Administración, organización y gestión deportiva
| Otros Autores: | , |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Barcelona :
Editorial INDE
2021.
|
| Colección: | Coleccion Gestion & deporte.
|
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009635833606719 |
Tabla de Contenidos:
- ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA
- PÁGINA LEGAL
- ÍNDICE
- PRÓLOGO
- PRIMERA PARTE. LA INTERVENCIÓN ADMINISTRATIVA EN EL ÁMBITO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA
- CAPÍTULO 1 TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
- 1. LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA: NUMEROSOS RECURSOS POR ADMINISTRAR
- 2. LA FALTA DE PREPARACIÓN ADECUADA DE LOS ADMINISTRADORES EN ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA
- 3. LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN ENTRE TEORÍA Y PRÁCTICA
- 4. EL ESTADO ACTUAL DE LA INVESTIGACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA
- 5. LOS PROGRAMAS DE PREPARACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONALES EN LA ADMINISTRACIÓN DEL DEPORTE
- 6. LAS AGRUPACIONES PROFESIONALES EN LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
- 7. PERSPECTIVAS DE CARRERA EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN
- 8. ¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN?
- 9. RESUMEN
- 10. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- CAPÍTULO 2 FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES
- 1. ACLARACIONES SOBRE ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN
- 1.1. ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y SUPERVISIÓN
- 1.2. AUTORIDAD, PODER Y RESPONSABILIDAD
- 2. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES?
- 3. EL MEDIO LABORAL Y LAS TAREAS ESPECÍFICAS DE LOS ADMINISTRADORES DE ACTIVIDAD FÍSICA
- 4. LAS FUNCIONES UNIVERSALES DEL ADMINISTRADOR
- 5. RESUMEN
- 6. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- SEGUNDA PARTE. ORIENTACIÓN Y EMPLEO DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
- CAPÍTULO 3 CONCEPTOS E INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
- 1. LA PLANIFICACIÓN, FUNCIÓN ESENCIAL DEL ADMINISTRADOR
- 2. LA FALTA DE PLANIFICACIÓN
- 3. LOS DIVERSOS TIPOS DE PLANES
- 4. LOS DIVERSOS ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN: EL PLAN DE ACCIÓN
- 5. LAS CUALIDADES ESENCIALES DE UN BUEN PLAN
- 6. LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS EN UN PLAN
- 7. LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN.
- 8. RESUMEN
- 9. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- CAPÍTULO 4 PRINCIPIOS Y ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN
- 1. EL OBJETIVO DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN: LA ESTRUCTURA FORMAL
- 2. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
- 3. LA ELABORACIÓN DE ESTRUCTURAS: EL ORGANIGRAMA
- 3.1. EL ORGANIGRAMA PIRAMIDAL
- 3.2. EL ORGANIGRAMA CIRCULAR
- 3.3. EL ORGANIGRAMA MATRICIAL
- 4. FACTORES DETERMINANTES DE UNA ESTRUCTURA
- 5. LA UTILIZACIÓN DE LAS COMISIONES DE TRABAJO
- 6. LOS PRINCIPIOS CLÁSICOS DE ORGANIZACIÓN
- 6.1. LA ESPECIALIZACIÓN
- 6.2. LOS OBJETIVOS DEL PUESTO
- 6.3. LA DESCRIPCIÓN POR ESCRITO DE LAS ACTIVIDADES
- 6.4. LA COORDINACIÓN DE LOS PUESTOS
- 6.5. LA RESPONSABILIDAD
- 6.6. LA AUTORIDAD AL MISMO NIVEL QUE LA RESPONSABILIDAD
- 6.7. EL ÁREA DE CONTROL
- 6.8. LA UNIDAD DE MANDO
- 6.9. LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
- 6.10. CENTRALIZACIÓN O DESCENTRALIZACIÓN
- 7. RESUMEN
- 8. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- CAPÍTULO 5 BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
- 1. FUNCIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
- 2. ANÁLISIS Y ESPECIFICACIÓN DE LOS PUESTOS
- 3. BÚSQUEDA INTERNA Y EXTERNA Y EXAMEN DE LAS SOLICITUDES
- 4. ENTREVISTAS DE SELECCIÓN
- 5. ASIGNACIÓN Y ORIENTACIÓN DE LOS NUEVOS EMPLEADOS
- 6. BÚSQUEDA DE VOLUNTARIOS
- 7. RESUMEN
- 8. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- TERCERA PARTE. DIRECCIÓN DE LA EJECUCIÓN YLA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
- CAPÍTULO 6 LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DEL PERSONAL
- 1. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE LIDERAZGO
- 2. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
- 3. EL COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER
- 4. EL LÍDER CONTEXTUAL
- 5. LA MULTIDIMENSIONALIDAD DEL LIDERAZGO
- 6. RESUMEN
- 7. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- CAPÍTULO 7 MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO.
