Administración del tiempo cómo evitar que se desperdicie en el trabajo

Detalles Bibliográficos
Otros Autores: Barbosa Cano, Erasmo, autor (autor)
Formato: Libro electrónico
Idioma:Castellano
Publicado: México : Grupo Vanchri 2014.
Colección:Serie: Habilidades directivas y empresariales.
Materias:
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009636491806719
Tabla de Contenidos:
  • Administración del tiempo: cómo evitar que se desperdicie en el trabajo
  • Página legal
  • Índice
  • Introducción
  • Primera parte. La cultura del tiempo
  • Capítulo 1. El tiempo laboral
  • a) En la antigüedad
  • b) En los imperios
  • c) En Grecia y Roma
  • d) En las revoluciones europeas
  • e) En la época actual
  • Capítulo 2. Formación de la cultura del tiempo
  • a) El hogar y los hábitos
  • b) Las escuelas y el ejemplo
  • c) El trabajo y las culturas
  • d) Los medios y los mensajes
  • e) La sociedad y los refuerzos
  • Capítulo 3. La percepción del tiempo
  • a) La infancia y la formación
  • b) Los juegos y pasatiempos
  • c) La juventud y los ideales
  • d) La madures y los logros
  • e) La vejez y la experiencia
  • Capítulo 4. El tiempo en las culturas
  • a) Las culturas del mundo
  • b) El tiempo en la ciencia y las artes
  • c) El tiempo en la sabiduría popular
  • d) El tiempo en el lenguaje
  • e) Mitos y realidades sobre el tiempo
  • Segunda parte. Cómo evitar las fugas de tiempo laboral
  • Capítulo 5. El tiempo y la civilización
  • a) Atraso y pobreza
  • b) Modernidad y riqueza
  • c) Progreso y destrucción
  • d) El tiempo de la familia
  • e) ¿Hacia dónde vamos?
  • Capítulo 6. El mundo de los directivos
  • a) El proceso administrativo
  • b) Fugas de tiempo personales y soluciones
  • c) Fugas de tiempo organizacionales y soluciones
  • d) Caso real
  • e) Análisis del caso y conclusión
  • Capítulo 7. El ámbito gerencial
  • a) El proceso administrativo
  • b) Fugas de tiempo personales y soluciones
  • c) Fugas de tiempo organizacionales y soluciones
  • d) Caso real
  • e) Análisis del caso
  • Capítulo 8. Los mandos medios
  • a) El proceso administrativo
  • b) Fugas de tiempo individuales y soluciones
  • c) Fugas de tiempo organizacionales y soluciones
  • d) Caso real
  • e) Análisis del caso y conclusión
  • Capítulo 9. Colaboradores y secretarias.
  • a) El proceso administrativo
  • b) Fugas de tiempo personales y soluciones
  • c) Fugas de tiempo organizacionales y soluciones
  • d) Caso real
  • e) Análisis del caso y conclusión
  • Capítulo 10. Los vendedores
  • a) El proceso administrativo
  • b) Fugas de tiempo personales y soluciones
  • c) Fugas de tiempo organizacionales y soluciones
  • d) Caso real
  • e) Análisis del caso y conclusión
  • Tercera parte. Herramientas para optimizar el tiempo
  • Capítulo 11. La Bitácora como diagnóstico
  • a) El objetivo de la bitácora
  • b) ¿Quién debe aplicarla?
  • c) Formato de la bitácora
  • d) Los resultados
  • e) Medidas correctivas
  • Capitulo 12. El ser, y el deber ser
  • a) Las opiniones necesarias
  • b) Siempre se requieren cambios
  • c) Controles requeridos
  • d) La repetición anual
  • e) El caso real
  • Capítulo 13. Las jornadas de trabajo
  • a) La jornada diaria
  • b) La jornada semanal
  • c) La jornada quincenal y mensual
  • d) La jornada anual
  • e) La jornada de la vida
  • Capítulo 14. Herramientas de planeación
  • a) Objetivos, metas y estándares
  • b) Sistemas y procedimientos
  • c) Presupuesto, tiempos y herramientas
  • d) Agenda, cronograma y listas de verificación
  • e) La ruta critica
  • Capítulo 15. Herramientas de la organización
  • a) Equipos humanos entrenados
  • b) La computadora y sus programas
  • c) Organizadores de escritorio
  • d) Manuales de organización y procedimientos
  • e) Directorios vigentes y actualizados
  • Capitulo 16. Herramientas de integración
  • a) Listas de procesos críticos
  • b) La planeación financiera
  • c) El almacén y sus sistemas
  • d) Quejas y peticiones de los clientes
  • e) Listas de personal de remplazo
  • Capitulo 17. Herramientas de dirección
  • a) Delegación y supervisión situacionales
  • b) Comunicación abierta y de apoyo
  • c) Solución de problemas y toma de decisiones
  • d) Coordinación efectiva.
  • e) Investigación secreta e incógnita
  • Capitulo 18. Herramientas de control
  • a) La cadena de mando coordinada
  • b) Indicadores y alarmas
  • c) Agendas legales
  • d) Programas de mantenimiento
  • e) Reportes en tiempo real
  • Capitulo 19. Los problemas externos
  • a) La economía
  • b) El gobierno
  • c) La naturaleza
  • d) Las instituciones
  • e) La irresponsabilidad
  • Capitulo 20. Los hábitos y la disciplina
  • a) Como detectar los malos hábitos
  • b) Como cambiar los malos hábitos
  • c) Apoyos y refuerzos
  • d) Disciplina por organización, no por imposición
  • e) ¿Quiere eliminar sus fugas de tiempo?.