Agile
Eine weitreichende Digitalisierung verleiht unserer Gesellschaft einen grundlegenden Wandel und eine zunehmende Beschleunigung. Organisationen und Menschen wollen flexibler arbeiten und früher Ergebnisse erzielen. Hierfür braucht es andere Denk- und Arbeitsweisen. Agiles Vorgehen ist auf dem besten...
| Otros Autores: | , |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Inglés |
| Publicado: |
dpunkt
2020.
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| Edición: | 1st edition |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009630966806719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- INHALT
- Das Warum, Was, Wann und Wie von Agilität
- 1.1 Agil zu arbeiten, heißt arbeiten wie ein Delfin
- 1.2 Fundamentale Denkfehler, die durch agiles Arbeiten aufgelöst werden
- 1.3 Das Agile Manifest
- 1.4 Wann Agilität nutzen und wann nicht?
- Geht es in die richtige Richtung?
- 2.1 Sieben Fragen, um herauszufinden, wie agil man ist
- 2.2 Berichterstattung mittels Metriken
- Flexibilität durch Fertigstellen
- 3.1 Sechs konkrete Massnahmen zur Beschleunigung der Arbeit
- 3.2 Beispiel: BOL.COM
- Die Gefahren von Agilität
- 4.1 Acht Gefahren agilen Arbeitens
- 4.2 Sieben Missverständnisse über Agilität
- Scrum oder agil?
- 5.1 Wie funktioniert Scrum?
- Bedeutet Agilität hastiges Arbeiten?
- 6.1 Sieben Gründe, warum Agilität geradezu Qualität erzwingt
- 6.2 Agilität und die Definition of Done
- Agile Transformationen
- 7.1 Eine agile Transformation in neun Schritten
- 7.2 Das Paradoxon kontrollierter Flexibilität
- Fallstricke agiler Transformationen
- 8.1 Sieben Fallstricke bei agilen Transformationen
- 8.2 Probleme aus der Praxis agiler Transformationen
- Agile Kultur
- 9.1 Sieben Maßnahmen für eine agile Kultur
- 9.2 Wie macht man agile Kultur messbar?
- Agile Führung
- 10.1 Beispiele: ANWB und Eneco Consumenten
- 10.2 In sieben Schritten zu einem eigenen Ownership-Modell
- 10.3 Führen wie ein Imker
- Agile Steuerung und Struktur
- 11.1 Sieben Maßnahmen für agile Governance
- 11.2 Beispiele: Rigorose Governance-Anpassungen
- Agile Strategie
- 12.1 Sieben Maßnahmen für strategische agile Steuerung
- Fallstricke für Product Owner
- 13.1 Neun Fallstricke für Product Owner
- 13.2 Wie funktioniert erfolgreiche Product Ownership?
- Agile Coaches
- 14.1 Sieben Praxisprobleme rund um agile Coaches
- 14.2 Sieben Typen agiler Coaches1
- Qualität durch Autonomie.
- 15.1 Sieben Maßnahmen, um beim agilen Arbeiten die Qualität zu erhöhen
- 15.2 Beispiele: Bol.com und ANWB
- Agilität im großen Stil
- 16.1 Sieben Schwerpunkte für agile Skalierung
- 16.2 Was ist SAFe?
- 16.3 In sieben Schritten zum PI Planning
- Agile Auftraggeber
- 17.1 Acht Fragen zur agilen Auftragsvergabe
- 17.2 Wie gestaltet man eine agile Ausschreibung?
- 17.3 Neun Merkmale einer idealen agilen Ausschreibung
- Agile Verträge
- 18.1 Sechs Prinzipien für agile Strukturen in Verträgen
- 18.2 Wie CALVI die sechs Prinzipien umgesetzt hat
- Agilität und Festpreis
- 19.1 Vier Maßnahmen für Festpreis-Agilität
- Agiles Schätzen mit Planning Poker©
- 20.1 Wie funktioniert Planning Poker©?
- 20.2 Zehn Tipps für Planning Poker©
- Weiterlesen?
- Nachwort und Danksagung
- Quelltexte
- Über den Autor
- Stimmen zum Buch
- Geleitwort.
