50 Arten, Nein zu sagen Effektives Stakeholder-Management für Product Owner
Long description: Pflichtlektüre für Product Owner und alle, die ihr Stakeholder-Management effektiver gestalten möchten Einfaches Fünf-Schritte-Modell, um effektiv »Nein« zu sagen Neun Kategorien mit insgesamt 50 Facetten von Nein Mit vielen Denkanstöße, praktischen Tipps und Beispielen, i...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Heidelberg :
dpunkt.verlag
2020.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009630852406719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Geleitwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Der Product Owner
- Projektmanagement oder Produktmanagement?
- Denkanstöße ...
- Zusammenfassung: Als Product Owner in einer Produktorganisation:
- Der Product Owner
- Zusammenfassung: Der Product Owner ...
- Denkanstöße ...
- Das Mandat des Product Owners
- Denkanstöße ...
- Product-Owner-Typen
- Der Schreiber
- Der Stellvertreter
- Der Business-Repräsentant
- Der Sponsor
- Der Entrepreneur
- Mit Verantwortung und Mandat wachsen
- Denkanstöße ...
- Denkanstöße ...
- 2 Stakeholder-Management
- Was sind Stakeholder?
- Stakeholder-Typen
- Praxistipp
- Interessen und Einfluss
- Interessen der Stakeholder
- Einfluss der Stakeholder
- Stakeholder-Map
- Praxistipp
- Praxistipp
- Denkanstöße ...
- Stakeholder mit geringem Interesse und wenig Einfluss
- Stakeholder mit geringem Interesse und viel Einfluss
- Stakeholder mit großem Interesse und wenig Einfluss
- Stakeholder mit großem Interesse und viel Einfluss
- Wie viel Zeit widmen Sie Ihren Stakeholdern?
- 3 Nein sagen
- Einleitung
- Was geschieht, wenn Sie Nein sagen?
- Was macht Nein sagen so schwer?
- Denkanstöße ...
- Wie sagt man effektiv Nein?
- Schritt 1: Wer - Zu wem werden Sie Nein sagen?
- Schritt 2: Was - Was ist die Frage des Stakeholders?
- Schritt 3: Intention - Was ist Ihre Intention? Werden Sie Ja oder Nein sagen?
- Schritt 4: Nein sagen - Was ist das richtige Nein für diese Situation?
- Schritt 5: Zuhören - Hat der andere verstanden? Wie reagiert Ihr Gegenüber?
- Praxistipp
- 4 Die 50 Facetten von Nein
- Einleitung ... ehe Sie die Neins nutzen
- Die neun Kategorien des Neinsagens
- 1 - Das deutliche Nein
- Einleitung
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Sieben Formen dieser Kategorie Nein
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- 2 - Das Nein aus Sicht des Kunden/Anwenders.
- Einleitung
- Ein Beispiel zur Illustration
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Sieben Formen dieser Kategorie Nein
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- 3 - Das Nein aus Sicht des Wertes
- Einleitung
- Denkanstöße ...
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Sieben Formen dieser Kategorie Nein
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- 4 - Das Nein aus Sicht des Budgets
- Einleitung
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Sieben Formen dieser Kategorie Nein
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- 5 - Das Nein aus Sicht des Timings
- Einleitung
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Sieben Formen dieser Kategorie Nein
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- 6 - Das Nein aus Sicht der Auswirkung auf das Umfeld
- Einleitung
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Sieben Formen dieser Kategorie Nein
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- 7 - Das Nein aus Sicht der Qualität
- Einleitung
- Praxisbeispiel zur Illustration
- Praxisbeispiel zur Illustration
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Sieben Formen dieser Kategorie Nein
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- 8 - Das Nein, wenn alle anderen Neins nicht (mehr) funktionieren
- Einleitung
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Das Nein, wenn alle anderen Neins nicht (mehr) funktionieren
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- 9 - Bonus! Die Neins, um Ihr Mandat zu erweitern
- Einleitung
- Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?
- Sieben Formen dieser Kategorie Nein
- Praxisbeispiel für diese Kategorie Nein
- Anhang
- Zusammenfassung
- Muss ich ab jetzt immer Nein sagen?
- Alle 50 Arten Nein im Überblick
- Ihre eigenen Neins
- Leere Stakeholder-Map
- Beispiel einer Stakeholder-Map
- Praxistipp
- Glossar
- Danksagung
- Über die Autoren.
- Robbin Schuurman
- Willem Vermaak
- Über den Übersetzer.
