Desarrollo del factor humano
Esta obra se presenta con la intención de profundizar en varios aspectos de la apasionante pero compleja (en cualquier caso necesaria) tarea de dirigir personas en las organizaciones. La persona es, por varios motivos, la clave para que una organización se pueda diferenciar de la competencia, y así...
| Autor Corporativo: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Barcelona :
Editorial UOC
2005.
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| Colección: | Manuales
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009435549506719 |
Tabla de Contenidos:
- Desarrollo del factor humano ; Página Legal; Índice; Presentación; Capítulo I; 1. La importancia clave del factor humano en la empresa; 1.1. La nueva dirección de personas en el siglo XXI; 1.2. El factor humano como recurso estratégico; 2. La contribución del factor humano al rendimiento empresarial; 2.1. Recursos humanos y rendimiento empresarial: introducción; 2.2. Los principios de la gestión de recursos humanos; 3. El diseño estratégico de la gestión de personas: las políticas de recursos humanos como sistema; 3.1. La alineación externa del sistema de recursos humanos
- 3.2. La consistencia interna del sistema de recursos humanos4. Conocimiento y factor humano como motores competitivos en el siglo XXI; 4.1. Gestión del conocimiento y recursos humanos; 4.2. De la economía agrícola a la economía del conocimiento; Conclusiones; Capítulo II; 1. Diseño y descripción del puesto de trabajo; 1.1. Definición y fases del proceso; 1.2. Aplicación de la herramienta; 2. Perfil de factores de desempeño eficaz; 2.1. Definición y descripción de los factores de desempeño eficaz; 2.2. Definición del perfil de factores de desempeño eficaz; 2.3. Aplicaciones de la herramienta
- 3. Comprensión y evaluación de puestos de trabajo3.1. Características de la herramienta de comprensión y evaluación de puestos de trabajo; 3.2. Dimensiones del puesto de trabajo; 3.3. Implantación de la herramienta; 3.4. Aplicaciones de la herramienta; Capítulo III; 1. Selección; 1.1. ¿Qué es y qué persigue la selección de personal?; 1.2. Fases del proceso de selección; 2. Plan de acogida; 2.1. Qué es un plan de acogida y qué objetivos se plantea; 2.2. Cómo llevar a cabo un plan de acogida; 2.3. Soportes del plan de acogida; 3. Formación; 3.1. Formación y estrategia
- 3.2. Gestión de los procesos formativos en las organizaciones4. Evaluación de las personas; 4.1. Evaluación de las personas: definición y utilidades; 4.2. Tipos y metodologías de evaluación; 4.3. El sistema de evaluación: fases, participantes y modelos de aplicación; 5. Retribución; 5.1. Objetivos del sistema retributivo; 5.2. Conceptos retributivos más habituales; Conclusiones; Capítulo IV; 1. Concepto de desarrollo de la carrera profesional; 2. El departamento de recursos humanos y la planificación de la carrera profesional; 3. Desarrollo profesional para una fuerza laboral diversa
- 3.1. El desarrollo profesional para mujeres en puestos directivos3.2. El desarrollo profesional para las minorías; 3.3. El desarrollo profesional para parejas con carreras duales; 4. Fases para satisfacer las exigencias de un perfeccionamiento eficaz de la carrera profesional; 4.1. Fase de evaluación; 4.2. Fase de orientación; 4.3. Fase de perfeccionam iento; 5. Perfeccionam iento directivo; 6. Autoperfeccionam iento; 6.1. Sugerencias para el perfeccionam iento; 6.2. Sugerencias para la promoción; Conclusiones; Capítulo V; 1. El liderazgo: concepto y características
- 1.1. Los cinco mitos del liderazgo
