Seleccion por competencias
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires, Argentina :
Ediciones Granica
2006.
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| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009432411906719 |
Tabla de Contenidos:
- Selección por competencias; Página Legal; Índice; Presentación; Capítulo 1 por qué selección por competencias? ; ¿Por qué se contrata a las consultoras en Recursos Humanos?; Talento y competencias; El rol de la motivación; De las competencias al talento; ¿Qué es un comportamiento?; Relación entre comportamientos y competencias; Apertura del talento en competencias; Capítulo 2 La selección de personas en contextos de alto desempleo; Dificultades en la selección de personas; El desempleo visto desde todos los ángulos; A pesar del desempleo, ¿qué pasa en el mercado laboral?
- Análisis de algunos términos: empleo, empleabilidad, desempleoLos marginados; El desempleo de larga duración; Empleabilidad; ¿El área de Recursos Humanos debe asumir un rol social?; Selección por competencias en el siglo XXI; Capítulo 3 Inicio de un proceso de selección; Reclutamiento y selección. Diferencias; Inicio de una selección; Reclutamiento externo versus reclutamiento interno; Vínculo legal: diferentes tipos; Concepto de cliente interno; Los aspectos económicos (remuneración) como un elemento más del perfil; Selecciones internacionales y globalización
- Quién puede ser un buen selectorLa importancia de realizar una buena selección en las organizaciones; Capítulo 4 Definición del perfil; El antiperfil; El especialista en Recursos Humanos o selector, y la definición del perfil; Cómo recolectar información sobre el perfil; Requisitos excluyentes y no excluyentes; Gestión por competencias y selección; Perfil del puesto por competencias; Capítulo 5 Planificación de una selección; Planificación en selección; 20 pasos para un proceso de selección; Elección de métodos y canales de búsqueda según el nivel de la selección a realizar
- Las consultoras en Recursos HumanosPasos del proceso de selección a cargo del área de Recursos Humanos; El anuncio; Cómo planificar; Ejemplos de cómo encarar la planificación de un proceso de selección; Capítulo 6 Preselección y selección; Preselección o primera selección; Primera revisión de antecedentes; El proceso de citación; Selección; La entrevista; El rol del entrevistador; Los postulantes con problemas: cómo manejar la entrevista; Comparación de candidatos; Armado de la carpeta de finalistas; El cliente interno en un proceso de selección; Gestión por competencias y selección
- La entrevista por competenciasLa motivación del postulante en relación con el proceso de selección; Capítulo 7 Evaluaciones específicas; La entrevista BEI (Behavioral Event Intervie ) o por incidentes críticos; Evaluaciones psicológicas; Assessment Center Method5 (ACM); Pruebas de conocimientos técnicos o habilidades específicas en; Capítulo 8 Negociación, oferta e incorporación; La negociación en un proceso de selección; La importancia de tener una alternativa; ¿Quién negocia?; La oferta por escrito; Las referencias laborales; Los trámites de admisión; La inducción; La entrevista de salida
- Capítulo 9 Comunicación y ética durante un proceso de selección
