Weniger schlecht Projekte managen
Der Bau des Berliner Flughafens, die Einführung der PKW-Maut in Deutschland oder Softwareentwicklung in Unternehmen – wo Projekte anstehen, sind Katastrophen nicht weit, könnte man meinen. Ebenso lakonisch und unterhaltsam wie »Weniger schlecht programmieren« von Kathrin Passig vermitteln Anne Schüß...
| Otros Autores: | , |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Inglés |
| Publicado: |
dpunkt
2020.
|
| Edición: | 1st edition |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009630798506719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Inhalt
- Vorwort
- Kapitel 1: Ist dieses Buch für mich?
- Kapitel 2: »Hilfe, ich bin ein Projektmanager!«
- Was ist eigentlich ein Projekt?
- Teil I: Methoden
- Kapitel 3: Failure is an Option(?) - Methoden und Erfahrung
- Kapitel 4: Quo vadis, weniger schlechter Projektmanager? - Das Projektziel
- Zieldefinitionen und ihre Funktionen
- Kontrolle
- Orientierung
- Verbindung
- Motivation
- Selektion
- Zielkategorien
- Leistungsziele/Sachziele
- Wirtschaftliche Ziele
- Terminziele
- Sonderziele
- Das magische Dreieck der Projektarbeit
- Zielbeschreibung nach SMART
- Zielbeziehungen und Zielkonflikte
- Klärung
- Priorisieren
- Eskalation
- Zusammenfassung
- Kapitel 5: Das Projekt, die Welt und ich - Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement
- Umfeldanalyse
- Stakeholdermanagement
- Schritt 1: Stakeholder identifizieren
- Schritt 2: Stakeholder analysieren und evaluieren
- Schritt 3: Stakeholderportfolio
- Schritt 4: Maßnahmen entwickeln
- Wer soll das bezahlen?
- Weniger schlechtes Stakeholdermanagement
- Sachbezogen vs. projektbezogen
- Stakeholdermanagement kostet Geld
- Kapitel 6: Erst mal aufräumen! - Der Projektstrukturplan
- Was ist ein Projektstrukturplan überhaupt?
- Wie erstelle ich einen Projektstrukturplan?
- Gründe gegen einen Projektstrukturplan und warum sie Unfug sind
- Ein Projektstrukturplan ist aufwendig
- Mangel an brauchbaren Tools
- Prozess der Erstellung
- Wie und warum muss ich einen Projektstrukturplan pflegen?
- Der Projektstrukturplan ist fertig! Und nun?
- Kapitel 7: RISIKO!
- Risikomanagement in fünf (mehr oder weniger) einfachen Schritten
- Schritt 1: Risiken identifizieren
- Schritt 2: Risiken evaluieren
- Schritt 3: Maßnahmen planen und implementieren
- Schritt 4: Risikokontrolle
- Schritt 5: Risikoreporting
- Probleme beim Risikomanagement.
- Risikomanagement entspricht nicht der Risikokultur
- Weniger schlechtes Risikomanagement
- Risikoidentifikation
- No Plan, No Risk
- Fach-Know-how = Risiko-Know-how
- Risikomanagement im Verhältnis zum Projekt
- Risikomanagement und Organisation
- Kapitel 8: Alles nach Plan? - Termin- und Ablaufplanung
- Wofür das alles?
- Wie man einen Terminplan baut
- Schritt 1: Eine Vorgangsliste erstellen
- Schritt 2: Dauern der Arbeitspakete schätzen
- Schritt 3: Arbeitspakete hintereinanderschalten, Netzplan erstellen
- Schritt 4: Terminplan optimieren
- Probleme bei der Terminplanung
- Terminplanung wird unterschätzt
- Terminplanung schafft (zu viel) Transparenz
- Terminpläne nach dem KISS-Prinzip
- Detailtiefe
- Nicht alles, was das Tool bereitstellt, muss verwendet werden
- Nützliche Tipps
- Geschlossene Prozessketten
- Black-Box-Verfahren
- Meilensteine für Schnittstellen
- Kapitel 9: Ressourcenplanung
- Ressourcenüberlastung
- Kapitel 10: Kostenplanung
- Kostenplanung vs. Kostenschätzung
- Inhalt der Kostenplanung
- Personalkosten
- Equipmentkosten
- Materialkosten
- Die Bottom-up-Kostenplanung
- Kapitel 11: Überblick: Die Projektplanung zusammengefasst
- Der Projektstrukturplan klärt das WAS
- Der Netzplan klärt das WIE
- Der Terminplan (Balkendiagramm Gantt) klärt das WANN!
