La Revolución Ciudadana y las organizaciones sociales Ecuador (2007-2017) : el caso de la Red de Maestros

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Ortiz Crespo, Santiago (-)
Formato: Libro electrónico
Idioma:Castellano
Publicado: Quito : FLACSO Ecuador 2021.
Colección:Serie Atrio.
Materias:
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009635802206719
Tabla de Contenidos:
  • LA REVOLUCIÓN CIUDADANA Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES: ECUADOR (2007-2017): EL (...)
  • PÁGINA LEGAL
  • ÍNDICE DE CONTENIDOS
  • ILUSTRACIONES
  • AGRADECIMIENTOS
  • ABREVIATURAS
  • INTRODUCCIÓN
  • ARGUMENTO Y ENFOQUE
  • METODOLOGÍA
  • CAPÍTULO 1 MARCO TEÓRICO
  • MOVIMIENTOS SOCIALES, UNA DEFINICIÓN
  • ESTRUCTURAS DE MOVILIZACIÓN
  • MARCOS INTERPRETATIVOS
  • REPERTORIOS
  • ESTRUCTURA DE OPORTUNIDADES
  • RÉGIMEN
  • EL ESTADO COMO CREADOR DE CONDICIONES DE LOS MOVIMIENTOS SOCIALES
  • NEOCORPORATIVISMO
  • CONCLUSIÓN
  • CAPÍTULO 2 UNA ESTRUCTURA DE OPORTUNIDADES POLÍTICAS RESTRICTIVA
  • ANTECEDENTES
  • LAS TRES FASES DE LA REVOLUCIÓN CIUDADANA
  • ESTRUCTURA DE OPORTUNIDADES POLÍTICAS RESTRICTIVA
  • CONCLUSIONES
  • CAPÍTULO 3 RÉGIMEN, EDUCACIÓN Y POLÍTICAS ANTE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
  • RÉGIMEN Y POLÍTICAS PÚBLICAS
  • LA POLÍTICA EDUCATIVA DE LA REVOLUCIÓN CIUDADANA
  • POLÍTICAS PÚBLICAS Y PARTICIPACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES POPULARES
  • POLÍTICAS DE CONTROL Y REPRESIÓN
  • POLÍTICAS DE CONSENSO Y DISCURSO GUBERNAMENTAL
  • CONCLUSIONES
  • CAPÍTULO 4 LA RED DE MAESTROS Y MAESTRAS POR LA REVOLUCIÓN EDUCATIVA
  • LA UNE: EL AGOTAMIENTO DE UNA RELACIÓN CORPORATIVA
  • LA RED
  • ESTRUCTURA
  • DEMANDAS DE LA RED DE MAESTROS
  • ACTIVIDADES Y REPERTORIOS
  • CONCLUSIONES
  • CAPÍTULO 5 ¿RELACIONES CORPORATIVAS CON EL ESTADO?
  • LA APUESTA POR UN NUEVO ESTATUS
  • CANALES DE NEGOCIACIÓN
  • AGREGACIÓN DE INTERESES
  • PARTICIPACIÓN EN LA POLÍTICA PÚBLICA
  • PARTICIPACIÓN POLÍTICA
  • LA RED DE MAESTROS Y LA MATRIZ ESTATAL
  • CONCLUSIONES
  • CONCLUSIONES
  • REFERENCIAS
  • SOBRE EL AUTOR.