Gestión de personas en organizaciones innovadoras manual de teoría y práctica profesional

Bibliographic Details
Main Author: Hatum, Andrés Osama (-)
Other Authors: Marchiori, Eugenio, autor (autor)
Format: eBook
Language:Castellano
Published: Buenos Aires : Ediciones Granica 2020.
Subjects:
See on Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009635994606719
Table of Contents:
  • Intro
  • Sobre este libro
  • Los autores
  • Gestión de personas en organizaciones innovadoras
  • Agradecimientos
  • Introducción
  • CAPÍTULO I
  • La persona en la organización
  • 1. El individuo y el entorno organizacional
  • 2. Modelo del eneágono
  • 3. Caso de estudio
  • 4. El tema en la prensa
  • 5. El tema en el cine
  • 6. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO II
  • Teorías de la organización
  • 1. La transformación del trabajo en las empresas
  • 2. Caso de estudio
  • 3. El tema en la prensa
  • 4. El tema en el cine
  • 5. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO III
  • Seleccionando a las mejores personas para la organización
  • 1. Introducción
  • 2. El proceso de selección de los candidatos
  • 3. Otros métodos utilizados en el proceso de seleccionar personas
  • 4. Fusiones, adquisiciones y grandes incorporaciones de personal
  • 5. Caso de estudio
  • Introducción
  • 6. El tema en la prensa
  • 7. El tema en el cine
  • 8. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO IV
  • Gestión del talento
  • 1. Introducción
  • 2. Definición de gestión del talento
  • 3. Modelo de gestión del talento
  • 4. Propuesta de valor para el empleado (EVP)
  • 5. Estrategias de staffing
  • 6. Proceso de revisión del talento
  • 7. El rol del área de gestión de personas en el manejo del talento
  • 8. Caso de estudio
  • 9. El tema en la prensa
  • 10. El tema en el cine
  • 11. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO V
  • Evaluación del desempeño
  • 1. Introducción
  • 2. Gestión y evaluación de desempeño
  • 3. Matrices de evaluación de desempeño
  • 4. Caso de estudio
  • 5. El tema en la prensa
  • 6. El tema en el cine
  • 7. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO VI
  • Desarrollo de carrera de las personas en la empresa
  • 1. Introducción
  • 2. Las funciones más importantes del líder según CCL
  • 3. Los empleados "alto potencial".
  • 4. Impacto del desarrollo en la alineación en cada área del Modelo del eneágono
  • 5. El pipeline de liderazgo
  • 6. Caso de estudio
  • 7. El tema en la prensa
  • 8. El tema en el cine
  • 9. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO VII
  • Motivación y compensación
  • 1. La motivación
  • 2. Sistemas de compensación
  • 3. Caso de estudio
  • 4. El tema en la prensa
  • 5. El tema en el cine
  • 6. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO VIII
  • Marco conceptual del coaching
  • 1. Introducción
  • 2. Los pilares del coaching
  • 3. Proceso divergente-emergente-convergente
  • 4. Modelo GROW
  • 5. Conclusiones
  • 6. Caso de estudio
  • 7. El tema en la prensa
  • 8. El tema en el cine
  • 9. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO IX
  • Los equipos: las personas trabajando juntas
  • 1. Introducción - La tensión entre el individuo y el grupo
  • 2. ¿Es mejor el trabajo individual o el grupal?
  • 3. Formación y desarrollo de equipos de alto rendimiento
  • 5. Coaching de equipos
  • 6. Investigación sobre equipos del Center for Creative Leadership
  • 7. Conclusiones: el estado de los equipos
  • 8. Caso de estudio
  • 9. El tema en la prensa
  • 10. El tema en el cine
  • 11. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO X
  • Gestión internacional de personas
  • 1. Los caminos de la globalización
  • 2. Tipos de corporaciones según su estrategia mundial
  • 3. Proceso de contratación internacional (Global staffing approach)
  • 4. Dinámica de la contratación internacional
  • 5. Habilidades y desafíos de los gerentes globales
  • 6. Causas del fracaso de las asignaciones en el exterior
  • 7. Caso de estudio
  • 8. El tema en la prensa
  • 9. El tema en el cine
  • 10. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO XI
  • Gestión del cambio
  • 1. ¿Todo cambia?
  • 2. ¿Qué es la gestión del cambio?
  • 3. Etapas de adopción del cambio en la organización
  • 4. Actores del proceso de cambio
  • 5. Agente de cambio.
  • 6. Tácticas y acciones para difundir el cambio
  • 7. Cambio personal
  • 8. Caso de estudio
  • El cambio en Apple
  • 9. El tema en la prensa
  • 10. El tema en el cine
  • 11. Preguntas del capítulo
  • CAPÍTULO XII
  • Tendencias actuales
  • La diversidad y su impacto organizacional
  • CONCLUSiÓN
  • Los días finales de los recursos humanos
  • Bibliografía.