Exercer un leadership authentique en période de transition

Exercer un leadership authentique en période de transition

Organizations today are awash in change. Managing change requires leaders to focus simultaneously on managing the business and providing effective leadership to the people. More often than not, it is the focus on the people side that loses out. This book offers a framework for understanding the issu...

Full description

Bibliographic Details
Other Authors: Bunker, Kerry A., author (author), Wakefield, Michael, author
Format: eBook
Language:Francés
Published: Greensboro, North Carolina : Center for Creative Leadership 2010.
Edition:1st edition
Subjects:
Organizational change.
Industrial management.
See on Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009627997506719
Table of Contents:
  • EXERCER UN LEADERSHIP AUTHENTIQUE EN PÉRIODE DE TRANSITION
  • TABLE DES MATIÈRES
  • PRÉFACE
  • INTRODUCTION
  • BÂTIR LA CONFIANCE EN PÉRIODE EXCEPTIONNELLE
  • PROVOQUER LE CHANGEMENT VERSUS FAIRE FACE À LA TRANSITION
  • SENTIMENT D'URGENCE VERSUS PATIENCE RÉALISTE
  • ÊTRE FERME VERSUS ÊTRE EMPATHIQUE
  • OPTIMISME VERSUS RÉALISME ET OUVERTURE D'ESPRIT
  • AUTONOMIE VERSUS CONFIANCE AUX AUTRES
  • EXPLOITER SES FORCES VERSUS ALLER À L'ENCONTRE DE SES PRÉFÉRENCES
  • RECONNAÎTRE VOS TENDANCES
  • LES COMPLICATIONS QUI PERTURBENT L'ÉQUILIBRE
  • ANNEXE : ET LE TRAVAIL CONTINUE…
  • LECTURES SUGGÉRÉES.

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