Gestion por beneficios nuevas herramientas de gestion
Es muy difícil saber si la gestión empresarial es una ciencia, un arte o una condición innata de hombres que tienen una visión particular de la vida. A esa pregunta Nelson Audisio se la hizo durante mucho tiempo y su conclusión es que la gestión, en realidad, es la resultante de la suma de creacione...
| Autor principal: | |
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| Autor Corporativo: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Cordoba :
Editorial Brujas
2006.
Córdoba : 2024. |
| Edición: | 1st ed |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009436355306719 |
Tabla de Contenidos:
- GESTIÓN POR BENEFICIOS: NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; PRÓLOGO DEL DR. ENRIQUE PALACIO MINETTI; PRÓLOGO DEL CR. ALEJANDRO GENTILE; PRÓLOGO DEL ING. JOSÉ ZIGARÁN; PREFACIO; 1 GESTIÓN POR BENEFICIOS; 1.1. Concepto; Introducción General; Contexto de la nueva propuesta; 1.2. El Control y la Gestión por Beneficios1; 1.3. Los procesos y las actividades; 1.4. La organización; 1.5. Nuevo concepto de empresa; 1.6. Pasos para su Aplicación; 2 EL NEGOCIO Y SU FUNCIÓN EN LA SOCIEDAD; 2.1. El Negocio; 2.1.1. Peticionantes Internos; 2.1.2. Peticionantes Externos
- 2.2. Pasos para Definir el Negocio2.3. Crítica a los Métodos de Planeamiento Estratégico; 3 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO; 3.1. La Estrategia; 3.2. Componentes de la Estrategia; 3.3. Definición del Sector; 3.4. Análisis de Madurez del Sector; 3.5. Análisis Competitivo; 3.5.1. Análisis Porteriano; 3.5.2. Nuevo Concepto Sobre Fuerzas Competitivas; 3.5.3. Conclusión; 4 LA ADECUACIÓN ESTRATÉGICA; 4.1. Los Valores de la Organización; 4.2. La Misión; 4.3. La Visión; 4.4. Los Factores Claves de Éxito; 4.5. Los Objetivos Estratégicos; 4.6. Aplicación de la Estrategia; 5 LA ESTRATEGIA DEL CRECIMIENTO
- 5.1. ¿Crecer o desaparecer?5.1.1. Integración Vertical: (Cáp. 3, Pág. 15); 5.1.2. Diversificación; 5.1.3. Expansión (compra de competencias o enfrentamiento directo); 5.2. Crecimiento en las Pymes; 5.2.1. Empresas con crisis de Crecimiento; 5.2.2. Racionabilidad de la Misión como Guía del Crecimiento; 5.2.3. Empresas de Familia; 5.3. El crecimiento en las grandes empresas; 6 LA ESTRATEGIA FUNCIONAL; 6.1. Los Valores Funcionales; 6.2. La Estrategia Funcional; 7 LOS COSTOS Y LA ESTRATEGIA; 7.1. Los Costos, la Estrategia y la Gestión por Beneficios; 7.2. El origen de los Costos
- 7.3. Los Costos y el Posicionamiento Estratégico8 EL CONTROL DE LA ESTRATEGIA; 8.1. Concepto de Control; 8.2. Dirección por objetivos; 8.3. El control de la Estrategia en la Gestión por Beneficios; 8.3.1. Los ocho entornos de la Gestión por Beneficios; 9 DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS; 9.1 PRIMER PASO -QUIENES SOMOS EN FUNCIÓN DE LO QUE HACEMOS-; 9.2 SEGUNDO PASO -DE DÓNDE VENIMOS Y QUIÉNES SOMOS; 9.3 TERCER PASO -LOS OBJETIVOS A PERSEGUIR-; 9.4 CUARTO PASO -QUIÉNES ESTÁN EN EL BARCO-; 9.5 QUINTO PASO -CÓMO SABEMOS SI LO ESTAMOS HACIENDO BIEN-; CONCLUSIÓN
