Remuneraciones inteligentes una mirada sencilla para atraer, retener y motivar al talento
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Granica
[2012]
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| Colección: | Management.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009438060306719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Portada
- Ediciones Granica
- Créditos
- Dedicatoria
- Palabras preliminares
- Introducción
- Las coordenadas
- El contexto
- De dónde venimos
- Dónde estamos
- Impacto desigual de los procesos de cambio
- Factores intervinientes
- Dispersión geográfica del mercado de empleo
- Cambios dentro de las organizaciones
- Importancia del tamaño de la organización
- Grupos virtuales, una nueva categoría
- Hacia un autodiagnóstico
- La estrategia
- Atraer, retener y motivar
- Segmentar el talento
- Liderazgo y compensaciones
- Prácticas al servicio del cliente interno
- Equilibrio interno y mercado
- Puesto, talento y compensación
- Las herramientas
- Descripción de puestos
- Descripción de puestos
- Aplicaciones de la herramienta
- Algunas consideraciones metodológicas
- Métodos de relevamiento
- Entrevistas, un método privilegiado
- Comunicación del proceso
- Oportunidad y duración del programa
- Comprometer al liderazgo y a la gente
- Algunos consejos prácticos
- Evaluación de puestos
- Foco en el puesto vs. foco en las competencias
- Sistemas de evaluación
- Condiciones de un buen manual
- Primer paso: definir el alcance
- Segundo paso: seleccionar y definir factores
- Tercer paso: ponderar los factores
- Cuarto paso: seleccionar y definir los grados
- Quinto paso: puntuar los grados
- Sexto paso: evaluar los puestos
- Séptimo paso: construir una escala en puntos
- Recapitular para avanzar
- Investigación de mercado
- Quiénes hacen investigación de mercado
- Tamaño y madurez del mercado
- Objetivos de la investigación de mercado
- Una herramienta estadística
- Información relevante
- Primer paso: fijación de los objetivos
- Segundo paso: diseño general de la encuesta
- Tercer paso: invitación al mercado
- Cuarto paso: relevamiento de la información
- Quinto paso: procesamiento de datos.
- Sexto paso: presentación de los resultados
- Séptimo paso: devolución a los participantes
- Definición de beneficios
- Beneficios cuantificables
- Juntos pero no mezclados
- Beneficios no cuantificables
- Beneficios flexibles
- Sobre los beneficios y su comunicación
- Escalas de compensaciones
- Escalas informales y escalas rígidas
- Escalas por rangos o bandas
- Factores condicionantes de la escala
- Amplitud del rango o banda salarial
- Gestión de las diferencias salariales
- Comunicar o no la escala salarial
- Administración por objetivos y pago variable
- Necesidad de construir acuerdos
- Coordenadas de la administración por objetivos
- Primera etapa: definición y planificación
- Segunda etapa: monitoreo y documentación
- Tercera etapa: retroalimentación o feedback
- Sobre la formulación de objetivos
- Remuneración o pago variable
- Aplicaciones del sistema
- Comunicación del pago variable
- Hacia un sistema eficaz
- Primera etapa: diseño global
- Segunda etapa: diseño de detalle
- Tercera etapa: puesta en marcha y seguimiento
- Cuarta etapa: rediseño global o de detalle
- Modelos de sistemas de pago variable
- Nuevas prácticas
- Algo de historia
- Horario flexible y banco de horas
- Teletrabajo
- Nuevas prácticas, nuevos cimientos
- Reflexión final
- Anexo
- Nociones de estadística
- Medidas de tendencia central
- Medidas de localización
- Medidas de variabilidad
- Aplicación de los conceptos
- Contratapa
- Sobre el autor
- Selección de títulos.
