Dirección de proyectos exitosos cómo dejar de administrar el caos y encarar proyectos posibles y previsibles
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Granica
2013.
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| Colección: | Management.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009436376106719 |
Tabla de Contenidos:
- DIRECCIÓN DE PROYECTOS EXITOSOS: CÓMO DEJAR DE ADMINISTRAR EL CAOS Y ENCARAR PROYECTOS POSIBLES Y PREVISIBLES; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; INTRODUCCIÓN; Magia y fantasía; Trabajo u obra; Imbécil; Gusto por quebrar las reglas; 1 QUÉ ES UN PROYECTO; Proyecto es futuro; 2 POR QUÉ LOS PROYECTOS FALLAN; 3 UN SECRETO; 4 METODOLOGÍA; Áreas de conocimiento; Grupos de procesos; 5 INICIACIÓN; Acta de constitución de proyecto; Análisis de los actores; 6 PLANIFICACIÓN; ¿Siempre es posible tener un plan?; Requerimientos del proyecto; Entregables; Factores de éxito; Supuestos; Limitaciones o restricciones
- Trabajo - actividades - tareasWork Breakdown Structure (WBS); Secuencia y red; Estimaciones; Recursos humanos y organización; Organigrama del proyecto; Matriz de asignación de responsabilidades; Estructura de desglose de la organización; Riesgos; Identifi cación de los riesgos; Evaluación de riesgos identifi cados; Probabilidad de ocurrencia; Impacto; Exposición; Selección de los riesgos de los que nos ocuparemos; Planifi cación de la respuesta; Comunicaciones; Participación y compromiso de los actores; Calidad; Adquisiciones; Planifi car las adquisiciones; Efectuar las adquisiciones
- Controlar las adquisicionesCerrar las adquisiciones; Cronograma del proyecto; Método del camino crítico - CPM; Método de cadena crítica - CCM; Nivelación de recursos; Compresión del cronograma; Análisis de escenarios; Presupuesto de ingresos y egresos; Valor actual neto; Tasa interna de retorno; Mayor exposición de capital; Punto de equilibrio o break-even; ¿El proyecto es "aprobable"?; Aprobación del Plan del Proyecto - Baseline; 7 EJECUCIÓN; Actividades relativas a las personas; Obtención del equipo del proyecto; Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
- Administración de la participación de los stakeholdersActividades relativas a las comunicaciones; Administración de las comunicaciones del proyecto; Actividades relativas a la calidad; Aseguramiento de calidad (quality assurance [QA]); Actividades relativas a las adquisiciones; Efectuar las adquisiciones; 8 MONITOREO Y CONTROL; Validación y control del avance de obra; Control del cronograma; Control del presupuesto; Control de los riesgos; Control de la calidad; Control de las comunicaciones; Métricas; Control de las adquisiciones; Control de la participación de los actores
- Control de los cambios9 CIERRE DEL PROYECTO; 10 RESUMEN DE LA METODOLOGÍA; Iniciación; Acta de constitución del proyecto (project charter); Análisis de actores (stakeholders); Planeamiento; Requerimientos del proyecto; Entregables; Factores de éxito; Supuestos; Limitaciones; Work Breakdown Structure - Actividades; Secuencia-redes; Estimaciones; Recursos humanos y organización del proyecto; Riesgos; Comunicaciones; Participación de los actores; Calidad; Adquisiciones; Cronograma del proyecto; Presupuesto de ingresos y egresos; Plan del Proyecto - Baseline; Ejecución; Seguimiento y control
- Control de cambios