- Der Ressourcenplan klärt das WER!
- Der Kostenplan klärt, WIE VIEL!
- Kapitel 12: Projektcontrolling
- Statuserhebung für das Projekt
- Methoden der Statuserhebung
- Abweichungsanalyse
- Analyse des kritischen Pfads
- Kapitel 13: Agiles Projektmanagement
- Kanban oder: endlich eine Zettelwirtschaft
- Scrum oder: Es ändert sich alles, aber eigentlich auch nicht
- Was bedeutet Scrum überhaupt?
- Rollen: Wer gehört zum Scrum-Team?
- Artefakte: Wie wird dokumentiert und kommuniziert?
- Meetings &.
- Co.: Wie läuft so ein Sprint jetzt nun ab?
- Wie man Scrum besser nicht macht
- Aus dem Toolbaukasten
- Pair Programming
- Test Driven Development (TDD)
- Continuous Integration
- Agile Entwicklung im Alltag
- Familien-Kanban
- Kapitel 14: Aufschreiben! Alles aufschreiben!
- Warum überhaupt dokumentieren?
- Allzweckwaffe E-Mail
- Allzweckwaffe Netzwerklaufwerk
- Dokumentenverwaltungssysteme: SharePoint &
- Co.
- Hurra, ein Wiki!
- Benutzen Sie Schlüsselwörter
- Kategorien vs. Hauptseiten
- Vereinbaren Sie Gestaltungsregeln
- Project goes Web 2.0: ein Projektblog
- Newsletter nicht abbestellen
- Teil II: Persönlichkeit und Fähigkeiten
- Kapitel 15: Projektkommunikation ist (un)wahrscheinlich
- Der Rollenwechsel im Meeting
- Kick-off-Meeting
- Jour fixe
- Die Statusabfrage
- Fachgespräch
- Wie halte ich denn nun ein Meeting?
- Inhaltliche Vorbereitung
- Organisatorische Vorbereitung
- Durchführung des Meetings
- Kommunikation zwischen verstreuten Teammitgliedern
- Das Kick-off-Meeting
- Telefon- und Videokonferenzen
- Kapitel 16: Motivation - man muss nur wollen!
- Motivationstheorie nach Herzberg
- Wie man eher nicht motiviert
- Vermeiden Sie Ungerechtigkeit
- Vermeiden Sie Phrasendrescherei
- Vermeiden Sie Schuldsuche und Schuldzuweisung
- Motivation und Projektorganisation
- Motivation und Ziele
- Kapitel 17: Selbststeuerung und Zeitmanagement
- »Nein, diese Arbeit mach ich nicht!« - oder die Kunst des Delegierens
- Delegieren: Wer, was und wie?
- Die Eisenhower-Matrix
- Die Königsdisziplin: Abwarten und Tee trinken
- Kapitel 18: Situation normal: All fucked up - Konfliktmanagement
- Konfliktarten
- Verteilungskonflikt
- Rollenkonflikt
- Konfliktlösung
- Die RASIC-Matrix
- Teil III: Organisation
- Kapitel 19: Organisiert euch!
- Stabs- oder Einflussorganisation
- Matrixorganisation.
- Autonome/reine Projektorganisation
- Typische Problemstellungen in der Projektorganisation
- Das Fachexpertenproblem
- Das Statusproblem
- Das Abstimmungsproblem
- Der Wissenstransfer als Problem
- Kapitel 20: Welche Organisation passt zu mir?
- Unternehmensformen ansprechen
- Kernteam und Projektmanagementbüro
- Anhang
- Index.
