Steuerung von Markenportfolios : Ein Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft

Steuerung von Markenportfolios Ein Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft

Angesichts der Individualisierung des Konsumentenverhaltens und der damit verbundenen Fragmentierung der Märkte nimmt die Mehrmarkenstrategie in vielen Branchen eine bedeutende Stellung ein. Neben vielfältigen Chancen offenbart eine parallele Führung mehrerer selbständiger Marken im gleichen Pro...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Koers, Martin (Author, auth)
Other Authors: Meffert, H. editor (editor)
Format: Thesis
Language:Alemán
Published: Frankfurt a.M. PH02 2018
2018, c2001
Edition:1st, New ed
Series:Schriften zu Marketing und Management 39
Subjects:
Accounting
Business studies: general
Sales & marketing management
Distribution & warehousing management
Automobilwirtschaft
Beispiel
Beitrag
Koers
Markenportfolios
Mehrmarkencontrolling
Steuerung
See on Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009661038906719
Table of Contents:
  • Aus dem Inhalt: Ziele von Mehrmarkenstrategien - Theoretische Grundlagen zur Führung von Markenportfolios - Strategischer und operativer Führungsprozess in Mehrmarkenstrategien - Organisatorische Ausgestaltung von Markenportfolios - Controllingbedarf - Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von Markenportfolios - Strategisches Mehrmarkencontrolling zur Deckung des Informationsbedarfs bei der Ausgestaltung der strategischen Rahmenplanung in Markenportfolios - Kannibalisierungs- und Markenwahrnehmungsanalyse in Markenportfolios - Operatives Mehrmarkencontrolling zur Deckung des Informationsbedarfs bei der Ausgestaltung der Instrumentalstrategien in Markenportfolios - Integration mehrmarkenspezifischer Steuerungsgrößen in ein Konzept der Balanced Scorecard.

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