- 1. UNA DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
- 2. LAS TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
- 2.1. TEORÍA CIENTÍFICA
- 2.2. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
- 2.3. TEORÍA DE LAS NECESIDADES
- 2.4. TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
- 2.5. NECESIDAD DE CONOCIMIENTO
- 2.6. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN, DE PODER Y AFILIACIÓN
- 2.7. NECESIDAD DE REALIZACIÓN
- 2.8. EXPERIENCIA SUBJETIVA DEL INDIVIDUO
- 2.9. CARACTERÍSTICAS DEL EMPLEO
- 3. LAS TEORÍAS SOBRE EL PROCESO DE LA MOTIVACIÓN
- 3.1. DIMENSIONES DEL PROCESO DE MOTIVACIÓN
- 3.2. TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS
- 3.3. TEORÍA DEL ESFUERZO Y EL RENDIMIENTO
- 3.4. TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA
- 3.5. TEORÍA DE LA EQUIDAD
- 4. LOS PRINCIPIOS Y LAS ESTRATEGIAS DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
- 4.1. RESPETO DE LA PERSONA
- 4.2. USO DE REFUERZOS POSITIVOS
- 4.3. ACLARACIÓN DE LAS EXPECTATIVAS
- 4.4. ROTACIÓN DE LOS PUESTOS
- 4.5. AMPLIACIÓN DE LAS TAREAS
- 4.6. ENRIQUECIMIENTO DE LAS TAREAS
- 4.7. ELIMINACIÓN DE LAS BARRERAS DE SUPERVISIÓN
- 4.8. CONSERVACIÓN DE UN CLIMA EN QUE EL SE VALORE EL TRABAJO
- 5. RESUMEN
- 6. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- CAPÍTULO 8 COMUNICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
- 1. EL ADMINISTRADOR Y LA COMUNICACIÓN
- 2. LA COMUNICACIÓN, FUNCIÓN VITAL DE LA ORGANIZACIÓN
- 3. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE COMUNICACIÓN
- 4. LA NECESIDAD DE LOS INTERCAMBIOS Y LA DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
- 5. LAS REDES DE COMUNICACIÓN
- 6. DIFERENTES TIPOS DE COMUNICACIÓN
- 6.1. COMUNICACIÓN "EN SENTIDO ÚNICO" Y "EN AMBOS SENTIDOS"
- 6.2. COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBAL
- 6.3. COMUNICACIÓN EN DÍADA Y EN PEQUEÑO GRUPO
- 7. LOS OBSTÁCULOS EN LA COMUNICACIÓN EFICAZ
- 7.1. OBSTÁCULOS RELACIONADOS CON EL EMISOR
- 7.2. OBSTÁCULOS RELACIONADOS CON EL RECEPTOR.
- 7.3. OBSTÁCULOS RELACIONADOS CON EL CANAL UTILIZADO Y EL PROPIO MENSAJE
- 7.4. OBSTÁCULOS RELACIONADOS CON EL CONTEXTO DEL MENSAJE
- 8. LA IMPORTANCIA DEL FEED-BACKY SU UTILIZACIÓN
- 8.1. CONTENIDO
- 8.2. OBJETIVOS
- 8.3. LÍMITES DEL FEED-BACK
- 8.4. ENTORNO DEL FEED-BACK
- 8.5. CONDICIONES QUE EL RECEPTOR DEBE RESPETAR
- 9. CONSEJOS PARA QUE EL ADMINISTRADOR MEJORE SU CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
- 9.1. PRINCIPIO DE INTEGRIDAD
- 9.2. PRINCIPIO DE EXPRESIÓN DE LA AFECTIVIDAD
- 9.3. PRINCIPIO DE SIMPLICIDAD
- 9.4. PRINCIPIO DE CLARIDAD
- 9.5. PRINCIPIO DE ATENCIÓN Y ESCUCHA
- 9.6. PRINCIPIO DE LA UTILIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
- 10. RESUMEN
- 11. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- CAPÍTULO 9 TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- 1. EL ADMINISTRADOR Y LA TOMA DE DECISIONES
- 2. DEFINICIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
- 3. CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES
- 3.1. DECISIONES PROGRAMADAS
- 3.2. DECISIONES NO PROGRAMADAS
- 4. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES
- 5. COMPORTAMIENTOS Y ENFOQUES DE LA TOMA DE DECISIONES
- 6. EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- 7. LA REUNIÓN DEL PERSONAL Y LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZATIVAS
- 7.1. POR QUÉ LAS REUNIONES RESULTAN INEFICACES
- 7.2. EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR EN LAS REUNIONES
- 8. RESUMEN
- 9. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- CAPÍTULO 10 EVALUACIÓN DEL PERSONAL Y DE LOS RESULTADOS ADMINISTRATIVOS
- 1. DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN
- 2. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA EVALUACIÓN
- 3. CRITERIOS PARA UNA BUENA EVALUACIÓN
- 4. EVALUACIÓN DEL PERSONAL
- 4.1. DIVERSOS MÉTODOS RECONOCIDOS
- 4.2. PROPUESTA DE UN MÉTODO PARTICULAR
- 4.3. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
- 5. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS ADMINISTRATIVOS
- 5.1. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LOS PROGRAMAS.
- 5.2. AMBIENTE DE LA ORGANIZACIÓN
- 6. RESUMEN
- 7. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS
- BIBLIOGRAFÍA
- ÍNDICE TEMÁTICO.
