIENTO
  • 8. LIDERAZGO ÉTICO Y AUTÉNTICO
  • 9. LIDERAZGO POSITIVO
  • 10. LIDERAZGO GLOBAL Y TRANSCULTURAL
  • 11. OTROS TIPOS DEL LIDERAZGOS
  • 12. RESUMEN
  • UNIDAD 3.3. LÍDER DE EQUIPOS
  • 1. LIDERAZGO DE EQUIPOS
  • 2. JEFE VERSUS LÍDER
  • 3. DIRECCIÓN EMPRESARIAL Y LIDERAZGO
  • 4. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
  • 5. HABILIDADES DE LOS LÍDERES Y DIRECTIVOS
  • 6. LIDERAZGO DE EQUIPO. ¿CÓMO LIDERAR A LOS EQUIPOS?
  • 7. EFECTO CAMALEÓN
  • 8. CLAVES PARA SER UN BUEN LÍDER
  • 9. EL OBJETIVO ES CREAR EQUIPOS AUTÓNOMOS
  • 10. LÍDERES AUTÉNTICOS A LOS QUE IMITAR
  • 11. RESUMEN
  • UNIDAD 3.4. ESTILOS DE LIDERAZGO. EL LÍDER COACH
  • 1. ESTILOS DE DIRECCIÓN
  • 2. ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN
  • 3. EL LÍDER VISIONARIO
  • 4. LIDERAZGO: ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE PERSONAS
  • 5. COMPETENCIAS DEL LÍDER COACH
  • 6. LA EFECTIVIDAD DEL LÍDER COACH
  • 7. RESUMEN
  • UNIDAD 3.5. HABILIDADES DIRECTIVAS
  • 1. HABILIDADES DIRECTIVAS
  • 2. AUTOESTIMA Y PLAN DE CARRERA
  • 3. RESUMEN
  • MÓDULO 4: HERRAMIENTAS PARA EL COACHING DE EQUIPOS
  • UNIDAD 4.1. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
  • 1. MOTIVACIÓN LABORAL
  • 2. FACTORES QUE FAVORECEN LA MOTIVACIÓN LABORAL
  • 3. ASERTIVIDAD, UN ELEMENTO AUTOMOTIVADOR
  • 4. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
  • 5. CONDUCTA MOTIVADORA DEL DIRECTIVO HACIA SUS EMPLEADOS
  • 6. RELACIONES DE EQUIPO Y MOTIVACIÓN PERSONAL
  • 7. MOTIVACIÓN Y ACTITUD PERSONAL
  • 8. RESUMEN
  • UNIDAD 4.2. COMUNICACIÓN INTERNA
  • 1. COMUNICACIÓN EFECTIVA
  • 2. EL PROCESO DE COMUNICACIÓN
  • 3. TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA
  • 4. DETERMINANTES BÁSICOS DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS.
  • 5. FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
  • 6. OBJETIVOS GLOBALES DE COMUNICACIÓN INTERNA
  • 7. EL COSTE DE COMUNICAR
  • 8. COMUNICACIÓN FORMAL E INFORMAL
  • 9. REGLAS GENERALES PARA UN BUEN PROCESO DE COMUNICACIÓN
  • 10. COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBAL
  • 11. ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBAL
  • 12. HABILIDADES SOCIALES EN LA COMUNICACIÓN
  • 13. RESUMEN
  • UNIDAD 4.3. GESTIÓN DEL TIEMPO
  • 1. COACHING Y GESTIÓN DEL TIEMPO
  • 2. EL TIEMPO PERDIDO
  • 3. METAS Y ÉXITO
  • 4. REACTIVO VERSUS PROACTIVO
  • 5. GESTIÓN DE AGENDA
  • 6. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE AGENDA
  • 7. LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFICAZ
  • 8. RESUMEN
  • UNIDAD 4.4. REUNIONES DE TRABAJO
  • 1. REUNIONES DE TRABAJO
  • 2. ELEMENTOS DE LAS REUNIONES DE TRABAJO
  • 3. EFICACIA Y TIPOLOGÍA DE LAS REUNIONES
  • 4. ASPECTOS PARA LOGRAR UNA REUNIÓN PRODUCTIVA
  • 5. FASES DE UNA REUNIÓN
  • 6. RESUMEN
  • UNIDAD 4.5. COACHING EN NEGOCIACIONES
  • 1. COACHING EN NEGOCIACIONES
  • 2. FASES DEL PROCESO NEGOCIADOR
  • 3. TÉCNICAS ESTRATÉGICAS DE NEGOCIACIÓN EFICAZ
  • 4. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES
  • 5. TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
  • 6. COMPETENCIAS INVOLUCRADAS EN EL COACHING EN NEGOCIACIONES
  • 7. RESUMEN
  • GLOSARIO
  • BIBLIOGRAFÍA.

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