Organización de empresas
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
San Sebastián :
Publicaciones de la Universidad de Deusto
2010.
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| Edición: | 1st ed |
| Colección: | Economía Series
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009438997606719 |
Tabla de Contenidos:
- Organización de empresas (3a. ed.); Página Legal ; Índice de Materias; Capítulo I. Introducción; I.1. Introducción al concepto de organización; I.3. Cuestiones fundamentales de la teoría de la organización; I.4. Principales contenidos; Capítulo II. Principales problemáticas organizativas; II.1. Diseño de la estructura organizativa; II.1.1. Concepto de estructura organizativa; II.1.2. Proceso de diseño de la estructura organizativa; II.1.2.1. El proceso de formación de órganos; II.1.2.2. El tramo de control; II.1.2.2.1. Concepto de Tramo de Control
- II.1.2.2.2. Factores determinantes de la amplitud del Tramo de ControlII.1.2.3. Líneas de enlace entre órganos; II.1.3. Factores condicionantes del diseño de la estructura organizativa; II.1.4. Tipología de estructuras organizativas; II.1.4.1. Tipología de estructuras según la amplitud del tramo de control; II.1.4.2. Tipología de estructuras según el énfasis en la coordinación; II.1.5. El dilema especialización-coordinación; Ejemplo ilustrativo 1. ABB Asea Brown Boveri: adiós a la estructura matricial; II.2. La problemática de la coordinación
- II.2.1. Principales mecanismos organizativos de coordinaciónII.2.2. Dispositivos de enlace organizativos; II.2.3. Tipología de órganos: las cinco partes fundamentales de la organización; II.3. La problemática organizativa de los órganos staff; II.3.1. Introducción; II.3.2. El concepto de staff; II.3.3. Tipos de relaciones staff; II.3.3.1. Relación de asesoramiento; II.3.3.2. Relación de servicio; II.3.3.3. Relación de coordinación; II.3.3.4. Relación de control; II.3.3.5. Relación de autoridad funcional; II.3.4. Tipos de staff; II.3.4.1. Staff personal; II.3.4.2. Staff especialista
- II.3.5. ConclusionesII.4. La problemática de la descentralización; II.4.1. Definición del concepto; II.4.2. Formas de descentralización; II.4.3. Por qué descentralizar una organización; II.4.4. Factores relevantes para determinar el grado de descentralización; II.4.4.1. Factores internos; II.4.4.2. Factores externos; II.4.5. Limitaciones o dificultades para la práctica de la descentralización; Capítulo III. Modelos organizativos; III.1. Principales modelos organizativos; III.1.1. El modelo emprendedor o simple; III.1.2. El modelo burocrático; III.1.3. El modelo de organización diversificada
- III.1.4. El modelo de organización adhocrática o innovadoraIII.2. Nuevos modelos organizativos; III.2.1. El modelo de organización federal; III.2.2. El modelo de organización en red; III.2.3. El modelo de organización en trébol; III.2.4. El modelo de organización virtual; III.2.5. El modelo de organización horizontal; III.2.6. Nuevos modelos organizativos y nuevos dilemas: Autonomía versus interdependencia; Capítulo IV. El cambio organizativo; IV.1. La interrelación estrategia-estructura organizativa; IV.2. El cambio organizativo; IV.2.1. Tipología de cambios organizativos
- IV.2.1.1. Clasificación según la naturaleza del cambio
